【正文】 61 / 61。確定中標(biāo)后，采購員即依據(jù)調(diào)查結(jié)果購入所缺苗木，將從外地苗圃購入苗木先統(tǒng)一假植于自有苗圃地，并進行科學(xué)管理。我公司保證嚴(yán)格按照本工程施工圖紙和招標(biāo)文件的對苗木的要求選購苗木。發(fā)包人（公章）： 承辦人（公章）：法人代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：第十章 自有苗木情況說明一、承諾我公司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件和施工圖要求的苗木規(guī)格供應(yīng)苗木，并保證苗木質(zhì)量優(yōu)良。六、其他雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項： 對于本合同涉及的所有工程的保修責(zé)任業(yè)主指定簽定本合同的承包人承擔(dān)。四、質(zhì)量保修金的支付本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工合同價的 4 ％。因承包商原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包商應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。費承包商施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由業(yè)主承擔(dān)。承包商不在約定期限內(nèi)派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。雙方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：本工程的質(zhì)量保修期為 一 年；其他約定：本保修書未做具體規(guī)定的工程項目保修期從國家的有關(guān)規(guī)定。一、工程質(zhì)量保修范圍質(zhì)量保修范圍包括 綠化工程施工，包括場地清理、苗木、花卉、種植土等材料的采購、種植、保養(yǎng)期及管養(yǎng)配套工程施工等 和雙方約定的其他相關(guān)附屬工程。工程質(zhì)量保修書業(yè)主（全稱）：某市中心區(qū)交通項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承包商（全稱）：某**建設(shè)集團有限公司為 *、**線某市*路（市*）至*立交道路改造項目及*大道*線（二期工程）*立交改造項目綠化工程施工 在合理使用期限內(nèi)正常使用，業(yè)主與承包商協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。維修后再會同業(yè)主一起驗收，并在保修卡上填寫好維修情況記錄。保修情況記錄，同時，我公司還將指定保修聯(lián)系人、地址、電話等（我公司任命的本工程的項目經(jīng)理即是指定的保修聯(lián)系人）。三、保養(yǎng)期內(nèi)質(zhì)量保證措施向業(yè)主發(fā)送保修卡（保修證書）在本工程竣工驗收之后一周內(nèi)，我公司將向業(yè)主發(fā)送質(zhì)量保修卡（保修書），主要內(nèi)容有：工程概況、保修范圍和內(nèi)容本公司承諾，在接到業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量的投訴后，在24小時內(nèi)作出合理的回應(yīng)。工程移交前進行必要的清潔衛(wèi)生，做到干凈、整齊，滿足業(yè)主投入使用的要求。(2) 做好現(xiàn)場文明施工的宣傳工作，在班組中開展施工勞動競賽，做到有獎有罰。（2）材料、機具、設(shè)備進場后，進行分類堆放，并按照有關(guān)要求進行標(biāo)識。加強機具、材料管理（1）加強各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進場，各類物體堆放整齊，多余的機具材料及時運出場地。（2）為不影響交通，有些工序安排在夜間施工。在運輸和儲存施工材料時，必須采取可靠的遮蓋措施防止漏失。粉塵和空氣污染的防止措施對易散失的細粒材料加強管理，不得露天堆放，堆放應(yīng)選擇在干燥地區(qū)且設(shè)在村莊的常年下風(fēng)側(cè)百米以外；對于砂性土壤路段，施工期遇高溫久旱天氣，施工現(xiàn)場必須經(jīng)常噴水和抑塵。余泥渣土排放措施對于余泥、渣土等固體廢棄物，應(yīng)集中處理，不隨意棄置。工程施工期間，在開溝、挖方及拆毀原有建筑物等操作時，承包人均應(yīng)即時采取支撐，或安設(shè)支架措施，避免影響附近建筑物和財產(chǎn)的安全，如果由工程實際感產(chǎn)生建筑物下沉，或因振動而使財產(chǎn)損壞，我方會按照工程師的補救，直到達到工程師要求為止，并負(fù)責(zé)對損壞部分給予補償。動工前對附近建筑物進行照相，并由有關(guān)機構(gòu)進行測量。月檢和周檢制度按照我所工作文件《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容落實。項目經(jīng)理部成立“文明施工小組”，成員由項目經(jīng)理部各負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理制度的制定、落實，并實施日檢制度。一、文明施工及環(huán)境保護體系制定文明施工管理制度根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、省建委《某省建筑工程文明施工檢查評分細則》、市建委《某市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點，我所特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。在多年的施工實踐中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作體系。第八章 文明施工、環(huán)保目標(biāo)及保證體系本工程施工目標(biāo)：本工程處于營運中的高速公路，為避免對業(yè)主工作造成干擾，我公司將嚴(yán)格按“文明施工樣板工程”進行施工。施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。綠籬機、剪草機或其他機械，在機械本身護罩完善、電機無病的前提下，還要對機械作接地零和重復(fù)接地的裝置。施工人員應(yīng)立足本職工作，嚴(yán)禁動用不屬于本職工作范圍得機電設(shè)備。如因施工作業(yè)需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽及工裝，其佩戴要符合要求：進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。施工人員進場時或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。對挖土機及各種大型施工機械，使用前要認(rèn)真檢查確認(rèn)良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用，承重支架、纜索等須驗算及格后方可使用?；娱_挖前對地下管線進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，暴露的管線必須進行保護。中小型施工機具，如電焊機、乙炔發(fā)生器等必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。在主要施工部位、作業(yè)地點、危險區(qū)、主要通道都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。七、一般安全技術(shù)措施建立健全各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎勵辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當(dāng)前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課。不定期檢查：我公司項目管理部及項目經(jīng)理組均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人實施糾正措施。安全管理體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:總工程師質(zhì)安組長土方作業(yè)安全員綠化種植施工作業(yè)隊安全員給水、電氣施工作業(yè)安全員綜合作業(yè)隊安全員五、安全技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度定期檢查： 我公司質(zhì)安部每周一次定期安全檢查； 項目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查； 作業(yè)組每周一次安全檢查； 安全巡查組每日值班。三、安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：安全管理體系總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師項目部質(zhì)安組組長工程安全員安全教育系統(tǒng)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)措施系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)安全教育體系安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全技術(shù)教育宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育各專業(yè)工種安全教育考試安全先進經(jīng)驗總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班組早點安全講話四、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全體系。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。第七章 安全目標(biāo)及保證體系一、安全施工管理目標(biāo)我公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下安全施工目標(biāo)：無重大施工安全事故發(fā)生；無交通死亡事故；無重大行車事故；無等級火警事故；負(fù)傷率控制在5％以內(nèi)。如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價的3‰。工期逾期完成，項目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項目期間的工資獎金及承包風(fēng)險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。另外，工期能按時完成，項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補半級浮動工資，追補為工程動工月起至交工驗收月為止。獎金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價的3％。J、施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。I、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進度。G、抓好人員、設(shè)備進場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作。E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責(zé)任制，實行重獎，重罰制。C、實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調(diào)度，確保計劃的落實。B、施工過程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動態(tài)管理，責(zé)任承包。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。E、準(zhǔn)備投放到本工程的機械設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備進場完好，能正常運作。D、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調(diào)入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。六、工期保證體系及措施充分做好開工前的準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各