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正文內(nèi)容

最新防洪工程施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

2025-07-14 03:16本頁(yè)面
  

【正文】 不靈和人身傷亡事故發(fā)生。 ,為方便施工操作,雨具應(yīng)為衣、褲分開的兩截雨衣。進(jìn)入雨期施工期間,必須對(duì)所有一線施工操作人員進(jìn)行安全教育,組織各施工員進(jìn)行雨期施工組織措施交底。 、施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn),充分利用以前的施工經(jīng)驗(yàn),提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位等現(xiàn)象,采取有效措施,抓住重點(diǎn),優(yōu)化資源組合方案,合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種生產(chǎn)因素,技術(shù)調(diào)整偏差,保證工程進(jìn)度按期完成。本項(xiàng)目防洪防汛的主要物資準(zhǔn)備有:防汛挖掘機(jī)2部、自卸汽車2輛、500kw柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)、水泵10臺(tái)、編織袋1萬(wàn)條、氈布10包、鐵線100把、木桿500根、應(yīng)急燈5盞。,做好防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目部將組織人員對(duì)項(xiàng)目沿線進(jìn)行汛前安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并將檢查情況和處理結(jié)果以及存在的問題以書面形式報(bào)公司。 ①暴雨到來(lái)之前,將戶外作業(yè)的機(jī)械轉(zhuǎn)移到較安全的停放間內(nèi),應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、未裝好的鋼筋及模板等進(jìn)行臨時(shí)加固。 ③做好施工場(chǎng)地的排水,保持排水設(shè)施的暢通。服從業(yè)主和地主政府對(duì)防洪工作的統(tǒng)一安排和調(diào)動(dòng)。工程質(zhì)量管理方案質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證物質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證項(xiàng)目部質(zhì)量工程師職工培訓(xùn)全面質(zhì)量管理教育技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底材料采購(gòu)材料檢查獎(jiǎng)優(yōu)罰劣最優(yōu)施工方法質(zhì)量檢查施工隊(duì)質(zhì)檢員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系目標(biāo)本計(jì)劃編制必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并滿足標(biāo)書合同的有關(guān)要求。圍繞明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)加以規(guī)定,對(duì)質(zhì)量問題采取的糾正或預(yù)防措施提供必要的依據(jù)。質(zhì)量保證體系見圖81。 。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作;負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的保障工作。質(zhì)量安全部主任負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證手冊(cè)并保證其執(zhí)行的有效性;主持質(zhì)保文件的審查、修訂和頒發(fā);負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實(shí)施;正確履行質(zhì)保職責(zé),認(rèn)真糾正不合格項(xiàng);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作及合同中質(zhì)量保證有關(guān)事宜;負(fù)責(zé)質(zhì)量審查記錄和不合格項(xiàng)的糾正工作;負(fù)責(zé)員工質(zhì)保培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作。專職和兼職質(zhì)檢員掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);監(jiān)督隊(duì)、班、組自檢互檢,組織質(zhì)量檢查;對(duì)不合格項(xiàng)責(zé)令整修返工乃至停工;及時(shí)向上級(jí)通報(bào)質(zhì)量事故。操作工人掌握操作技術(shù),理解質(zhì)量安全要求;服從質(zhì)檢員和上級(jí)的檢查監(jiān)督;負(fù)責(zé)經(jīng)手機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng);由個(gè)人原因造成質(zhì)量事故,由其負(fù)責(zé)人賠償。工程技術(shù)部質(zhì)量管理的重要綜合協(xié)調(diào)部門編制、修訂、審查施工計(jì)劃方案;貫徹質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底,做好技術(shù)保障工作;對(duì)質(zhì)量問題提出技術(shù)補(bǔ)救方案;做好施工準(zhǔn)備,科學(xué)組織施工;做好維護(hù)保養(yǎng)和用戶回訪工作。②把好試驗(yàn)控制關(guān)。③把好進(jìn)料關(guān):進(jìn)入工程的材料嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求定貨,所有材料做到先試驗(yàn)后使用,不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。(2)技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。必須按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),避免施工誤用不合格的原材料。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞,對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。(1)工程制度的質(zhì)量保證①在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)安科配備專職質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。③項(xiàng)目部質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。⑤班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,然后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢,并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。⑦質(zhì)安科每月向公司報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表,進(jìn)行質(zhì)量分析,建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳,收集整理各種工程質(zhì)量資料。工程質(zhì)量的好壞,除了設(shè)計(jì)方面的原因外,單就工序質(zhì)量來(lái)說,施工操作者就是關(guān)鍵。因此,保證施工操作質(zhì)量,就必須按不同工序的質(zhì)量要求,合理解決施工水平問題。③施工操作中,要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。所有工序要堅(jiān)持樣板制,有隱蔽工程預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持預(yù)檢制。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?,促進(jìn)操作者提高自身質(zhì)量意識(shí),做到操作任務(wù)明確,質(zhì)量責(zé)任清楚。⑤在整個(gè)施工操作過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。(3)質(zhì)量檢查控制制度 ①本工程施工將按ISO9001的要求,建立質(zhì)保體系,確保合格工程。③建立質(zhì)量否定制度,以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主,與現(xiàn)場(chǎng)施工員一起加強(qiáng)對(duì)操作班組的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,不合格的工程量不與簽證和確認(rèn)。 ⑤技術(shù)、質(zhì)量工程是應(yīng)根據(jù)實(shí)際圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理。⑥總技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查,并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。 (4)施工過程“三檢”制實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做方案記錄,隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。一個(gè)單元工程或一道施工工序由幾個(gè)施工隊(duì)(班組)連續(xù)完工時(shí),認(rèn)真作好班組交接施工記錄,由完成該單元工程(或該道工序)初檢表。②施工過程復(fù)檢:搞好施工過程復(fù)檢是考核評(píng)定施工隊(duì)(班組)施工質(zhì)量的依據(jù),并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項(xiàng)目是否齊全,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確,檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。③施工終檢:這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢的主要內(nèi)是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求,資料是否齊全,質(zhì)量評(píng)定是否正確,檢查結(jié)果與施工情況是否一致,同時(shí)檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患,單元工程在終檢時(shí)完整地簽署質(zhì)量評(píng)定意見,對(duì)分工序施工的單元工程,在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時(shí),不進(jìn)行下一道工序的施工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序,追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。因我單位原因達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由我單位承擔(dān)調(diào)查、補(bǔ)充、設(shè)計(jì)和維修,我單位還將承擔(dān)相應(yīng)的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,工期不予延誤。對(duì)保修項(xiàng)目和可能產(chǎn)生的施工缺陷,我公司將按照業(yè)主的要求,在接到修理通知之日后,3日內(nèi)派人進(jìn)行質(zhì)量保修和缺陷修復(fù);若發(fā)生緊急搶修事故,我公司接通知后將立即派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,其費(fèi)用由我公司承擔(dān)。安全生產(chǎn)管理方案項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)安全管理小組安全主任資料員質(zhì)檢員施工員計(jì)量員工程師機(jī)械師專職安全員各施工工段兼職安全員 ;。對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織制定安全生產(chǎn)制度。③施工員對(duì)分管施工范圍的安全施工負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。⑤對(duì)安全生產(chǎn)有檢查、有落實(shí)、有記錄、有追究,對(duì)違章作業(yè)執(zhí)行“三不放過”原則。②在員工進(jìn)入施工前必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。④特種作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后,方可上崗。 (3)安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。③掌握施工中的安全狀況,及時(shí)對(duì)安全隱患,采取措施整改。⑤施工前,項(xiàng)目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。⑦施工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,班組必須堅(jiān)持每天工前會(huì)議制度,工段每周組織一次安全檢查,項(xiàng)目部每半個(gè)月組織一次安全檢查,安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報(bào)告。⑧一旦發(fā)生事故,應(yīng)以嚴(yán)肅、正確、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故,不隱瞞、不虛報(bào)、為避重就輕。 (4)安全技術(shù)管理①項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)專職安全員1名,負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作;制定項(xiàng)目安全目標(biāo)對(duì)策表,并認(rèn)真實(shí)施。執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定;堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度和專業(yè)安全教育制度。④配齊各種安全防護(hù)設(shè)施,進(jìn)入施工場(chǎng)地必須穿工作服,戴規(guī)定顏色的安全帽,落差大于兩米作業(yè)必須系好安全帶。⑥項(xiàng)目定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),解決生產(chǎn)中存在的安全問題。⑧特種作業(yè)人員必須持證上崗,非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在施工過程中,應(yīng)按照安全技術(shù)要求,建立完善的安全制度,安全保障措施要到位,確保施工的安全。 (1)一般保證措施①施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、生產(chǎn)車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。③各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門的規(guī)定,室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴(yán)禁在料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙;現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物,應(yīng)隨時(shí)清除,嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。④臨時(shí)邊坡一定要保證安全穩(wěn)定,嚴(yán)防邊坡局部失穩(wěn),傷害施工人員。必要時(shí),按照監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測(cè)點(diǎn),及時(shí)觀測(cè)邊坡變化情況并做好記錄。 (2)施工機(jī)械的安全控制措施①設(shè)備搬遷、安裝、拆卸必須分工明確,專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮。處理故障、更換部件,設(shè)備局部調(diào)整,清洗設(shè)備,調(diào)整皮帶時(shí)均應(yīng)停車斷電,并由專人看護(hù)。③各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員,必須持有操作合格證,不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作,對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案,專人管理。⑤駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械,嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等工作。⑨定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查,對(duì)檢查中查出的安全問題,按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理,制定防范措施,防止機(jī)械事故的發(fā)生。②用電線路拆、裝一律由專業(yè)電工負(fù)責(zé),其他人員不得隨意拉設(shè)線路和接用電氣設(shè)備。④電器開關(guān)操作標(biāo)識(shí)要齊全,清晰,拉閘檢修時(shí)必須掛“嚴(yán)禁合閘,有人作業(yè)”標(biāo)志牌。⑤施工用電必須安裝符合要求的配電箱、漏電保護(hù)器設(shè)備要有接地線,電纜要求不破損,并用絕緣桿架空,嚴(yán)禁拖入泥水,運(yùn)輸?shù)郎系碾娎|應(yīng)外套金屬管或埋設(shè)保護(hù),并設(shè)有標(biāo)志牌。電動(dòng)機(jī)動(dòng)力線必須與設(shè)備及底座可靠絕緣,嚴(yán)防水、油侵入電氣設(shè)備。⑧露天配電箱、開關(guān)箱、主控電箱等必須加防雨設(shè)施。⑨做好消防防火工作,在林區(qū)作業(yè),要控制好火源,配好消防器材,工地不準(zhǔn)有明火,不準(zhǔn)抽煙,生活區(qū)要做好火源隔離措施,防止放生火災(zāi)。推行項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,安全職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人,工程結(jié)束認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。①項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。③分管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核,安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。⑤工地設(shè)安全管理小組和專職安全員,負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查,每個(gè)施工人員都有崗位安全責(zé)任。②每月進(jìn)行一次安全檢查評(píng)比活動(dòng),對(duì)在安全檢查評(píng)比中表現(xiàn)較好單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④發(fā)生一般事故或施工中發(fā)生民工傷亡事故,將追究責(zé)任人的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任并扣除項(xiàng)目部該年安全獎(jiǎng)金。在保證重點(diǎn),照顧一般統(tǒng)籌安排,全面開展的原則下,抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的工期全面完成本項(xiàng)目的施工任務(wù),保證體系框圖見圖101。施工期間,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。調(diào)配一批靈活性強(qiáng),機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工的需要。④做好進(jìn)度控制,合理劃分施工流水段,按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制,安排好月、旬、日計(jì)劃,做好流水作業(yè)施工。搞好檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,根據(jù)實(shí)際情況,組織新的平衡;⑥進(jìn)行工期計(jì)劃動(dòng)員,把工期計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行經(jīng)濟(jì)承包制,把計(jì)劃批準(zhǔn)的執(zhí)行情況與部門、施工隊(duì)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。 ,早進(jìn)場(chǎng),早開工①為加快本工程的施工進(jìn)度,保證工期,將組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍,集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。保證按期開工。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)施,突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工任務(wù),保證按期開工。樹立時(shí)間就是效益,進(jìn)度就是信譽(yù)的思想,以戰(zhàn)斗姿態(tài)的投入工程施工。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),科學(xué)地安排施工,控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè),抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加速工程進(jìn)度。②完善獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)好按勞分配的原則。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工。 ②設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則,防止待機(jī)誤工。項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)械維修小組,確保發(fā)生故障時(shí)在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。②做到統(tǒng)籌安排資金,??顚S?,集中調(diào)運(yùn)大宗材料,周轉(zhuǎn)材料。為確保工期目標(biāo),我單位對(duì)各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接,以確保施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)行。并且影響到其他后續(xù)工程的施工,因此不能夠延誤工期。確保不影響總工期。②在施工進(jìn)程中,一旦發(fā)生偏移,適時(shí)進(jìn)行修正,充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整,對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整追趕,必要時(shí)加強(qiáng)人力物力,使關(guān)鍵線路上的工序不拖后一天。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作,防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境,大力配合業(yè)主的清場(chǎng)工作,為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖 工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖 在施工中,充分利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制,對(duì)提前完成的施工隊(duì)和機(jī)組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每提前一天完成的施工班組給于100500元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按時(shí)完成的施工隊(duì)和班組每推遲一天罰款100500元。 文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng)地等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。 工地每月至少組織兩次綜合文明檢查,按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定得出結(jié)果,制表張榜公布。5S活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),圍繞5S進(jìn)行,即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和
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