【正文】 點擊“經(jīng)營規(guī)則”，可查看詳細經(jīng)營規(guī)則，如圖：點擊其中的經(jīng)營規(guī)則標題，可以查看相關(guān)的經(jīng)營規(guī)則詳細內(nèi)容。注：當比賽處于第一輪時，如果開始沒有購買市場特征報告，無調(diào)查報告可以查看，如果購買了市場特征報告，只有市場特征的調(diào)查報告可以查看。3）市場競爭包括3項：市場占有率、各公司產(chǎn)品價格、各公司產(chǎn)品種類可用餅圖顯示上月市場份額，用表格顯示上月產(chǎn)品價格，用模擬實物表格顯示各公司上個月已投入市場的產(chǎn)品種類。市場特性用表格顯示，如下： 區(qū)域 價格彈性廣告彈性促銷彈性服務(wù)彈性北城 高 低 高 低 南城 高 低 高 低 東城 低 高 低 高 西城 中 中 中 中 中區(qū) 中 中 中 中 根據(jù)市場調(diào)查顯示：如果在東城開店，我們的產(chǎn)品A在市場成熟后，中等價位時的銷售量大約為每月3000個。我們所在城市不同城區(qū)的周邊居民及流動人口數(shù)有一定差異，居民對價格、廣告、促銷以及服務(wù)的敏感度也是不同的。我們將受到同行業(yè)競爭對手的威脅，主要對手是一家名為COMPE的公司。 點擊“調(diào)查報告”，即可查看上輪已購買過的相關(guān)調(diào)查報告，如圖：選擇“市場調(diào)查的查詢內(nèi)容”，可以查看到相應(yīng)的調(diào)查報告，可以查看的調(diào)查報告有：市場特征、經(jīng)營狀況、市場競爭。毛利潤：銷售收入＋投資收益－所有成本＋期末原材料－期初原材料 應(yīng)繳稅： 凈利潤：毛利潤－應(yīng)繳稅 累積利潤： 用柱圖顯示銷售收入、凈利潤、凈資產(chǎn)利潤率的變化 資產(chǎn)負債表（以表格形式表示） 原材料：期末原材料 現(xiàn)金：剩余資金－投資 投資： 總資產(chǎn)：以上3項加和銀行貸款： 緊急貸款： 負債：以上2項加和股本：初始資金 未分配利潤：上個月未分配利潤＋本月凈利潤 所有者權(quán)益：以上2項加和用柱圖表示凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的變化，用餅圖顯示資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流量表（以表格形式表示） 銷售收入： 收回投資：收回投資及利息收入 銀行貸款：新增值 緊急貸款：本期 采購支出：采購成本 生產(chǎn)支出：生產(chǎn)成本銷售支出：銷售成本人力資源支出：人力資源成本研發(fā)支出：研發(fā)成本 管理支出：管理成本 財務(wù)支出：銀行貸款利息＋緊急貸款利息 歸還緊急貸款：歸還上上個月緊急貸款 應(yīng)繳稅：毛利潤稅率 投資：本期 凈現(xiàn)金流量：前4項－后10項，結(jié)果為負顯示0 4）總部經(jīng)營報告現(xiàn)有店面及經(jīng)理：各店情況 生產(chǎn)量：各產(chǎn)品情況 銷售量：各產(chǎn)品情況 總銷售額： 凈利潤： 剩余原材料：上月末原材料 研發(fā)結(jié)果：已開發(fā)出的產(chǎn)品 5）上月決策總部決策和各店上輪決策分別匯總到一個表中。分店簡報內(nèi)容包括： 生產(chǎn)情況：各產(chǎn)品生產(chǎn)量，用包裝盒的數(shù)量示意，每500個用1個圖標銷售情況：各產(chǎn)品銷售量，用包裝盒的數(shù)量示意，每500個用1個圖標凈利潤：用錢表示，每10萬元用1個圖標。 點擊“信息公告”，可查看相關(guān)的信息，如圖： 點擊“經(jīng)營報告”，即可查看經(jīng)營報告中的“總部財務(wù)報告”，如圖：選擇“經(jīng)營報告的查詢內(nèi)容”，可以查看到相應(yīng)的經(jīng)營報告內(nèi)容，可以查看的經(jīng)營報告有：總部財務(wù)報告、總部經(jīng)營報告、東部分店銷售報告、南部分店銷售報告、西部分店銷售報告、北部分店銷售報告、中部分店銷售報告、東部分店人力資源報告、南部分店人力資源報告、西部分店人力資源報告、北部分店人力資源報告、中部分店人力資源報告、東部分店盈利報告、南部分店盈利報告、西部分店盈利報告、北部分店盈利報告、中部分店盈利報告、上月決策。6）價格價格越低，產(chǎn)品銷量越大。4）顧客滿意度顧客滿意度高，能贏得顧客的好評，獲得更多的回頭客，銷量會得到相應(yīng)的提升。生命周期：引入期為正常需求的30％，發(fā)展期為正常需求的70％，成熟期為正常需求的100％，衰減期為正常需求的70％，衰退期為正常需求的30％，退出市場后為0 2）人口店面周邊人口數(shù)越多，潛在的消費者也越多。如果供貨數(shù)量不足，則未滿足的顧客需求全部流失。在分店頁面，點擊“回到首頁”，返回到學(xué)生企業(yè)經(jīng)營主頁面。輸入質(zhì)量管理總投入，點擊“提交”按鈕完成操作。質(zhì)量管理費越高，顧客的退貨就越少。點擊“質(zhì)量管理”圖標，進入質(zhì)量管理投入設(shè)置頁面，如圖：各店每月將撥出一筆質(zhì)量管理費，包括質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查等費用。注：沒有研發(fā)成功的產(chǎn)品不能填寫生產(chǎn)量。原材料的供應(yīng)順序為中北東南西。當月生產(chǎn)未銷售出去的貨物當作過期品變賣，每個10元錢。制作工用采購來的原材料制造自己的產(chǎn)品，1個制作工人每月最多制作1000個產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)是由制作工把原材料加工成產(chǎn)品，生產(chǎn)1個產(chǎn)品需要1個原材料。每個店最多可有50個制作工人。分別輸入制作工人與服務(wù)人員的招聘數(shù)量，點擊“提交”按鈕完成操作。每家店服務(wù)人員不多于20人。服務(wù)工招聘費為200元，解聘費為400元，全部能招聘到，招聘來的工人在1個月后上崗。每個店最多可有50個制作工人。點擊“促銷方式”圖標，進入促銷方式選擇頁面，如圖： 選擇想用的促銷方式，點擊“提交”按鈕完成操作。點擊“廣告形式”圖標，進入廣告形式選擇頁面。點擊“價格定位”圖標，進入產(chǎn)品價格定位頁面，如圖：輸入產(chǎn)品定價，點擊“提交”按鈕完成操作。選擇研發(fā)產(chǎn)品、輸入研發(fā)投入，點擊“提交”按鈕完成操作。點擊“研發(fā)”圖標，進入研發(fā)產(chǎn)品選擇頁面，如圖：我們可開發(fā)出5種產(chǎn)品（A/B/C/D/E），產(chǎn)品開發(fā)費分別為1/2/4/6/8萬，費用不足則開發(fā)失敗，必須重新投入足夠的研發(fā)資金。分別輸入制作工人與服務(wù)人員的工資，點擊“提交”按鈕完成操作。點擊“原料采購”圖標，進入原料采購頁面，如圖：輸入原料采購數(shù)量，點擊“提交”按鈕完成操作。如果閑置資金0，不產(chǎn)生緊急貸款；如果閑置資金0，則緊急貸款＝－閑置資金輸入貸款金額，點擊“提交”按鈕完成操作。如果想解聘經(jīng)理，點擊對應(yīng)經(jīng)理下面的“解聘”按鈕，系統(tǒng)會彈出確認提示框，確認即解聘成功。如果想換掉選擇的經(jīng)理，則點擊“選擇店面經(jīng)理”標識，也可進入招聘經(jīng)理頁面。，建議經(jīng)營者先了解經(jīng)營規(guī)則，這樣你將會獲得更好的收益。所以此系統(tǒng)特設(shè)置成先研發(fā)產(chǎn)品再進行價格定位，請經(jīng)營者們注意。在此處沒有嚴格的規(guī)定必須做什么以及操作的先后次序，你可以根據(jù)對現(xiàn)實生活中企業(yè)流程的了解來進行相應(yīng)的設(shè)置。 此內(nèi)容是學(xué)生企業(yè)經(jīng)營的切入點，可對企業(yè)經(jīng)營進行總體的規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營總部決策的好壞決定著以后企業(yè)發(fā)展趨勢的好壞，建議學(xué)生慎重做好總部的決策，學(xué)生企業(yè)經(jīng)營的操作流程，如圖：模擬經(jīng)營活動示意圖如下： 點擊“總部決策”按鈕，進入總部決策頁面，或者點擊學(xué)生主頁面上城市地圖下的“總部”圖標，也可進入總部決策頁面，如圖：總部主頁面上端顯示的是決策標題，而下面顯示的是店面選址的詳細內(nèi)容。點擊“企業(yè)經(jīng)營”后再點擊“企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)”圖標，如圖所示：學(xué)生首次進入時系統(tǒng)會自動彈出“購買市場調(diào)查報告”的提示框，如圖所示：如果想購買就點擊“購買”按鈕，如不想購買就點擊“放棄”按鈕，或者直接關(guān)