【正文】 2. 高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。結(jié)合我公司現(xiàn)有機械設(shè)備及可投入本工程的機械設(shè)備，計劃配置的主要施工機械有：反鏟挖掘機、打夯機、自卸汽車、壓路機、吊機等。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。各區(qū)不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。每一分項工程施工完畢后，皆應(yīng)及時通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進(jìn)行，避免延誤工期。建立定期工程例會制度。三 ． 取 得 有 關(guān) 政 府 部 門 支 持 配 合本工程的施工將涉及供電供水、市政城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，路面養(yǎng)護(hù)及綠化工程竣工驗收路燈安裝及標(biāo)志標(biāo)線明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個細(xì)部的做法。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證各項工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保大樓整體工程順利完成。二、 主要施工流程 ` `施工準(zhǔn)備場地清理及施工便道修筑施工施工測量管溝壁支護(hù)管溝土方開挖施工管基換填及管道基礎(chǔ)施工混凝土管雨水、污水管敷設(shè)施工整理路基道路路基填筑及碾壓施工管道閉水試驗管溝土方回填檢查井施工管溝部位路基二次壓實施工路基驗收道路施工第九章 施工協(xié)調(diào)與配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。第二節(jié) 總體施工順序和施工流程一、總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量對施工區(qū)進(jìn)行施工。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進(jìn)行施工區(qū)段劃分時，主要考慮以下劃分原則：1．便于施工組織的原則2．便于施工場地劃分和布置的原則3．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的原則4．互不干擾、便于配合的原則5．盡量與設(shè)計吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分根據(jù)工程特點和按照施工區(qū)段的劃分原則，本工程暫擬定為一個施工區(qū)。本工程施工工期為 360 日歷天。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。保持均衡施工。按計劃進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。，縮短工期。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，專業(yè)的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。 二 、 關(guān) 鍵 工 作 施 工 控 制 點詳附圖二施工進(jìn)度計劃橫道圖。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。力 求 均 衡 生 產(chǎn) ， 合理 投 入 資 源 ， 在 確 保 工 程 施 工 質(zhì) 量 和 進(jìn) 度 的 前 提 下 ， 降 低 施 工成 本 。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。二 、 編 制 原 則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。第七章 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃及資源計劃第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一 、 編 制 依 據(jù)（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 360 日歷天，施工工期較緊。擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 額定 用于施工功率 部位序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量(KW)備注1 輪式挖掘機 現(xiàn)代 2022 2 106 土石方工程2 壓路機 LW30 2 135 道路工程3 裝載機 ZL50E 2 135 土石方工程4 砼攪拌機 QZ350 2 全過程5 自卸汽車 EQ32412GTD 5 132 全過程6 沖擊夯 三菱 6 開挖7 砂漿攪拌機 HJ320 2 5 全過程8 插入式振動器 Z55 6 全過程9 柴油發(fā)電機組 GF90 2 90 全過程10 平地機 TY180 2 全過程11 灑水車 8T 2 全過程12 測距儀 REDMINIE 3 全過程13 游標(biāo)卡尺 1 全過程14 回彈儀 1 全過程15 天平 1000g 3 全過程16 臺秤 15kg/5g 4 全過程17 鋼尺 100M 2 全過程18 全站儀 1 全過程19 紅外線測距儀 AGA122 2 全過程20 經(jīng)緯儀 J2 1 全過程21 水準(zhǔn)儀 S3 2 全過程22 輪式測距儀 2 全過程第三節(jié) 材料控制計劃材料的進(jìn)場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)場進(jìn)度作出計劃，由工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)逐級申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實施采購。第二節(jié) 施工主要機具及檢測設(shè)備計劃為滿足本工程土方開挖、土方填筑、管道安裝、混凝土澆筑、水泥攪拌樁施工等生產(chǎn)任務(wù)的需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。人員由總公司排出。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。我方將按照為該工程配置的設(shè)備、人員按時、按質(zhì)按量的進(jìn)場。根據(jù)本工程實際規(guī)模及工程工期，合理配備施工管理人員。（11）文明施工負(fù)責(zé)人①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；（12）材料員①編制物資采購申請計劃；②負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（5）施工員①負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實際進(jìn)度及時編制各種資源量計劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；（6）試驗員①進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；（7）機械師①負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育；（8）測量員①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進(jìn)行細(xì)部施工測量；③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；（9）造價員①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進(jìn)行核算；②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。（3）質(zhì)檢員①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。（二）崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理①貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理；②負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；③負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；④領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。⑵施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。⑷負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作；⑸負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；⑹負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工部⑴負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；⑵負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；⑶負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。工程材料部：⑴負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作；⑵負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；⑶負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。⑹負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。（一）各職能部門的職責(zé)分述如下：工程技術(shù)部：⑴負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；⑵負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃；⑶負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；⑷深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及時解決現(xiàn)場施工難題；⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；⑹認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。一、主要負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)：項目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量技術(shù)部機械設(shè)備部工程材料部預(yù)算財務(wù)部安全文明施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理副明施工等各項管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過程的具體實施。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設(shè)備部、工程材料部、預(yù)算財務(wù)部和文明施工組。第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。照明用電取動力用電的 10%。第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用電計劃一、施工設(shè)備最大用電量的計算 根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機械電動機設(shè)備額定功率按總和按 P1 =40KW 考慮。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行節(jié)約用水的教育。施工用水支管沿擬施工現(xiàn)場周邊布置φ40 鍍鋅水管?！猅1一、施工生產(chǎn)用水本工程砼工程量較小，全部用水定額按 N1=250L/m3，日澆砼最大立方量為 120m3，取 K1=，K2= 則 Q1通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達(dá)至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工