創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程大綱[定稿](參考版)
2025-07-02 10:48本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬?！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)能力提升與模擬實(shí)訓(xùn)及就業(yè)指導(dǎo)使用手冊(cè)》張浩明，北京：中國(guó)青年出版社，2010年版。每一部分的理論教學(xué)由任課教師完成，然后結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。八、教學(xué)組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程采用理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的形式。七、成績(jī)考核方式考核方式分為以下三個(gè)部分組成：操行與平時(shí)上課表現(xiàn)，成績(jī)占20％。（二）課外學(xué)習(xí)要求： 積極參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽。作業(yè)內(nèi)容：每個(gè)學(xué)生必須根據(jù)教學(xué)進(jìn)度和要求撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。2．創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，如何防范？3．創(chuàng)業(yè)成功后，在管理方面通常會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和障礙，應(yīng)當(dāng)如何處置？4．什么是企業(yè)危機(jī)？新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)特征是什么？5．如何進(jìn)行企業(yè)的危機(jī)預(yù)防？你覺(jué)得新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)預(yù)測(cè)有何重要意義？6．企業(yè)重視危機(jī)恢復(fù)工作有何意義四、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)本課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要為：開(kāi)辦成功人士創(chuàng)業(yè)講座或觀(guān)看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志影片；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和商機(jī)分析；組織對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研或參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，熟悉創(chuàng)業(yè)前后容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制技巧。第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理課時(shí)分配：2課時(shí)教學(xué)要求：創(chuàng)業(yè)是—種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必然選擇。3．我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施品牌創(chuàng)新？4．談?wù)勂髽I(yè)文化創(chuàng)新的思路與對(duì)策。參觀(guān)實(shí)際企業(yè)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和機(jī)制，增加直觀(guān)認(rèn)識(shí)。本章主要學(xué)習(xí)企業(yè)生命周期理論，了解企業(yè)在生命周期各階段尤其是創(chuàng)業(yè)階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，了解并掌握創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式與特征，堵塞和防范創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)中的漏洞，調(diào)控企業(yè)的發(fā)展；分析討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容、規(guī)律與方法，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)；掌握企業(yè)生命周期理論、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)模式及其特征，深刻領(lǐng)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的特點(diǎn)并注重應(yīng)用，理解企業(yè)文化創(chuàng)新的精髓。第十章 創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)課時(shí)分配：4課時(shí)教學(xué)要求：創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。，我國(guó)已經(jīng)有一些企業(yè)推行年薪制、股票期權(quán)制度等，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)剟?chuàng)業(yè)企業(yè)在管理者、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題上的現(xiàn)實(shí)選擇。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性原則二、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)系統(tǒng)性原則第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)層級(jí)激勵(lì)一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的激勵(lì)二、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)三、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的激勵(lì)四、對(duì)一般員工的激勵(lì)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)一、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)基本原理二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)案例討論：思考題:?激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)尤其要注意哪些問(wèn)題？，談?wù)劯呒夹g(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上的異同。本章以層級(jí)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)為主線(xiàn)，闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性和操作性原則，討論了不同層級(jí)的激勵(lì)機(jī)制和方法，重點(diǎn)突出了投資者、創(chuàng)業(yè)者、研發(fā)人員作為企業(yè)的人力資本與一般員工的激勵(lì)機(jī)制的不同。在生命周期的不同階段，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)有所區(qū)別。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理一、堅(jiān)持科學(xué)決策管理的程序二、遵循科學(xué)決策管理的原則 三、科學(xué)決策的分析方法第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期人力資源管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓(xùn)四、績(jī)效考核第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理一、確立財(cái)務(wù)管理理念二、控制好財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)三、高度關(guān)注資金控制四、實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期營(yíng)銷(xiāo)管理一、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組建 二、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)細(xì)分四、營(yíng)銷(xiāo)組合 案例討論：思考題:，避免哪些決策誤區(qū)？？？市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)該如何把握？，如何實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)組合策略？，選擇并調(diào)查分析某一進(jìn)口產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定位。本章關(guān)注的焦點(diǎn)是新創(chuàng)企業(yè)的決策管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。6．訪(fǎng)談一些成功創(chuàng)業(yè)者，了解創(chuàng)業(yè)融資的方式和路徑，分析研究他們?cè)趧?chuàng)業(yè)融資時(shí)的困境和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、創(chuàng)意是金二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資一、精心選擇融資方式二、其他融資方式三、制定恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略四、創(chuàng)業(yè)融資應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則二、成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本特征三、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本價(jià)值最大化四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建中的問(wèn)題與對(duì)策案例討論：思考題:1．企業(yè)資源包括哪些內(nèi)容？2．如何制定合適的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)有哪些主要內(nèi)
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