【正文】 二十三、。從行事作風非常職業(yè)化到土生土長，國內企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人群落必將在很長一段時間內以落差極大、生存狀態(tài)迥異的形態(tài)存在。 有人認為，職業(yè)經(jīng)理人不是請來的，是自己培養(yǎng)起來的，不要以為跳來跳去才是職業(yè)經(jīng)理人。但吉利能否順利消化并真正讓這個團隊為自己所用，也許還要等一段時間才能回答。在南陽之前，徐剛已經(jīng)打造了一個堪稱豪華的管理團隊：出身某知名家電企業(yè)的財務總監(jiān)、原任武警部隊高職的行政副總裁、服務于臺灣某知名企業(yè)的品牌形象總監(jiān)、出身跨國IT企業(yè)的人力資源總監(jiān)以及多名領受國務院特殊津貼的汽車專家，而一位經(jīng)常在集團走動的顧問則任職于某國際汽車企業(yè)。另外，創(chuàng)業(yè)者其實很難放手，或者說，不知道該如何放手，導致授權過大，職業(yè)經(jīng)理人撐死了；或者授權過小，又餓死了?！安徽摮錾砣绾?，經(jīng)理人必須具有個人創(chuàng)業(yè)的意識。 在中國的廣大民營公司中，符合輿論對于職業(yè)經(jīng)理人想像——擁有服務于名企最好是外企或咨詢公司的閃光經(jīng)歷——的不多。張靜章的兩個兒子分別擔任負責營銷和技術的副總，一位曾接觸過海天的管理咨詢師評價說，因為父親不放權或只是有限放權，父親與兒子之間因思維方式的不同而造成的分歧，就與企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突十分相似。中國首家民營上市公司浙江天通電子股份有限公司董事長潘廣通和他的兒子天通總裁潘建新的關系，一直以來也很像是企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的關系：父親主內，兒子在外打拼。沒有道德風險、價值承認的糾纏，兩代人可能成為最理想的搭檔。 創(chuàng)業(yè)者的第二代是被忽略了的準職業(yè)經(jīng)理人。伊利前副總裁牛根生拉出一撥人馬單干，幾年就起來一個蒙牛，這里面自然有創(chuàng)業(yè)沖動的因素，而知情者認為，一個不可忽視的原因是牛根生當年沒有得到與其匹配的價值承認。這樣的人最了解企業(yè)情況，但與老板的背景很接近，提升空間往往有限。 前政府官員效力于民企，進一步說明了現(xiàn)階段經(jīng)理人市場發(fā)育幼稚導致的可選擇范圍狹小，但也有其現(xiàn)實的和可操作的合理性。據(jù)說吳敏一剛辭官時，有企業(yè)開價年薪百萬，被他一笑置之。大多數(shù)人在企業(yè)中呆下去還是不困難的，少數(shù)人會成功完成蛻變。 如果這些人能完成政府官員到企業(yè)的角色轉換，他們將得到較高的價值承認。雙方潛意識中都抱有“對方不至于坑我”的預期，老板們對于這些前官員的道德考察就輕松得多了。 這種選擇相對理性的原因還在于，盡管政商有別，但這些本地的官員比起那些來自國有企業(yè)、外資企業(yè)的管理者來，可能更易與當?shù)氐钠髽I(yè)家找到共鳴，因為他們與當?shù)仄髽I(yè)有先天的接近性，對這些企業(yè)的資源、長處和“短板”、瓶頸有相對清醒的認知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，通常不會有明顯的“改造落后”的高姿態(tài)。這些輔佐企業(yè)老板的前政府官員，通常具 備駕馭復雜局面和制訂規(guī)范的能力，客觀上也對這個階段的企業(yè)起了積極的作用。摘自《IT經(jīng)理世界》企業(yè)吸引官員，自然不能排除利用其多年從政鋪就的“路子”的原因?；趯Ξ?shù)亟?jīng)濟的了解以及自己所擁有的資源，他們?yōu)槠髽I(yè)家出了不少點子、幫了不少忙。 由企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的營造者變成民營企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。就在去年，吉利集團李書福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級干部之一、省地稅局總會計師徐剛。其中的副秘書長、上個世紀80年代任永嘉縣縣委書記的王運正，如今就與吳守忠同在奧康集團任職。吳守忠的老板王振滔似乎對政府官員情有獨鐘。 政府官員恐怕是這個模糊階層中一個非常重要也極有特點的組成部分。在不成熟的內外部環(huán)境中，這些真實存在的準職業(yè)經(jīng)理人成分參差不齊，目前還很難抽象為一個完整的階層。事實是，大多數(shù)國內企業(yè)尤其是民營公司中，在職業(yè)背景、價值承認等等方面都很含糊、不大符合想像標準的人，正在行使職業(yè)經(jīng)理人之實。 那么，在輿論普遍認為職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成的今天，那些已經(jīng)長大了的、需要以“讓別人來管別人”作為擴展秩序的必然方式的中國企業(yè)，是由一些什么樣的人在幫助創(chuàng)業(yè)者打理？在以上本質原因無法得到解決的狀況下，這些人與企業(yè)主之間如何形成合作關系？而缺乏明確的定價標準以及由此形成的道德約束，是中國職業(yè)經(jīng)理人市場無法形成的本質原因。座中一位經(jīng)濟學者發(fā)表觀點說，因為中國的資本市場和企業(yè)實際價值悖離過大，造成職業(yè)經(jīng)理人無法被準確定價。 7月的一天，在杭州舉行的一個企業(yè)人士沙龍，參會者的話題逐漸集中到職業(yè)經(jīng)理人問題上。職業(yè)經(jīng)理人就是一個短缺的人群，因此也是一個參差不齊的人群。 今年年初張藝謀帶著他的寶貝《英雄》到美國參加奧斯卡評獎的時候，對一個美國導演說這部片子是專門為李連杰量身定造的，除了他，別人都演不了。 如果按照“曾經(jīng)管理過至少一家企業(yè)”為最簡單的衡量標尺——這個標尺一方面說明該人有資質可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個人曾定價多少，老板們恐怕很難找到副總 人選。 沒有職業(yè)化的隊伍當然沒有職業(yè)化的管理。創(chuàng)業(yè)培訓只是在學生的心中播下創(chuàng)業(yè)的種子，如果在校園里學生就能受到這方面的教育，并引導大學生把創(chuàng)業(yè)作為今后就業(yè)的一種途徑，盡早做好準備，將更有利于大學生今后的創(chuàng)業(yè)。 　　聯(lián)合國教科文組織提出學習的“第三本護照”是創(chuàng)業(yè)能力。 　　重慶人才大市場發(fā)展策劃部梁晶告訴記者，關于創(chuàng)業(yè)大學畢業(yè)生的戶口、檔案和職稱評定等問題，現(xiàn)在還沒有相關的政策和具體的措施。但他認為，行政費用的減免是國家促進大學生創(chuàng)業(yè)的一種導向，并不是主導學生是否創(chuàng)業(yè)和能否創(chuàng)業(yè)成功的決定因素，對創(chuàng)業(yè)的刺激作用可能也不如大家的期望值那么高。工商局和人事局都回復他們 “具體辦法還要等落實的細則出來，可能還得等上一段時間。 　　國家工商總局近日通知，高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，1年內免交五種行政費用。 　　大學生創(chuàng)業(yè)，渴望社會的關注和幫助 　　大學生創(chuàng)業(yè)難固然有其先天不足之處，但社會和家庭的不信任、學校創(chuàng)業(yè)教育的空白、相關政策的完善和落實情況、銀行貸款難等問題也是制約大學生創(chuàng)業(yè)的重要因素。 　　專家指出，缺乏成熟的企業(yè)模式和管理經(jīng)驗也導致許多學生創(chuàng)業(yè)項目走向失敗。 　　有了好的技術和項目，也得到了風險投資，學生創(chuàng)業(yè)公司是否就能一帆風順呢？“中國女大學生創(chuàng)業(yè)第一人”、原華中理工大學學生李玲玲憑借其發(fā)明專利得到10萬元的創(chuàng)業(yè)風險金，并成立天行健公司。創(chuàng)業(yè)的大學生常常覺得融資渠道窄，銀行貸款難。 　　上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓中心校長徐本亮指出，資金瓶頸是大學生創(chuàng)業(yè)的最大障礙。 　　清華大學視美樂公司的“多媒體超大屏幕投影電視”技術曾獲首屆全國大學生科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，并以此得到了上海第一百貨公司250萬元的風險投資。 　　大學生創(chuàng)業(yè)的先天不足 　　在上海舉行的一個“創(chuàng)業(yè)大獎賽”中獲獎的20多名大學生最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。 　　楊丕一認為，靠國家給的優(yōu)惠政策是沒辦法讓公司生存的。 　　談及國家今年出臺的優(yōu)惠政策，肖曉認為，這些政策對大學生創(chuàng)業(yè)肯定有促進作用。 　　上海交通大學應屆畢業(yè)生楊丕一是上海第一屆大學生創(chuàng)業(yè)培訓班學員，兩年前他組建了上海交通大學Ｋａｎ實驗室，現(xiàn)在的公司里有25名交大計算機系畢業(yè)生，其中60％的人是碩士及以上學歷。 　　2002年畢業(yè)于重慶大學計算機系的肖曉有一家網(wǎng)絡科技公司。 　　大學生創(chuàng)業(yè)，理性與激情并存 　　記者在重慶市人才大市場詢問了在此應聘的8名大學生，無一人表示會選擇創(chuàng)業(yè)。 新華網(wǎng)重慶8月28日電（記者 張琴、季明）　華東師范大學對上海高校5４0名本科生進行的調查報告顯示，有77．6％的學生表示有創(chuàng)業(yè)意向，可最終創(chuàng)業(yè)的不足2％。而面對形形色色的調查報告，需求者自然得睜大眼睛，辨別良莠。 對市場需求強烈的研發(fā)人員的薪酬調查也成為咨詢公司的一項新的調查項目。 如果客戶要“工資＋津貼＋獎金”即年總收入的調查報告，那么咨詢公司同樣也可以做一份客戶需求的報告出來。例如客戶需要“工資＋津貼”，即比較固定的那部分現(xiàn)金調查（也稱為至少每年能夠拿到的現(xiàn)金收入的調查），那么咨詢公司就會將這部分數(shù)據(jù)抽出來單獨做一份報告；每一部分都可以獨立成為一個內容。 ”參加調查的公司如果需要一份報告，需要付出1200美元，當然，這個價位和其他幾家提供薪酬報告的外資咨詢公司相比，還算是中等。“我們的客戶幾乎都是外資公司，只是在金融證券行業(yè)有一些本地公司。 當然，對于一些變化快的行業(yè)，也有可能每年進行兩次。 當然，這個結構會根據(jù)用戶的不同需求而有所不同。 但總體來說，薪酬報告有一定模式?！边@位負責人是這樣說的。舉個例子，一個100人企業(yè)中的人事總監(jiān)與一個1000人企業(yè)里的人事經(jīng)理應該如何比較，通過“評分法”就能把這些全部納入總數(shù)為21級的職級體系里。 華信惠悅薪酬調查報告負責人向記者介紹了他們的過程：向企業(yè)提供的書面調查問卷主要是考察企業(yè)的福利狀況，另外他們還會給企業(yè)提供一份磁盤問卷，讓企業(yè)提供樣本，樣本的數(shù)目依據(jù)企業(yè)的大小而不同，一個企業(yè)大致會提供50個左右的樣本，樣本包含了方方面面的信息，其中最為重要的就是職位描述。最后，一份報告出爐。這一步是開拓市場。 現(xiàn)在市場上流行各種不同的薪酬調查報告，產生的方式大同小異。 那么，調查報告是如何誕生的？其市場價值如何？華信惠悅的薪酬調查報告負責人做了詳細的描述。這一習慣現(xiàn)在已經(jīng)不是跨國公司的專利了，有越來越多的力圖革新的中國企業(yè)也開始把注視的目光投向了這一領域，薪酬調查報告的市場前所未有的廣闊。 ……遺書中留下了一行觸目驚心的文字：“現(xiàn)實太殘酷，競爭和追逐永遠沒有盡頭……我將到另一個世界尋找我的安寧和幸福。萬沒料到，突然之間，祝鳳生竟縱身跳了下去！2002年7月23日，浙江一家印務公司的老板張良，在妻子的3周年忌日的這一天，到妻子的墳上獻了一束鮮花后在家服下大量的安眠藥自殺。但后因盲目擴張，拖欠債務高達4億多元，最后被迫接受茅臺酒廠公司的兼并。消息傳出，立即招來業(yè)界一片嘆息之聲。對這位老總，上上下下都認為很稱職、很出色），家庭穩(wěn)定（妻子是位醫(yī)生，對他的照顧無微不至），清廉有口皆碑（甚至到了近乎苛刻的地步）。 大眾汽車公司前總經(jīng)理方宏，原在公眾中是一個近乎完美的形象：他事業(yè)成功（1990年被提升為大眾汽車公司總經(jīng)理。據(jù)媒體披露，當徐被宣判死刑時，有200多人包括中科院博士后、人大代表聯(lián)名上書，希望槍下留人，理由是：徐建平人才難得，為中國紡織業(yè)做出過重大貢獻，更重要的是他毫無蓄意殺妻動機。殺人者徐建平和被害者丁遐原是情深意篤、事業(yè)上也比翼齊飛的夫妻。馮引亮已出嫁的女兒說，她從沒聽說過父親和李海倉有什么大不了的恩怨，實在想不明白父親為什么會去殺李海倉？！馮家的一位鄰居也流著淚說：“他們關系很好，怎么也想不通馮引亮會去殺李海倉呢！”消息傳出，舉國震驚。隨著“嘭”的一響，李、馮雙雙倒在血泊中。 更有甚者，中國經(jīng)理人因不堪心理重負而自殺的現(xiàn)象，近年來也日趨嚴重，甚至到了令人觸目驚心的地步！ 自從濟南169信息港開設了權教授心理咨詢欄目以后，南方有一經(jīng)理人在來信中訴說，她一天到晚忙得焦頭爛額，晚上經(jīng)常睡不好覺、心情煩躁不安，有時候，甚至覺得人活著到底圖個啥，迫切需要心理援助。雖然來頭各不相同，但這并不妨礙他們之間痛陳相同的困惑。與此同時，年復一年，日復一日，幾乎每天晚上都要3點睡覺，早上6點多就早早地起床了，隨著財富的與日俱增，他的心理困惑也越來越強烈：“資產過千萬了，到底該怎么活下去？”作為解脫，他打理好家業(yè)，來到清華園上為期4個月的全脫產MBA班。在公司的掌門人鄭曉利的記憶中，和客戶一起吃飯已經(jīng)是很遙遠的事情了，因為自己不擅應酬，底下有人專門干這個。 從不到2萬元起家，埋頭干了10年，現(xiàn)在已經(jīng)做到了產值2個多億。后來朋友介紹他去看心理醫(yī)生，才發(fā)現(xiàn)是得了焦慮癥。然而，醫(yī)院檢查卻未發(fā)現(xiàn)異常，注射鎮(zhèn)定劑后很快癥狀消失。 鄭重是國內最有名的摩托車生產廠商之一。 湖北有一位企業(yè)老板，經(jīng)常在晚上將自己獨自關在家里，用妻子的化妝品在身上亂涂，然后滿屋子亂跑，折騰累了，倒在床上就睡，第二天醒來，照常到公司上班。 南京一家年銷售額2個億以上的公司，有一位負責市場營銷的副總經(jīng)理李先生，為企業(yè)全心全意地干了十六年，功不可沒。后經(jīng)診斷，他患上的是“廣場恐怖癥”（ 后經(jīng)心理醫(yī)生診治，最終擺脫了這種社交恐慌癥）。從此，他便再也不敢到外省市談生意，每天出門都要熟人陪伴，生怕別人綁架他。但自從幾個月前在一次宴請客人時，卻突然臉色發(fā)白、大汗淋漓?！?人盡皆知的“首富”牟其中，當年他倒飛機一戰(zhàn)成名，于是野心膨脹，以為天下商人，惟己最聰明，便語不驚人死不休，揚言要炸平珠穆朗瑪，讓印度洋上上空的暖濕氣流滋潤中國西北干旱地區(qū)；不但要把南德集團的辦公室改為辦公廳，還準備把生意做到太空去，要玩轉衛(wèi)星……牟出事后，很多媒體對其“騙”作了相當詳盡的分析，但卻忽略了一點，某本人患有嚴重的偏執(zhí)癥。有資料顯示，目前我國正常人群存在心理障礙的比率也高達20％左右。摘自《深圳商報》十九、職業(yè)經(jīng)理人心理問題報告老醫(yī)博如同感冒一樣，幾乎人人都會碰到心理問題。同時，處理人際關系的能力不僅僅只限于企業(yè)內部，處理企業(yè)外部關系的能力也很重要。 深圳西部獵頭公司負責人邱成富告訴記者，獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關系的人。這些人往往在企業(yè)中不能完全體現(xiàn)自身的價值，他們在企業(yè)中發(fā)展的空間和層次都是非常有限的。 獵頭公司在對人才的衡量中有一點比較看重，就是人才在人際關系方面的處理和協(xié)調能力。業(yè)內人士認為，國際化的人才不是一個地理意義上的概念，而是文化、心理層面的概念。但是沒想到項目只進行了半年就進行不下去了。 一年前，從英國回來的邱先生，入駐南方某地的留學生科技創(chuàng)業(yè)園，并與園區(qū)簽下了幾百萬元的合作協(xié)議。這樣他們對國內、外企業(yè)的運作都十分了解，同時又對兩種文化非常熟悉，了解國際間的一些規(guī)則，這樣的人才對于企業(yè)今后的發(fā)展有著很大的推動力。 世界著名人才顧問公司TMP中國區(qū)經(jīng)理畢子杰先生曾向記者表示，目前很多人對國際化人才的定位存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學習一圈回來就算是國際化人才了。獵頭公司對于那些在財務方面有問題、貪小利的人拒之門外。 他舉例說，比如出差報銷的問題。誠信和敬業(yè)精神是一個人將來達到成功的關鍵因素。這些方面的缺失會使他們很難達到一個較高的職業(yè)層次?！鄙钲谡箘恿ΛC頭公司總裁郭展序對人才的誠信品格非常看重。 誠信、敬業(yè)是首選據(jù)悉，中國現(xiàn)有獵頭公司3