【正文】  30 / 30。第八部分 其它有關(guān)規(guī)定一、對(duì)于在任職期間的干部接受黨紀(jì)有關(guān)處分后，參與考核的規(guī)定：⒈受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為A以上等次；⒉受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為D級(jí)，因其它錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語不確定等次；⒊受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為D級(jí)；第二年按其新任職務(wù)參加考核，按規(guī)定條件確定等次；⒋受留黨察看處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為D級(jí)；受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次；受留黨察看兩年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次；⒌受開除黨籍處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為D級(jí)，第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次；⒍涉嫌違犯黨紀(jì)被立案檢查的，可參加年度考核，但在檢查期間不確定等次?？己诵匠晡瘑T會(huì)（考核委員會(huì)）在接到申訴申請(qǐng)書后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核薪酬委員會(huì)（考核委員會(huì)）處理。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。人力資源部是考核薪酬委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。（3）總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評(píng)文件（4）領(lǐng)導(dǎo)副職有權(quán)查閱分管部門員工績效考評(píng)文件（5）部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評(píng)文件，（6）總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評(píng)文件第七部分 考核申述一、申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱三、績效考評(píng)文件查閱權(quán)限（一）績效考評(píng)文件查閱權(quán)限為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度。月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組成，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文A代表月度考評(píng)，英文B代表半年考評(píng)，英文C代表年度考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為A001的員工2001年1月份考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A1，同年12度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01A12，2001年年度考評(píng)資料編號(hào)為A001/01C1，依此類推。第六部分績效考評(píng)文件使用與保存一、績效考評(píng)文件保存格式（一）考評(píng)文件保存格式員工績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列。人力資源部匯總月度平均得分情況以及年末得分情況，根據(jù)權(quán)值計(jì)算出業(yè)績實(shí)際得分值；B、自我評(píng)價(jià)：根據(jù)一年的工作情況，填寫《自我評(píng)價(jià)表》，在第五個(gè)工作日前，提交薪酬考核委員會(huì)；C、述職報(bào)告：在第8個(gè)工作日，參加公司機(jī)關(guān)的中高層管理干部述職報(bào)告會(huì)，部門負(fù)責(zé)人做述職報(bào)告；D、同級(jí)評(píng)議：根據(jù)被考核人的年度工作情況和述職報(bào)告內(nèi)容，進(jìn)行同級(jí)評(píng)議打分，并填寫《員工同級(jí)評(píng)議表》，在第8個(gè)工作日前提交人力資源部，具體考核關(guān)系見《考核關(guān)系詳表》；E、下級(jí)評(píng)議：對(duì)于分管部門的負(fù)責(zé)人，部門成員根據(jù)被考核人的管理情況和述職報(bào)告內(nèi)容，進(jìn)行評(píng)議打分，并填寫《部門負(fù)責(zé)人下級(jí)評(píng)議表》，在第10個(gè)工作日前提交人力資源部。G、人力資源部根據(jù)上述評(píng)議表的記分內(nèi)容，在第12個(gè)工作日前匯總、計(jì)算、登記完考核結(jié)果，填記到被考核人的《個(gè)人績效考核匯總表》相應(yīng)欄目，并將考核結(jié)果反饋給被考核人；（3）對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門成員的考核A、直接上級(jí)考核：在1月的第2個(gè)工作日之前，向直接上級(jí)提交《年度工作總結(jié)》、《年度業(yè)績管理卡》和《月度績效管理卡》。B、自我評(píng)價(jià)：根據(jù)一年的工作情況，填寫《自我評(píng)價(jià)表》，在第六個(gè)工作日前，提交薪酬考核委員會(huì)；C、述職報(bào)告：在第八個(gè)工作日，參加公司機(jī)關(guān)的中高層管理干部述職報(bào)告會(huì)，并進(jìn)行年度述職。三、年度考核考評(píng)的目的：確定各崗位員工績效工資水平、晉升潛力以及培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容；考核對(duì)象：管理副職、部門負(fù)責(zé)人、部門成員；考核內(nèi)容：考核員工業(yè)績緯度、態(tài)度緯度、能力緯度的全部指標(biāo)；考核的方式：考核程序：（1）準(zhǔn)備工作：1月的第二個(gè)工作日，由薪酬考核委員會(huì)執(zhí)行副主任組織全體員工召開年度考核啟動(dòng)會(huì)。（2）部門負(fù)責(zé)人和部門成員的考核a、 6月的考核程序按照月度考核的規(guī)定進(jìn)行；b、在6月評(píng)分結(jié)果提交后，人力資源部要在第四個(gè)工作日將考核結(jié)果填記在《個(gè)人績效考核匯總表》相應(yīng)的欄目上，計(jì)算半年考核結(jié)果，并將半年的績效考核情況反饋給被考核人?？偨?jīng)理對(duì)上述資料審核后，和被考核人進(jìn)行溝通面談，根據(jù)被考核人的工作情況進(jìn)行業(yè)績緯度的評(píng)分，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字后填記《半年度績效考核表》，交給人力資源部。二、半年考