自考組織行為學(xué)筆記小抄串講(參考版)
2025-07-02 05:17本頁面
【正文】 1．組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)（C）A．人的生理活動B．人的行為模式C．一定組織中人的心理和行為D．人的心理和行為2．管理人員認(rèn)識到一種新的、行之有效的管理方式，經(jīng)過比較，從而采取了新的管理方式，取得了良好的效果，他便進(jìn)一步發(fā)展和鞏固對新的管理方式的態(tài)度，反映出態(tài)度的（B）A．情感因素的重要性B．認(rèn)知因素的重要性C．意志因素的重要性D．反應(yīng)因素的重要性。1．組織行為學(xué)認(rèn)為，人是組織的主體，現(xiàn)代化管理中，最主要的管理是對什么的管理（D）A．環(huán)境B．工作任務(wù)C．物D．人2．在組織行為學(xué)中，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為（C）A．氣質(zhì)B，性格C．能力D．個性3．在組織行為學(xué)研究方法中，采用一些標(biāo)準(zhǔn)化的圖表。在組織合并時，管理者如果忽略了兩個不同類型的組織文化的差異，這將給合并后的組織帶來一系列的麻煩，甚至?xí)?dǎo)致合并的失敗。組織文化通常會削弱不同背景的人帶來組織中的獨特優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢又往往可能是組織在未來發(fā)展時所必須的。②削弱個體優(yōu)勢。因此，這種強(qiáng)文化還會產(chǎn)生這樣的后果：①阻礙組織的變革。它在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制氛圍，組織成員對于組織的目標(biāo)和立場有著高度一致的看法。（2）組織文化的消極作用。組織文化一方面通過增強(qiáng)組織成員的個體活力來提高組織整體活力，另一方面對組織內(nèi)部管理體制提出挑戰(zhàn)，以開放型的體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僵硬封閉管理，來提高組織效率。通過文化優(yōu)勢創(chuàng)建出一種為其成員共同接受井自覺遵守的價值觀體系，即一些非正式的約定俗成的群體規(guī)范和價值觀念。組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。以組織文化作為組織的精神目標(biāo)和支柱，激勵全體成員的自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。使組織成員團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的力量。使組織中的個體目標(biāo)與整體目標(biāo)一致?！?… . 試述組織文化的功能。（5）研究組織行為學(xué)中的組織設(shè)計與組織變革的理論與方法，可使管理者能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，進(jìn)行組織的改革，增強(qiáng)活力，提高績效。組織行為學(xué)認(rèn)為，人是組織的主體，現(xiàn)代化的管理中，最重要的管理是對人的管理，要實現(xiàn)合乎人情味的管理，建立以人為中心的而不是以工作為中心的管理制度；并且強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)越發(fā)展就越要重視人的因素，通過各種激勵措施，想方設(shè)法地吸引人才、培養(yǎng)人才，提高人的素質(zhì)，挖掘現(xiàn)有人員的潛力，進(jìn)一步提高腦力勞動在整個勞動中的比重。（4）研究組織行為學(xué)中的激勵理論與應(yīng)用，可以加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動各方面的積極性。因此，領(lǐng)導(dǎo)問題是影響一個部門或一個組織人力資源能否得到充分發(fā)揮的重要因素，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不同的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，會造成一個組織。工作群體只有在管理者正確的領(lǐng)導(dǎo)下，群體凝聚力和向心力越高，群體工作的績效才能越好。組織中的職工決不可能孤立行事，必然在一定的工作群體中與他人協(xié)作配合，從而發(fā)生各種各樣的關(guān)系。同時，也可為我國當(dāng)前的勞動人事制度的改革，為制定選人、用人、育人和留人的政策，提供科學(xué)依據(jù)。組織中的每一個人均有他們各自的個性特征，有他們不同的認(rèn)知、氣質(zhì)、能力、性格、興趣、價值觀、理想、信念、需要、動機(jī)等，通過對個體心理行為差異的研究，使管理者能夠全面地了解每個人的特點和能力的所長與所短，從而安排與之相適應(yīng)的工作崗位和職務(wù)，真正做到揚長避短、人盡其才。加強(qiáng)組織行為學(xué)的研究，對于改進(jìn)管理工作和提高管理水平；對于培養(yǎng)和選拔各類管理人才；對于提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對于改善領(lǐng)導(dǎo)與群眾以及各種人際關(guān)系、調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對于增強(qiáng)群體凝聚力和整個組織的活力；對于提高工作績效，加快社會生產(chǎn)力的發(fā)展，都具有重要的意義和作用。論述題答案。．試分析一下我國大中型企業(yè)組織發(fā)展的思路。．組織不僅具有物質(zhì)性，還具有心理性，那么，如何實現(xiàn)組織心理的和諧化．試論述一下組織變革的主要步驟。．組織設(shè)計的原則。．行為改造性理論與內(nèi)容型、過程型有何不同？它側(cè)重研究什么問題？．“7S”模型對我國建立和健全激勵機(jī)制的啟示。．試論述領(lǐng)導(dǎo)有效性的評價。．分析領(lǐng)導(dǎo)威信的特點和作用，說明提高領(lǐng)導(dǎo)威信的方法。．試述處理沖突的策略有哪些？如何在管理過程中加以應(yīng)用？．試述群體間互動行為的產(chǎn)生過程。．分析四種群體決策技術(shù)的有效性及適用條件。．聯(lián)系實際談?wù)勅绾巫龅接行A聽。．聯(lián)系實際分析群體凝聚力對群體生產(chǎn)率的影響。．聯(lián)系實際分析當(dāng)前開展事業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)的意義與作用。．聯(lián)系實際試論述當(dāng)今研究創(chuàng)造性行為的意義和作用。．聯(lián)系實際說明管理者應(yīng)如何提高員工的組織認(rèn)同感和工作態(tài)度。．論述組織行為學(xué)的四個步驟研究過程。六、論述題目錄。（4）堡壘型c對于堡壘型的組織來說，最重要的莫過于組織的生存問題。所以每個成員都非常勤奮地工作以獲得高報酬和升職，而較少考慮其他問題。（3）棒球隊型。（2）俱樂部型。學(xué)院型的組織為其成員提供大量的專門培訓(xùn)，并安排他們在特定的職能領(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作。．簡述學(xué)院型、俱樂部型、棒球型和堡壘型組織文化的特征。按組織國籍劃分：美國型、日本型、西歐型、俄羅斯東歐型和中國型文化。按內(nèi)容性質(zhì)劃分：創(chuàng)業(yè)型、挑戰(zhàn)型、發(fā)展型、技術(shù)型、智力型和服務(wù)型文化。按社會制度劃分：封建文化、資本主義文化和社會主義文化。答：研究組織行為學(xué)的基本目的是，在了解和掌握組織中人員的心理與行為規(guī)律性的基礎(chǔ)上，提高各級領(lǐng)導(dǎo)者和各類管理者對人的行為的預(yù)測、引導(dǎo)和控制的能力，特別是在準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，采取有針對性的相適應(yīng)的措施和方法，把消極行為誘導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極行為，保持和發(fā)揚積極行為，從而提高組織中各類人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)c… … ．組織文化劃分的標(biāo)準(zhǔn)和類型。如需精美完整排版，請：67460666 手機(jī) 137 8381 6366聯(lián)系．人的行為特點有哪些？答：人的行為的特點：（1）具有適應(yīng)性，即人
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