【正文】 操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。二 機械設備和儀器管理制度設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表和附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。七、施工設備及試驗、檢測儀器配備一 施工機械和儀器準備機械設備和試驗、檢測儀器是施工項目資源中最重要的一個組成部分。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步；提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)；改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高；提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。勞動力計劃詳見附表三：勞動力計劃表二、勞動力安排保證措施（一）勞動力的管理勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。在勞動力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利進行。成本分析會要形成決議并下達到有關部門和責任人。（七）定期召開成本分析會定期召開成本分析會，對成本的形成過程和影響成本升降的因素分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面從報表反映的成本看清成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。（六）建立項目成本管理責任制，完善責任成本建設制度。（四）加強日常資料的管理加強日常資料的管理，每日按時填報工、料、機日報表，建立日常資料臺帳表，做好月度成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度成本，從每日收集的資料和月度成本計算，分析目標成本與實際成本的差異，采取措施加以糾正。執(zhí)行單機單車核算制度，嚴格控制每臺設備支出。（三）機械費控制保證機械設備完好率，提高利用率。對材料的采購單價要從嚴掌握，做到貨比三家，嚴格控制材料采購單價。（二）材料費控制按工程進度，保證物資供應；根據(jù)工程實體預算需求量，嚴格執(zhí)行限額領料制度。根據(jù)定額進行承包，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，減少誤工、窩工，嚴格限制零工。五、成本控制措施成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)效益所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。夜間點紅燈，人孔口有專人看管，手孔蓋打開1020分鐘后，工作人員才能下去，為加強通風，可將與工作的人孔前后相鄰的人孔鐵蓋一并打開。裝運過程中，注意人員、器材安排，屯放時，不得防礙交通?？壮樗樗畽C出口應向著路邊，抽出的水由路邊流入排水管道的雨水井內(nèi)，以避免防礙交通。制定作息時間，加強制度管理，生活設施內(nèi)必須注意環(huán)境清潔衛(wèi)生，加強用火用水制度和住宿人員的管理， 項目經(jīng)理隨時檢查，經(jīng)常了解總結(jié)，指出問題，提出新的 要求。做好施工現(xiàn)場總平面管理工作，場地保持清潔，材料分類堆放，整齊有序，不得占用道路、廣場、綠地。組織定期或不定期安全檢查，加大監(jiān)督力度，對存在隱患的地方，必須限期整改，切實保障安全生產(chǎn)。施工人員必須接受公司安全教育。二 安全管理、文明管理措施施工現(xiàn)場成立項目安全管理機構(gòu)，設專職質(zhì)安員。（14)施工人員自覺遵守公司《文明職工手冊》，著裝整潔，舉止文明。（12）辦公室、臥室、食堂等工作和生活場所整齊、清潔、布置有序。開展講文明，樹新風教育活動，廣泛開展并與地方聯(lián)合創(chuàng)建精神文明活動。施工中發(fā)現(xiàn)文物、結(jié)構(gòu)物、遺跡及其它有價值的物品，應立即停止施工，加以保護，并及時通知監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。（9）施工用圖紙應有效，并且保管完好。（7）除規(guī)定的標識外，不得隨意在基礎、鐵塔上亂涂亂畫。（6）架線施工時，要注意對運抵現(xiàn)場的絕緣子、金具及導、地線的現(xiàn)場保管。組裝中嚴禁強行組裝，確保構(gòu)件連接位置準確無誤。施工人員進出施工現(xiàn)場須按原路進出，不得隨意踐踏農(nóng)作物。整基基礎澆筑完成應及時清理現(xiàn)場殘留的砂、石等雜物，做到工完、料凈、場地清。（4）基礎施工中現(xiàn)場布置緊湊，材料堆放井然有序。施工前應對施工現(xiàn)場進出道路、橋梁情況進行現(xiàn)場踏勘，確定施工運輸路線、運輸工具、運載重量等，并做好道路、橋梁的保護措施等，盡量減少施工對道路、橋梁的損壞。（2）施工現(xiàn)場材料、工器具堆放合理、整齊、少占農(nóng)田。2 文明管理體系施工現(xiàn)場設立文明施工領導小組，并制訂本工程文明施工實施細則，有組織、有責任制、有目標、有檢查和獎勵制度、有計劃、有措施、有活動記錄。作業(yè)點安全監(jiān)護人：對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設備進行驗收，消除安全隱患；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全交底，組織實施安全措施；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。施工隊長：負責組織本隊人員學習、貫徹安全規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求；安排施工生產(chǎn)任務時，向本隊人員進行安全措施交底；組織本隊開展安全活動，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的站班會，做到“三查”；組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進施工隊安全管理工作。項目總工：對工程安全技術(shù)負全責；組織安規(guī)的學習及考試，組織安全技術(shù)教育工作；負責編制安全文明施工措施，并組織安全技術(shù)交底；負責組織工地安全設施的研制和標準化的推行工作；參加事故調(diào)查并提出技術(shù)性防范措施。從安全管理組織和措施等方面形成有效的安全保證體系。（2）安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設專職安全員，施工隊設安全員，作業(yè)點設安全監(jiān)護人。本標工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。根據(jù)招標文件的總工期，總工期90天。三、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖本施工進度計劃按照招標文件的要求及關鍵控制工期進行總體安排。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準 執(zhí)行。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑵嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。⑶若我單位中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。技術(shù)保證措施⑴對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。，要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。④技術(shù)檔案整理要求《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及唐山市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。②采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。施工技術(shù)文件、資料管理（1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。交接后，由技術(shù)負責人組織技術(shù)力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。做好施工測量工作（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技 術(shù)交底。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（1）項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。（3）建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。（2）建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關及技術(shù)管理工作。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。(2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室2過程檢驗：檢驗標準：按照國家相關標準進行檢驗。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。第一級為技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。在保修階段，對本工程進行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。②事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的 檢驗計劃。①事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量 目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程實行監(jiān)理制的工作，加強工序、分部、分項的自檢，經(jīng)自檢不合格的工序一律及時返工和修復、經(jīng)返工和修復不能達標的工序，堅決推倒重來。設計變更、洽商的簽發(fā)作到及時到位，以橫向到邊縱向到底為原則，確保從計劃、施工、預算、材料、技術(shù)、質(zhì)控、測量、安全各部門及時知悉，從領導到操縱者及時知悉。測量、質(zhì)控、試驗、施工等技術(shù)人員持證上崗，上崗證復印件在有關部門備案。嚴格按照規(guī)定進行施工試驗，并以試驗結(jié)果作為指導下一步施工的依據(jù)。根據(jù)文件規(guī)定，對原材料、半成品、成品實行憑出廠合格證進場的制度，并按要求進行復試。堅持按工序部位進行圖文并茂、