【正文】 ①整理：對施工現(xiàn)場現(xiàn)。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合；集體檢查與個(gè)別檢查相結(jié)合等方法，組織實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)管理。 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將包、保檢查與考核相結(jié)合。進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖1文明施工管理方案文明施工保證體系見圖111　　施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。；。 、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ，根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。 （2）混凝土工程①混凝土工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布廣，必須進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，進(jìn)行多層次的流水施工，并保證多種工作的銜接和協(xié)調(diào)，同時(shí)作好場地安排和材料供應(yīng)。在場地合理安排布置的情況下多班組有步驟地施工，并必須保證不延誤工期而影響后續(xù)工程的施工。 （1）石方工程石方工程是本工程中的重要任務(wù)之一，因?yàn)槭焦ぷ髁枯^大，約9500m179。采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 ①確保材料供應(yīng)滿足施工需要，合理安排施工順序。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，做好隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 ①充分發(fā)揮我們施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，在施工中科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè), 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，組織好機(jī)械設(shè)備配套的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。 ，提高工作效率①加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。 樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。②合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍，設(shè)備上場，作好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工程。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、匯報(bào)、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 圖101保證體系框圖項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對作業(yè)人員給予適度的趕工激勵(lì)。⑤加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。③合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強(qiáng)信息管理工作和統(tǒng)計(jì)分析制度，盡量縮短工期。②在配備充足的施工機(jī)械的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，配備充足的機(jī)務(wù)管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為主要施工操作人員。工程進(jìn)度管理方案我公司一旦中標(biāo)后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，保證做到“三快”即：進(jìn)場快、安家快、開工快。③對各施工隊(duì)，凡一次由項(xiàng)目部組織的安全檢查不合格，對施工隊(duì)處以5001000元罰款；安全檢查不合格達(dá)3次，則對施工隊(duì)進(jìn)行安全整頓，更換施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。 （2）安全獎(jiǎng)罰措施①提取工程總價(jià)的2%作為安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，工程安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，對工程質(zhì)量先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④施工員對分管施工范圍的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。②分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織制定安全生產(chǎn)制度。 （1）建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，使項(xiàng)目部每個(gè)人清楚自已的安全責(zé)任，提高安全意識。⑩做好創(chuàng)建安全合格班組和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，專職安全員每周檢查一次安全活動(dòng)記錄。在帶電導(dǎo)線、設(shè)備等附近，不得有損壞電氣絕緣或可能引起火災(zāi)的熱源。⑦不得用串聯(lián)金屬棒或其他導(dǎo)電物體將電壓引入焊件。⑥實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)控制2臺以上用電設(shè)備。多人在一條停電線路上作業(yè)時(shí)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。③采購的各種電器設(shè)備、元件必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，有產(chǎn)品合格證，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。 （3）安全用電保證措施①所有外電輸電線路必須架空，電桿距離為50m，電桿埋設(shè)必須牢固。⑧指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點(diǎn)，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進(jìn)行指揮。⑥機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。④操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。在啟動(dòng)任何動(dòng)力和關(guān)閉動(dòng)力前，必須確認(rèn)無誤，并通知孔口操作人員。②人員嚴(yán)禁接觸機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。⑥施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的安全警示信號裝置，施工現(xiàn)場安全難點(diǎn)部位均掛安全警示牌，警示安全；公路通過工區(qū)的兩端均設(shè)專人值班，負(fù)責(zé)安全。⑤在邊坡開挖、清理過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑移跡象，立即暫停施工并采取應(yīng)急搶救措施，使危害減到最少，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師。③施工時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意山坡的變形，發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，立即組織人員和設(shè)備撤離工地。②進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。安全員要持證上崗，對職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，排除安全隱患，杜絕違反安全管理制度的行為。⑨實(shí)行24小時(shí)安全巡回值班制，定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查，查出隱患，立即整改，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次例會(huì)，研究解決施工中存在的安全問題，做好安全檢查記錄和安全會(huì)議記錄。⑦定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對查出的問題及時(shí)按“三定一落實(shí)”原則進(jìn)行整改。⑤做好開工前的安全檢查工作，檢查內(nèi)容列出對策表，達(dá)不到安全工作要求的，立即整改，發(fā)生責(zé)任事故，按《項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰規(guī)定》進(jìn)行處罰。③開工前做好項(xiàng)目職工安全教育培訓(xùn)，對全員進(jìn)行安全教育考試和安全技術(shù)交底，考試成績合格方可上崗。②貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針?？茖W(xué)分析事故，找出事故原因，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，提出整改措施。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，不留隱患。⑥安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗(yàn)收，合格后，才可投入使用。④安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 ②現(xiàn)場施工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例，要認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除施工中的不安全因素。⑤進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。③做好勞務(wù)人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀(jì)教育。（2）安全教育①項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員經(jīng)崗位安全培訓(xùn)，考核合格后才能持證上崗。④工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，各工班設(shè)兼職安全員，每個(gè)施工人員都有崗位安全責(zé)任。②技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和審核安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。 安全施工管理結(jié)構(gòu)圖 安全檢查工作內(nèi)容安全保證體系安全日常檢查組織機(jī)構(gòu)安全目標(biāo)安全管理自檢制度安全工作內(nèi)容檢 查 安 全 會(huì) 議 記 錄檢 查 預(yù) 防 安 全 事 故 措 施檢 查 安 全 獎(jiǎng) 懲 條 件 執(zhí) 行檢 查 日 常 安 全 活 動(dòng)檢 查 安 全 目 標(biāo) 規(guī) 劃檢 查 安 全 防 護(hù) 用 品 使 用檢 查 安 全 宣 傳 工 作檢 查 安 全 工 作 報(bào) 表 上 報(bào)檢 查 安 全 制 度 制 定 落 實(shí) 安全檢查流程圖 （1）安全管理責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。我公司同時(shí)承諾：在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，若是我公司施工質(zhì)量問題造成人身和財(cái)產(chǎn)損失，我公司承擔(dān)全部責(zé)任。對合同范圍內(nèi)全部工程負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保修，保修期一年，并嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行，保修責(zé)任滿足國家強(qiáng)制要求。單位工程施工中，遵循質(zhì)量先于進(jìn)度和在保證施工質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度的原則，堅(jiān)持工序、過程控制，執(zhí)行三級質(zhì)檢制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)程規(guī)范組織施工，施工中杜絕質(zhì)量事故。（5）質(zhì)量否決制度對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。終檢將由質(zhì)量安全部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項(xiàng)目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時(shí)處理完善。復(fù)檢由專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢意見。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實(shí)的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。①施工隊(duì)（班組）的質(zhì)量初檢：由施工隊(duì)（班組的專職兼職）質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項(xiàng)目進(jìn)行檢查與檢測，真實(shí)地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。對各道工序進(jìn)行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)問題影響總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見。④認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 ②建立項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好工程成品保護(hù)。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。②施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。 （2）施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。⑥發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必須時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。④項(xiàng)目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。②施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。 （2）工程材料的檢驗(yàn)方法 對進(jìn)場的原材料如鋼材、水泥、石料等質(zhì)量嚴(yán)加控制。各級交底以書面形式進(jìn)行。技術(shù)部編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。所有外購材料有材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)料。配足相關(guān)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，由專業(yè)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，做好各種材料的試驗(yàn)鑒定和各項(xiàng)配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。 （1）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度①本工程的水泥、鋼材等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。表82 部門質(zhì)量管理職責(zé)表部門名稱質(zhì)量管理部門的性質(zhì)質(zhì)量管理、職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量安全部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和工程施工安全保證部門貫徹質(zhì)保手冊，開展培訓(xùn)工作；參加質(zhì)量設(shè)計(jì)，處理質(zhì)量問題；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；協(xié)助指導(dǎo)隊(duì)、班、組等各單位開展“三檢”工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理規(guī)定的執(zhí)行，糾正違章現(xiàn)象；負(fù)責(zé)制訂、修改有關(guān)施工作業(yè)管理安全管理規(guī)定。施工隊(duì)組長負(fù)責(zé)隊(duì)、班、組的質(zhì)量意識教育；組織隊(duì)、班、組保質(zhì)保量完成施工；參加本工序本工種的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)施工材料的篩選。工程技術(shù)部主任根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序，負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施；編制工程技術(shù)措施及設(shè)計(jì)文件；負(fù)責(zé)處理施工隊(duì)、班、組提出的技術(shù)和質(zhì)量問題；掌握工程全部技術(shù)和質(zhì)量資料。技術(shù)總負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃；組織技術(shù)人員編制工程技術(shù)措施，進(jìn)行改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量事故返修方案和措施；協(xié)調(diào)組織制定各項(xiàng)質(zhì)量文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理委托的有關(guān)工作。 表81 各級員工質(zhì)量管理職責(zé)表員工名稱管理職責(zé)內(nèi)容