企業(yè)文化的形成及其對(duì)組織內(nèi)部創(chuàng)新的影響(參考版)
2025-07-02 19:57本頁(yè)面
【正文】 ”12 / 12。夏普他說(shuō)：“文化最終成為公司成敗的重要因素。正如Intuit軟件公司的創(chuàng)始人斯考特從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這種動(dòng)態(tài)的基于持續(xù)創(chuàng)新的生產(chǎn)效率。這表明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)文化，企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最基礎(chǔ)也最具魅力的部分，所以定位核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要確立文化核心。從本文的分析結(jié)論出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是與企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，創(chuàng)新是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。盡管許多研究都強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性。（2）具備獨(dú)特性，難以復(fù)制。當(dāng)企業(yè)能比對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。四、基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)將企業(yè)文化選擇的經(jīng)濟(jì)結(jié)果從理論抽象回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐后，我們可以發(fā)現(xiàn)大量奇特的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象可以得到解釋?zhuān)缢峁┝藢?duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)的深入認(rèn)識(shí)。但是仍然有極個(gè)別的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的組織創(chuàng)新，甚至連一些基礎(chǔ)條件很差，員工待遇不高，人力資本及技術(shù)水平積累不足的小企業(yè)，卻總能迸發(fā)出大量創(chuàng)新的火花來(lái)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了收益與競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。然而他們卻總是很難不到，即使采取金錢(qián)激勵(lì)措施后也是如此。命題4：企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新是一個(gè)正反饋的過(guò)程，創(chuàng)新收益的遞增和成就感會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)員工的創(chuàng)新能動(dòng)性，從而強(qiáng)化了員工持續(xù)創(chuàng)新的努力。命題2：企業(yè)內(nèi)部的工藝、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是形成差異化產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得一定時(shí)期的壟斷利潤(rùn)的基本條件，而壟斷利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。命題1：企業(yè)員工的勞動(dòng)努力程度既包括勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，也包括創(chuàng)新思維的增強(qiáng)，而后者往往并不局限于在合約規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間之內(nèi)發(fā)生，創(chuàng)新思維在勞動(dòng)時(shí)間之外依然存在。無(wú)論是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程來(lái)降低成本，還是通過(guò)增加產(chǎn)品的差異化程度來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，持續(xù)的成功創(chuàng)新會(huì)促進(jìn)企業(yè)收益的增加。雖然產(chǎn)品創(chuàng)新有可能導(dǎo)致價(jià)格上升或下降，但是在創(chuàng)新成本不高的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新也可以增加福利，特別是可以增加生產(chǎn)者的剩余。這一創(chuàng)新的結(jié)果是，在生產(chǎn)者剩余不會(huì)減少的同時(shí)由于價(jià)格的下降，消費(fèi)者剩余一定會(huì)增加?！比鐖D1所示，企業(yè)在創(chuàng)新之前的邊際成本曲線和邊際收益曲線為MCMR1；當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝及產(chǎn)品創(chuàng)新后，邊際成本與邊際收益曲線分別移動(dòng)到MCMR2。成功的產(chǎn)品創(chuàng)新也可以增加最終產(chǎn)品，但對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和福利的影響卻是未知的（威廉成功的工藝創(chuàng)新可以增加產(chǎn)出，降低產(chǎn)品價(jià)格并且增加福利。企業(yè)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新收益來(lái)自于那些成功的誠(chéng)信。上述分析表明企業(yè)文化選擇的結(jié)果不僅包括了資源投入的數(shù)量，更重要的是它改變了企業(yè)的創(chuàng)新能力。從早期工廠的以文盲為主的體力勞動(dòng)者到現(xiàn)在以技術(shù)工人以及高科技研發(fā)人員為主體，一方面員工的個(gè)人價(jià)值觀不斷獲得獨(dú)立和發(fā)展，另一方面，員工的創(chuàng)新能力獲得了極大的提升?！比欢?，對(duì)于管理者而言，企業(yè)內(nèi)部的這種連續(xù)性創(chuàng)新卻往往難以獲得。F”德魯克發(fā)現(xiàn)工人的滿足感和成就感表現(xiàn)在他們創(chuàng)新主動(dòng)性的極大提高上，“僅1940年一年。P”“一個(gè)組織的員工可
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