【正文】 。6）管理風(fēng)險：指由于項目管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚、不按照合同履約、工人素質(zhì)低下、勞動積極性低管理機構(gòu)不能充分發(fā)揮作用等造成的影響。5）組織風(fēng)險：指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險。4）技術(shù)風(fēng)險：指在項目實施過程中遇到各種技術(shù)問題（如地基條件復(fù)雜，資源供應(yīng)條件差或發(fā)生變化，項目施工技術(shù)專業(yè)度高、難度高等）所要承擔(dān)的風(fēng)險。3）經(jīng)濟風(fēng)險：指人們在從事經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、貿(mào)易條件變化、價格波動、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風(fēng)險，是一個國家在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成的經(jīng)濟領(lǐng)域的可能后果。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔(dān)的政治風(fēng)險有國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失以及人員傷亡2）政策風(fēng)險：指因國家宏觀政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等)發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險。第十一部分 質(zhì)量控制點 應(yīng)對措施建筑物控制網(wǎng) 控制點被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)建筑物定位放線 測設(shè)時，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變 形觀測 地基加固，基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡單；設(shè)置沉降縫； 控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理（驗槽） 應(yīng)復(fù)查校正，防止標(biāo)高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖； 檢查基底土質(zhì)是否符合要求防水工程驗收 地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查 強度、抗凍標(biāo)號、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗隱蔽檢查 基底工程所選用的材料，其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、構(gòu)造和 固 定 方法必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。第十部分(一）資金使用計劃資金使用計劃如下表：任務(wù)名稱費用子任務(wù)子任務(wù)費用說明前期準(zhǔn)備項目的提出與確定建立項目主體和內(nèi)容成立項目委員會對項目初期階段進行運作和管理可行性研究邀請專家進行可行性分析項目的定位與確定規(guī)定項目范圍，對項目正確定位項目的申報與批準(zhǔn)向國家有關(guān)部門等待審批申報，工程費用建筑工程費用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費用本工程包括的是單項工程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購置費用建設(shè)項目室和設(shè)計范圍內(nèi)的需要和不需要安裝的設(shè)備及必要工器具工程其 他費用土地使用費土地征用費，遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金與工程項目建設(shè)有關(guān)的費用建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費等與項目建成以后生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用試運轉(zhuǎn)費、辦公和生活家居購置費預(yù)備費基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費財務(wù)費用固定資產(chǎn)投資的其他稅費（二）費用偏差引起費用偏差的原因：1） 建設(shè)手續(xù)不全；2） 所提供機械存在問題；3） 施工現(xiàn)場存在安全隱患；4） 未及時提供場地。（3） 加強對監(jiān)理工程師的要求，選擇信譽度高工作工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師。（4）監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施：（1） 健全項目管理的組織體系，根據(jù)實際情況對組織體系進行相應(yīng)的調(diào)整。(2)業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。編制月、季、年度財務(wù)情況分析。4負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)部門及政府閉門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。2參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中財務(wù)分析工作。6按照經(jīng)濟合同法，負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的管理辦法，并執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定。4負(fù)責(zé)按照合同要求及時辦理工程計量結(jié)算；辦理工程變更和費用補償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的報批工作；負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠。2學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和技術(shù)資料。5負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理工作，推廣應(yīng)用設(shè)備管理軟件，對公司設(shè)備技術(shù)，經(jīng)濟狀況進行綜合管理。3負(fù)責(zé)設(shè)備修理，審定修理年度計劃及費用指標(biāo)，組織實施并檢查修理質(zhì)量，辦理結(jié)算手續(xù)。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實國家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法的制定修改工作并組織實施。9協(xié)助工程技術(shù)部在施工過程中的技術(shù)交底工作。7定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實。5負(fù)責(zé)施工過程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項安全質(zhì)量技術(shù)措施的落實。教育和檢查，定期召開安全總結(jié)會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。2制定并負(fù)責(zé)落實各項安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)和管理。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項。4貫徹落實上級部門開展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計交底和上產(chǎn)技術(shù)交底工作5 負(fù)責(zé)組織工程驗收及工程變更簽證工作。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計劃的編制 工作，負(fù)責(zé)組織施工方案討論。施工期間，工地將采取有力措施，確保不擾亂周圍群眾的正常生活。現(xiàn)場設(shè)專職管理人員，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。有害因素作業(yè)點隨時接受上級部門監(jiān)測； （6）創(chuàng)安全合格班組率達95%以上。按某市建設(shè)局市[2010]29號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分45文明施工5分5砌體工程15分1414框架工程15分1414安裝工程 5分5安裝預(yù)埋5分44實測實量20分1819總計(95)94(100)綜合得分 90（四）安全目標(biāo)施工現(xiàn)場始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境。 本工程總承包范圍為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等7個分部，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)等7個分部達到優(yōu)良，分項優(yōu)良率達75%，觀感質(zhì)量得分超過88%。1土方階段2基礎(chǔ)施工階段3主體工程施工4圍護5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段