odm服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型期的應(yīng)對(duì)策略和人才國(guó)際化探討(參考版)
2025-07-02 08:37本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。FIT在這方面的教育是世界領(lǐng)先地位，因此中國(guó)的服裝教育將引入美國(guó)FIT的成功經(jīng)驗(yàn)。采用學(xué)分制，教材和課程設(shè)置應(yīng)該和西方接軌，及時(shí)更新修正，以適應(yīng)時(shí)裝發(fā)展的特點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的人才優(yōu)化時(shí)裝教育由于因特爾的網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，將趨向國(guó)際化。服裝設(shè)計(jì)需要有好的創(chuàng)意，又要對(duì)所穿群體具有針對(duì)性，如不同年齡的人對(duì)顏色、樣式具有不同的選擇性。服裝裝企業(yè)已逐漸從接受定單來(lái)料加工向創(chuàng)立品牌階段過(guò)渡。2． 全新的經(jīng)營(yíng)理念3．全新的管理人才服裝業(yè)是典型的品牌行業(yè)。CIMS可提高生產(chǎn)率30%～50%，縮短生產(chǎn)周期30%～60%，減少設(shè)計(jì)費(fèi)用15%～30%，減少人工費(fèi)用5%～20%，且能極大地改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，服裝CAD已朝CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）領(lǐng)域發(fā)展，許多著名品牌（如LECTRA）都擁有CIMS。服裝制造業(yè)如今已進(jìn)入品牌效益階段，手段主要是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該先把內(nèi)部的供應(yīng)鏈做好，內(nèi)部?jī)?yōu)化好了，再來(lái)打通企業(yè)之間的供應(yīng)鏈，使兩個(gè)企業(yè)像 鉆石關(guān)系一樣運(yùn)作，就實(shí)現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化。曾經(jīng)有這樣一個(gè)企業(yè)，銷(xiāo)售人員辛辛苦苦簽了合同，最后卻 發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有足夠的貨物，就找上游企業(yè)，上游企業(yè)也沒(méi)有辦法及時(shí)提供，合同到期只好賠款。這些墻不拆除，就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生非常大的影響。第一堵墻是企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的，包括信息、流程不順暢等，在這一點(diǎn)上，ESPRIT就做的非常好，比如你在北 京雙安商場(chǎng)挑選了一件衣服，但沒(méi)有合適的尺碼，銷(xiāo)售人員通過(guò)簡(jiǎn)單的查詢(xún)之后會(huì)告訴你，在不遠(yuǎn)的當(dāng)代商場(chǎng)里，這款衣服就有你需要的尺碼，于是ESPRIT就把這個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)把握住了。所以說(shuō)反應(yīng)速度、成本和質(zhì)量是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)。三，是質(zhì)量，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程當(dāng)中一定要保證質(zhì)量，這個(gè)需求在食品和藥品行業(yè)更加突出，比如挪威的三文魚(yú) 為什么到北京還能保持新鮮？這就是供應(yīng)鏈的功勞。 接下來(lái)再講講供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是做到五個(gè)正確，第一， 正確的商品，它指的是我們所生產(chǎn)或者批發(fā)、銷(xiāo)售的商品是不是消費(fèi)者需 要的，也就是說(shuō)生產(chǎn)出來(lái)的服裝是不是能讓大部分消費(fèi)者喜歡；第二， 正確的價(jià)格，商品能夠滿足消費(fèi)者需要，它的價(jià)格 也要既能讓消費(fèi)者接受，又能讓企業(yè)賺錢(qián)；第三， 正確的時(shí)間，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)季節(jié)性非常重要；第四， 正確的地點(diǎn)， 商品要能夠出現(xiàn)在消費(fèi)者需要的地方；第五， 正確的成本，這里面不僅包括商品的生產(chǎn)成本，還有倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本 等。以供應(yīng)鏈的思想來(lái)看，信息互通會(huì)促進(jìn) 雙方更緊密的合作。以往企業(yè)之間是互相對(duì)立的關(guān)系，誰(shuí)把誰(shuí)算計(jì)了誰(shuí)就贏了，這種關(guān)系是不對(duì)的，它可 能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“雙輸”。二是競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是兩條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者到商場(chǎng)選購(gòu)衣服，經(jīng)過(guò)比較和導(dǎo)購(gòu)員的介紹，最終選擇了愛(ài)特愛(ài)的一款女裝，那么在這里面勝出的只是愛(ài)特愛(ài)這個(gè)廠 家嗎？不完全是，確切的說(shuō)，勝出的是愛(ài)特愛(ài)所在的供應(yīng)鏈。我們不應(yīng)該把供應(yīng)鏈理解成為只是企業(yè)之間的事情，既然是鏈條，當(dāng)沿著它去移動(dòng)的時(shí)候，不能跨越任何一個(gè)環(huán) 節(jié)，不能是企業(yè)直接送到消費(fèi)者手里，所以要特別強(qiáng)調(diào)的是全程供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈主要分成以下三類(lèi)：第一類(lèi)社會(huì)供應(yīng)鏈，也就是從 整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)看供應(yīng)鏈，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈最終端是消費(fèi)者，接下來(lái)是零售商（比如商場(chǎng)或門(mén)店），再下來(lái)是分銷(xiāo)商、服裝生產(chǎn)企業(yè)、面料商，這些供應(yīng)鏈參與者形成了服裝行業(yè)整個(gè)的社會(huì)供應(yīng)鏈，一環(huán)一環(huán)的供應(yīng)下去；其次是 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，從企業(yè)自身來(lái)考慮，企業(yè)內(nèi)部是存在一個(gè)供應(yīng)鏈的，它的最終端是銷(xiāo)售部門(mén)，它把貨物交給下游企業(yè)，或者直接給消費(fèi)者，它的上面是物流配送來(lái)支持這個(gè)銷(xiāo)售，物流配送前面要有庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)，這樣形成了一個(gè) 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈；第三就是企業(yè)間的供應(yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)是本企業(yè)，上游企業(yè)可能是原料供應(yīng)商，也可能是生產(chǎn)商或者批發(fā)商、分銷(xiāo)商，下游企業(yè)最終到消費(fèi)者，這就是企業(yè)間的供應(yīng)鏈。而普通品牌只能在甘家口、藍(lán)島、長(zhǎng)安、雙安、翠微等一般商場(chǎng)出售，再低檔的品牌便隨處可見(jiàn)，更低檔的產(chǎn)品只能在北京大紅門(mén)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)。據(jù)了解，北京頂尖專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如王府、國(guó)貿(mào)幾乎被國(guó)際名牌壟斷，而高檔百貨商店如賽特、燕莎等國(guó)內(nèi)自主品牌僅占40％左右。日前一項(xiàng)為各國(guó)設(shè)計(jì)能力打分的調(diào)查顯示，中國(guó)2．日本4．臺(tái)灣地區(qū)4．5，韓國(guó)、美國(guó)4．3，泰國(guó)、印尼2．8。以往那種大規(guī)模、大批量、低成本生產(chǎn)、低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求。根據(jù)各工業(yè)化國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在是內(nèi)需提升的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然我國(guó)出口的最終產(chǎn)品已經(jīng)占到2／3，中間產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品降到30％，但最終產(chǎn)品出口中，加工貿(mào)易占50％，大多數(shù)還是給外國(guó)品牌做加工。缺少知名品牌是中國(guó)服裝業(yè)
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