推動青年成長-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(參考版)
2025-07-02 13:46本頁面
【正文】 青年代表著未來和希望，正確推動青年員工成長成才，激勵青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。公司定時定點(diǎn)的對青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種的崗位設(shè)立練兵臺，開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結(jié)對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，是青年員工既能在崗位成才，又能崗位盡責(zé)。，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員工。（2）單位根據(jù)行業(yè)專項(xiàng)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化本單位對青年人才的評估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評估制度，通過評估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。1. 建立科學(xué)的評估機(jī)制，為青年員工發(fā)展做好參謀。加強(qiáng)對青年員工工作環(huán)境、設(shè)備等硬件設(shè)施提供投入，充分發(fā)揮“名師帶徒”的作用，實(shí)現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應(yīng)，對具有一定學(xué)歷且成績突出的青年人才可以破格升職。（3）加大對青年干部的選拔力度。要大膽使用青年員工，給青年員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。提倡對青年員工取得的成績進(jìn)行當(dāng)面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才。（1）注重有效的精神激勵手段。該項(xiàng)制度在實(shí)施時一要注意做到普及面廣，不能只局限于個別青年人才；二要注重與青年平行溝通，削弱因
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