ie工業(yè)工程管理培訓教材(參考版)
2025-07-02 07:51本頁面
【正文】 此外，新時代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng)世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天，如此才能打破國內(nèi)有限資源及狹小市場的瓶頸，著眼於國際的主要生產(chǎn)及消費市場，如美國、日本、歐洲、東南亞，以及廣大的未開發(fā)區(qū)域，尋求更佳的生產(chǎn)及貿(mào)易機會，也就是說要有胸懷世界的抱負，協(xié)助企業(yè)強健體質(zhì)，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，行銷全世界，使我國的經(jīng)濟持續(xù)成長、繁榮。伍、結(jié)語未來企業(yè)的競爭會更趨激烈，生存的環(huán)境會更艱困，工業(yè)工程師要協(xié)助企業(yè)突破種種困難險阻，必定要面臨更重大的挑戰(zhàn)。但是由於周圍環(huán)境複雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)係，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時顯得力不從心，個人的才智、經(jīng)歷受到相當?shù)奶魬?zhàn)。在人力市場不能滿足需求的情況下，企業(yè)用人必定會越來越精簡，為了達成企業(yè)目標，每個人都必須具備各種不同的專長，工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作，讓企業(yè)的人力運用更有彈性，更有效率。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術(shù)層面、財務(wù)層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為「原材料綜合供應(yīng)商」，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。當今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。長期計畫要具有連續(xù)性，隨著企業(yè)經(jīng)營方式與其性質(zhì)而異，工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種資訊與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預計運用有限資源的計畫是最佳的計畫。長期計畫必須運用策略規(guī)劃的學識與專業(yè)技術(shù)知識，同時還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理方法而做成。人工智慧和專家系統(tǒng)將是未來製造和管理自動化的主流，新時代的工業(yè)工程師必須善加運用，也就是說未來的工業(yè)工程師不僅是個著重方法改善的「測量科學家」，而且要做個兼顧工程設(shè)計及管理的系統(tǒng)整合者?！窱」字可以代表：Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合Information：是資訊系統(tǒng)的應(yīng)用Intelligence ：是發(fā)揮高度的智慧Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與團隊精神的發(fā)揮Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展International：是國際觀的心胸及視野換言之，未來的工業(yè)工程師可扮演的角色將更為廣泛，依個人認為新時代的工業(yè)工程師所扮演的角色是：一、整合系統(tǒng)的設(shè)計者及管理者由於未來得企業(yè)將變得更精密、更複雜，所以需要能充分運用電腦整合製造系統(tǒng)之工程師，來整合複雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔任，因為工業(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財務(wù)、懂電腦、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘葬岬母黜椬鳂I(yè)設(shè)計圍自動化作業(yè)系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決複雜的問題。四、追求永無止境的合理化企業(yè)要萬年長青，需要不斷成長發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手，而工業(yè)工程師的工作目標是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持「好還要更好」的理念，因為今天所做的合理化，隨著法律規(guī)定、政治因素、經(jīng)濟情勢、社會環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、後天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)係，這點工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認識。以前大家常強調(diào)要「把事情作對」(do the things right)，今後我們應(yīng)該特別強調(diào)「做對事情」(do the right things) 。三、培養(yǎng)整體系統(tǒng)的理念現(xiàn)代企業(yè)日趨龐大複雜，工業(yè)工程師必須突破過去的觀念，而經(jīng)常以整體系統(tǒng)的理念，才能徹底解決問題。因為今天你不能爭取、獲得你的上司、老闆的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。工業(yè)工程師是為達到整體最高利益來替大家服務(wù)，並不是訛傳的「當惡人，得罪員工」或「剝削勞力」，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠利益，以「菩薩心、霹靂手」，求得真正之整體性效果。二、加強人際關(guān)係的培養(yǎng)工業(yè)工程師想要達成任務(wù)目標，除了專精廣博，需要創(chuàng)新力以外，對於人際關(guān)係要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。工業(yè)工程師有了以上認知，也可促使上司、老闆改變觀念及接受建議，配合達成目標。另外除了工業(yè)工程技術(shù)及各項工程知識外，對於最新的管理新知更要有所認識涉獵，尤其財務(wù)與成本會計方面更是不可忽視都要瞭解。更由於將來的工作可能涉及電機、化工、機械、土木、電腦等範圍，所以對這些知識也要有相當?shù)牟t解。而且就業(yè)務(wù)特性來說，舉凡能夠降低成本、改善工作、增進效率、提高士氣與效率的業(yè)務(wù)，莫不是工業(yè)工程師熱衷研究評估的範圍，只要企業(yè)的高層主管會用工業(yè)工程師，他就能進行綜合客觀的瞭解及評估，進一步求得最佳的處方。目前無論中小型企業(yè)，甚至大型企業(yè)的經(jīng)營，在管理上、製造上、行銷上有很多不符合合理化的要求，如果一個企業(yè)的管理、生產(chǎn)、行銷階層，都未達合理化的地不，又如何要求工業(yè)升級，要求工業(yè)脫胎換骨呢？但企業(yè)對現(xiàn)存的許多不合理的地方，往往有如病人不瞭解自己的病因，甚至拒絕承
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