【正文】 （一）、環(huán)境保護體系環(huán)境保護體系思想保證組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)意識，增強預防能力項目部定期檢查項目部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每日一次檢查班組每工序檢查，材料、運碴車每輛檢查環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門日常監(jiān)督對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實解決項目部環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作領(lǐng)導小組綜合科（設(shè)專人負責）隊環(huán)保及環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導小組專（兼）職檢查員班組長義務(wù)檢查員開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周嚴格按設(shè)計和城市要 求實 施制定合理的現(xiàn)場布公司采用有效措施確保運輸車輛不污染環(huán)境按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦 事對特殊工種制定強有力防范措 施用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證水土保持目標的實現(xiàn)保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時住地及道路衛(wèi)生（二）、環(huán)境保護措施（1）實行環(huán)境保護目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上情緒，陶冶職工的情操，在工地上形成團結(jié)、活潑的良好公司面。（5）加強目視管理對工地每周所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個人和班組產(chǎn)獎懲情況張榜公布于眾。施工現(xiàn)場內(nèi)保持道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。（3）建立定期評比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想、研究改進措施，同時評選文明施工開展好的單位進行表揚和獎勵。3 文明施工措施（1）建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為。（4）教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。（2）教育職工樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。組 長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人成 員：技術(shù)科長、質(zhì)檢科長、安全科長、各工區(qū)及班組負責人文明施工管理體系圖公司領(lǐng)導工程建設(shè)單位工程監(jiān)理單位項目經(jīng)理安全負責人技術(shù)負責人技術(shù)員施工員安全員施工現(xiàn)場容貌管理施工材料器具管理文明施工宣傳教育2 文明施工教育（1）樹立以人為本的思想，對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。健全項目經(jīng)理負責制的文明施工網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。（一）文明施工目標我公司按照招標文件的要求，結(jié)合工程的自身特點，根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗，確定的工程文明施工目標是：工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊；工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，達到文明施工標準化工地。，首先要采取有效辦法防止事故漫延發(fā)展，其次劃定警戒范圍，組織人員、車輛、料物、設(shè)備疏散，避免再次發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失。，及時發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、處理問題。為此抽，制訂本預案如下：，組建應(yīng)急救災(zāi)突擊隊。（6）、安全生產(chǎn)檢查措施安全生產(chǎn)檢查主要采取日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理并及時編寫檢查報告布置生產(chǎn)計劃的同時布置安全計劃制定施工技術(shù)措施的同時制定安全技術(shù)措施現(xiàn)場安全生產(chǎn)的落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查進行施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格安全檢查程序如下（三） 安全應(yīng)急預案安全生產(chǎn)應(yīng)堅持“以防為主，防重于搶”的方針，在做好防范工作的同時做好應(yīng)急預案，對突發(fā)事故的處理非常重要。（4）、安全生產(chǎn)管理基本要求1 各類作業(yè)人員和管理人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；2 所有新員工必須經(jīng)過進廠、進車間、進班組的三級安全教育；3 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并定期進行復查；4 對查出的安全隱患做到“五定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；5 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；6 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合有關(guān)規(guī)定；7 施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用；8 安全技術(shù)措施費用不得挪用。將安全生產(chǎn)責任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。2．建立安全生產(chǎn)保證體系 （1）、安全生產(chǎn)保證體系流程建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度，按安全生產(chǎn)管理目標和具體措施，進行安全生產(chǎn)控制。只要我們精心組織，科學管理，以合同工期為目標，以控制階段進度為基礎(chǔ)，實行長計劃，短安排逐項落實保證工程進度的措施，本工程的總進度目標就一定能提前實現(xiàn)。 (18) 做好施工前期技術(shù)準備工作：現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、會議紀要、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范。 (16) 要保證使用民工人力的穩(wěn)定，傳統(tǒng)節(jié)日和秋收季節(jié)采取增加報酬、慰問等措施，盡量挽留施工力量。 (14) 加強機械設(shè)備管理，嚴格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機械故障。 (12) 在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，加強質(zhì)量監(jiān)控和檢查，避免返工返修現(xiàn)象。 (10) 根據(jù)具體情況及時調(diào)整作業(yè)計劃，避免窩工和浪費。認真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。 (7) 施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。項目部的每個參加人員，首先拿出一部分風險抵押金作為安全保證金。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機，組織交叉作業(yè)，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保總期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊均按三班作業(yè)配備人員，主要工序連續(xù)24小時施工不間斷。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的保障工作，為確保工期進度計劃能夠?qū)嵤局贫ūＷC措施如下：：、思想動員、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計劃調(diào)度員：總計劃、月計劃、周計劃、日調(diào)度會：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實計劃進度：每月考核與工資獎金掛鉤：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核：勞動計劃、調(diào)配管理、定額管理考核：供應(yīng)計劃、材料保管，工藝先進，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用：原材料、地方材料滿足進度要求：滿足施工進度要求：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系 (1) 本著“保質(zhì)量，搶工期”的原則，在主體施工階段按照貴公司的有關(guān)規(guī)定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利實施，輔助工程施工階段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。 關(guān)鍵特殊過程控制⑴編制特殊過程作業(yè)指導書；⑵特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；⑶特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；⑷特殊過程使用的機械設(shè)備必須經(jīng)物機科檢查，確認狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；⑸特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄；⑹特殊過程由質(zhì)檢科進行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫《關(guān)鍵/特殊過程檢查表》。②對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50～00元的罰款，直至責令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。⑷對以下單位和個人將給以處罰。①自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領(lǐng)導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。⑵處理辦法直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。 質(zhì)量缺陷、事故處理制度⑴處理原則①國家有關(guān)規(guī)定.②“三不放過原則”。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查?；A(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。凡構(gòu)成主體工程的外購材料由物機科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責存檔，物機科留一份備查。文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度：所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導批閱。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學習活動。通過學習質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預防為主”的意識。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。技術(shù)交底應(yīng)詳細記錄，存檔備查。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細記錄存查。（三）制度的保證會議制度：每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。①實測實量為隨機抽樣檢查，能以量定性的項目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。⑸工程質(zhì)量的量化檢查檢查項目分數(shù)的劃分，分項分布工程檢查為實測量和觀感檢查。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可隱蔽。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補救時，需經(jīng)設(shè)計單位或甲方負責人簽署意見后，方準進行下道工序的施工。⑶交接檢查程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行，經(jīng)抽查認定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。⑵互檢程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以改正。各道工序施工完，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復查核定。③工作程序上的保證工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。⑺根據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。⑹做好材料、成品、半成品的采購，運輸和保管工作，保證所購材料的質(zhì)量。⑸所供材料必須符合國家的有關(guān)標準規(guī)定。⑶建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。②設(shè)備、材料、勞力方面的保證：⑴做好機械設(shè)備的管理維修工作，提高機械設(shè)備的完好程度，由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責任。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報告。⑹全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負責。并填寫原始記錄和工作日記。⑷工程技術(shù)部門要貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標準、檢查規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行情況。⑶材料部門對所進材料的質(zhì)量負責，材料有出場合格證書。⑵質(zhì)檢工程師對各種試驗數(shù)據(jù)負責。⑴工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人負責。①制度上的保證：由項目技術(shù)負責人牽頭，針對工程特點詳細定出各工序的操作規(guī)程。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑹工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查做好教工資料的匯集整理工作。⑷制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。以技術(shù)指導工作推進施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。（1）質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組　長：項目經(jīng)理 副組長：項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢科長成　員：工程科長、物機科長、安全生產(chǎn)科長、各班組負責人項目經(jīng)理質(zhì)檢科試驗室施工員質(zhì)檢員施工班組（2）質(zhì)量檢查機構(gòu)  質(zhì)量保證體系 由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系（如圖示）： 工程技術(shù)科 檢驗和試驗控制 質(zhì)量記錄控制 物資機械科 施工過程的質(zhì)量控制 全員質(zhì)量意識教育 預防為主的方針 質(zhì)量回訪和培訓控制 文件和資料質(zhì)量控制 檢驗設(shè)備質(zhì)量控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 質(zhì)量領(lǐng)導小組 質(zhì)量檢查科 各作業(yè)工區(qū)及試驗 質(zhì)量信息反饋 組織體系 控制體系 思想體系 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量保證體系  保證工程質(zhì)量的措施（一）技術(shù)措施⑴嚴格執(zhí)行國家的標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格執(zhí)行招標文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項目的原材料、成品或半成品構(gòu)