三角嘴濕地公園施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-02 19:18本頁面
【正文】 第十章 施工總平面圖及臨時(shí)用地表一、臨時(shí)用地表：序號用地項(xiàng)目用地面積地塊性質(zhì)用地期限1工地項(xiàng)目部150M2旱地工程完工2機(jī)械倉庫250M2旱地工程完工38 / 38二、施工總平面圖配電間合同工住宿區(qū)會議室工地試驗(yàn)室食堂項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部辦公室業(yè)主監(jiān)理辦公室業(yè)主監(jiān)理辦公室辦公區(qū)機(jī)械停放處花壇停車區(qū)門衛(wèi)其他圖表一、施工進(jìn)度表（橫道圖） 工期進(jìn)度項(xiàng)目2008年周進(jìn)度計(jì)劃71421283542495663土方開挖抽水排水拋石擠淤管道鋪設(shè)土方回填強(qiáng)夯土方灰土施工道渣鋪筑清理現(xiàn)場二、主要施工機(jī)械表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量用途1挖掘機(jī)3土方開挖2挖掘機(jī)2溝槽開挖3推土機(jī)T1403土方、場地平整4裝載機(jī)4場內(nèi)運(yùn)輸5光輪壓路機(jī)Yz183碾壓6振動(dòng)壓路機(jī)XD1202碾壓7灑水車6000L1灰土養(yǎng)護(hù)8自卸汽車8T109平地機(jī)PY1602灰土施工10發(fā)電機(jī)組75KW2備用三、勞動(dòng)力計(jì)劃表時(shí)間工種2008（工期60天）71421283542495660土方工人25552555555管道工人101010筑路工人2525252515普通工人101015151515151510。人員、機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)場以滿足工程實(shí)際需要為準(zhǔn)，以業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意為原則。 第九章 資源配備計(jì)劃一、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力動(dòng)員周期我單位若有幸中標(biāo)，在正式施工以前，首先進(jìn)行施工前總動(dòng)員，迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部先期進(jìn)駐施工現(xiàn)場，落實(shí)臨時(shí)設(shè)施用地，搭設(shè)臨時(shí)用房、平整硬化施工場地，此工作一周內(nèi)完成，同時(shí)基地動(dòng)員一線施工人員及施工機(jī)械，在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)完成后，立即著手進(jìn)場，此工作在三周內(nèi)完成,組織職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底；同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，取得現(xiàn)場詳細(xì)資料，對施工方案進(jìn)行全面論證、分析研究，編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后以指導(dǎo)施工。(八)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，采用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價(jià)格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。在采購、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過很多。這對激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。(1)對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。(2)做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機(jī)械利用率。項(xiàng)目管理則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：(1)節(jié)約采購成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位； (2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；(3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領(lǐng)料落實(shí)；(4)正確核算材料消耗水平：堅(jiān)持余料回收；(5)改進(jìn)施工技術(shù)：推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；(6)利用工業(yè)廢渣：擴(kuò)大材料代用；(7)減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲備；(8)加強(qiáng)現(xiàn)場管理：合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。(五)降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。(四)組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員核算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和材料耗用情況對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。如果只先進(jìn)不可行，不能在施上中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(二)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理圖紙變更手續(xù)。(一)認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。 第八章 節(jié)約成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源，又節(jié)流，或者是既增收，又節(jié)支。為確保砼管在吊點(diǎn)處受力均勻，在吊點(diǎn)的橫梁上加墊板和木楔。當(dāng)土方挖到地下管道上部
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