【正文】 施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合衛(wèi)生要求。確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目的名稱、負責人、開、竣工日期。為貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理，項目部將采取以下措施。，熟悉防火、滅火知識和消防器材的使用方法，動火前，要清除附近易燃物，陪伴看火員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點交換，要重新辦理用火手續(xù)。（二）消防管理小組由于此項工程的特殊性，在施工周圍都是樹林，因此堅決杜絕火種，具體措施如下；，以安全負責人為副組長的消防管理小組。具體方案如下： (一)現(xiàn)場治安管理,以安全負責人為副組長的治安領(lǐng)導(dǎo)小組,負責本工程的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)工作.,由二人晝夜輪流值班,白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記,夜間值班巡邏護場.，掌握人員實數(shù)，并登記造冊，對外來人員應(yīng)及時按部門的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現(xiàn)場住宿。八、為減少擾民和降低噪音，在整個施工過程中，科學安排工序時間，應(yīng)盡量爭取減少夜間施工次數(shù)，對使用頻率高的砼攪拌機采取四周圍擋封頂搭棚的辦法來降低噪音，其次對所用機械的潤滑系統(tǒng)及機械負重部分要定期檢查、維修保養(yǎng)，以達到降低噪音的目的。在工地的主要通道口處設(shè)置工程概況牌，施工人員概況牌，安全六大紀律牌，安全生產(chǎn)技術(shù)掛牌以及現(xiàn)場平面布置圖。六、在開工之日及時在工地門口懸掛施工企業(yè)名稱，工程名稱標志牌。五、在項目正式施工時，由于運輸機械多，勤澆水，以免塵土飛揚對施工現(xiàn)場附近居民造成不良影響。項目部在向操作人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴禁野蠻施工。（2）、工地管理人員名單（3）、安全文明施工，管線保護無重大事故計數(shù)牌，標牌設(shè)在工地大門口。以人為本的文明工地建設(shè)，進一步體現(xiàn)了工人階級的主人公地位，喚起了人們的榮譽感和責任感，激發(fā)了廣大建設(shè)工人的勞動積極性和創(chuàng)造性；四、良好的場容場面貌，樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。全員參加、全過程進度、全企業(yè)展開、全面提高。為使工作落實到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的綜合考證檢查，對先進的工地，予以表彰和獎勵，對達不到標準則給予相應(yīng)處罰。二、健全制度，狠抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核，獎罰制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展?？傊?，要將工程以“利民、便民、愛民”作為文明工程高標準要求來抓。炊事員要進行體檢并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳面盒、床架等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾容器，有專人定時清掃，及時通過多種形式向職工宣傳防病治病的知識。（4）工地食堂清潔衛(wèi)生；對盛器上均做生熟標記。工地的辦公室、沐浴室、宿舍、廁所、食堂等設(shè)施的準備；（1）施工項目部進住后，對施工全現(xiàn)場實施三通一平；（2）建造廁所。（4）中小型施工機械要做到“三必須”（即傳動部分必須有防護罩，傳動部位必須有保險裝置，開關(guān)必須有漏電保護器）。（1）建立以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)的10項安全管理制度，責任到人，嚴格落實。工地上要求按照建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ5999）的規(guī)定。一、創(chuàng)建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內(nèi)容是“安全 、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、愛民”。第一節(jié) 創(chuàng)造文明工地的意義創(chuàng)造文明工地是園林行業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，也是實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口。第七節(jié) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以便于及時管理，及時檢查，杜絕事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成情況如下表：姓名職務(wù)職稱崗位劉峰組長工程師項目經(jīng)理妙學忠副組長工程師總工程師周回仁成員助工安全員劉文棟成員助工測量員雷愛琴成員助工安全資料員魏春林成員技師施工經(jīng)理第六章 文明施工措施文明工地的“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，是江澤民同志提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在園林業(yè)的具體體現(xiàn)。（4）掌握本班組成員的思想動態(tài)和身體反常狀況，及時采取相應(yīng)對策，包括調(diào)離危險作業(yè)部位等。（2）開展班前安全活動，認真執(zhí)行安全交底，對本班組的作業(yè)環(huán)境、機具、設(shè)備、防護用品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。（6）深入施工現(xiàn)場，排除隱患，制止違章。（4）落實安全月，安全日活動計劃，提出活動情況小結(jié)。（2）對安全設(shè)施、機具、設(shè)備等，組織人員事先檢查，符合安全技術(shù)要求的，方可使用。對交底不清、不深、不透等情況組織補課。（3）抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人定期學習安全技術(shù)操作規(guī)程，并對學習情況進行考核。（2）編制分部、分項工程的安全措施計劃，并組織實施，改善勞動環(huán)境和勞動條件，防寒、防暑、防雨等主要的安全技術(shù)問題。定期檢查計劃的執(zhí)行情況，處理計劃執(zhí)行中存在的各項技術(shù)問題。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的與安全生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)。（7）深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時組織處理，對違章作業(yè)應(yīng)進行制止和批評教育。（5）利用各種形式，搜集典型范例，對職工進行安全教育，有計劃、有安排的抓好安全宣傳教育工作。（4）協(xié)調(diào)各職能部門及職能人員與班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系。（3）安全資料員、安全宣傳員、項目安全員等履行現(xiàn)場職責。第六節(jié) 安全責任建立和完善以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有紀律的開展安全生產(chǎn)活動，建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全責任，承擔組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任如下：項目經(jīng)理（1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護工作，對違紀、違章現(xiàn)象需進行批評、教育和處分。調(diào)動全員進行現(xiàn)場安全施工管理，開展現(xiàn)場安全管理QC小組攻關(guān)活動和現(xiàn)場班組安全管理競賽活動，把安全管理與各班組的經(jīng)濟效益相互掛鉤，真正做到人人懂安全、管安全、抓安全、保證單位工程的順利進行。現(xiàn)場道路要保持暢通，不得有積水淤泥，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器具，不得隨意挪用，明火作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，并申辦明火動用手續(xù)，易燃物品必須按防火規(guī)范要求進行堆放。第五節(jié) 安全管理措施項目經(jīng)理是該工程安全生產(chǎn)的第一責任人，建立和完善以第一責任人為核心，分班組、分工種負責，層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，并實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到責任明確，措施得力，落實到人。定期檢查與隱患整改制：項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電氣線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴防漏電傷人。做好防雨、防雷、防凍、防風的預(yù)防工作。嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮、違章操作。施工前參加與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務(wù)院、市、公司、項目部頒發(fā)安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。第四節(jié) 安全生產(chǎn)制度進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)十大紀律。（2）建立健全施工現(xiàn)場安全檢查驗收、技術(shù)、交底記錄資料，強化檢查驗收。（5）達到文明施工強制性標準。（3）不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械損壞事故。及時消滅重大事故隱患，隱患整改率達到95%以上。（見下圖）:安全施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（安檢組組長）總工程師（安檢組副組長） 質(zhì)檢工程師（中檢組副組長）各施工隊、各部門安全員、安全負責人第三節(jié) 安全管理目標規(guī)劃安全生產(chǎn)方針: “安全第一、預(yù)防為主、消除隱患、保障生產(chǎn)”。由項目經(jīng)理部直接組織管理 嚴格項目內(nèi)部經(jīng)理責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理，實施先進的勞動定額、定員提交管理水平；組織各項勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格職工的培訓、考核、獎懲；改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強勞動紀律。項目經(jīng)理部提出要求標準，與其簽定勞務(wù)合同進行管理。（1） 本工程施工項目勞務(wù)組織類型及其管理方式（見下圖）勞務(wù)類型勞務(wù)來源管理方式內(nèi)部勞務(wù)型工程所需勞務(wù)（個人、班組、施工隊）全部來自我公司內(nèi)部直接選擇；在勞務(wù)市場上，供需雙方雙向選擇；由公司按項目經(jīng)理提出的要求推薦。⑧關(guān)系協(xié)調(diào)保證措施本工程建設(shè)涉及單位多，基建工程工作量大，因此交叉施工影響頻繁，所以一定要協(xié)調(diào)好彼此關(guān)系。(4)交叉施工工期保證措施（5）技術(shù)方案保證措施探索好的施工方法，優(yōu)化施工組織方案，從施工技術(shù)方法上尋求加快施工進度的路子，通過試驗積累理論和實踐經(jīng)驗，有針對性地進行技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)熟練度，從而提高工作效率。讓所有人員從思想上意識到，人為的質(zhì)量事故是不允許的，人為影響工程進度是不允許的，人為的現(xiàn)場混亂是不允許的。(2)基礎(chǔ)準備保證措施充分準備周密計劃科學運籌是進度保證的先決條件，充分準備包括技術(shù)措施技術(shù)方案的確定，先進技術(shù)先進方法先進施工機具的選用、試驗、驗證、改進、組裝控制網(wǎng)絡(luò)的測量，圖紙的繪制出圖分發(fā)，質(zhì)量標準和各種規(guī)程的制定，人員培訓，工程任務(wù)向施工隊交底等，根據(jù)工程施工工序做出周密計劃（用工計劃，用料用水用電計劃、財務(wù)計劃、進度計劃等）。 工期安排的依據(jù) (1)業(yè)主對工期的總體要求(2)綠化種植的季節(jié)性(3)合同規(guī)定的工量(4)動員組織狀況關(guān)鍵工程進度保證措施各項工程質(zhì)量保證措施也對工程進度起著保障作用,在確保工程質(zhì)量的前提下,為保證工程進度提出了以下措施：(1)制度保證措施本工程實施項目經(jīng)理負責制，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面掌握并迅速處理影響施工進度的各種因素，落實獎罰制度，引進激勵機制，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣。勞動力的投入按每個工程計算。做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作，確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要，除做好進場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝做法進行專門培訓。關(guān)鍵崗位實行持證上崗制，機械工、水暖工、修理工、架子工、實驗員、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。從勞動力安排上，做到用人工數(shù)逐步增加，過了施工高峰之后在逐漸減少，這樣做可避免窩工。第二節(jié) 勞動力計劃勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司工人的技術(shù)水平來編制。主要是麥草和苗木的采購。（3）預(yù)算員做好預(yù)算及部分工程工料分析。各項資料的調(diào)查分析（1）根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。（2）各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤。二、 現(xiàn)場部署根據(jù)招標文件的說明及現(xiàn)場的踏勘，場地在不影響施工地段建臨時設(shè)施，具體布置參見《施工現(xiàn)場及職工生活區(qū)布置平面圖》?；A(chǔ)開挖采用機械開挖，人工清理基底，以便提高功效。流水作業(yè)，各分項工程交叉施工，形成分段作業(yè)的良好局面，避免相互干擾和不必要的窩工及待工損失，確保工程順利進行。第四章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工準備一、總體計劃本工程將以科學合理的施工方法，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設(shè)備，以科學的組織管理方法和合理的技術(shù)措施，統(tǒng)籌安排，精心施工。b)全選用不發(fā)霉的當年樹種，埋深在50公分以上，每1米見方。d)后勤保障落實：建設(shè)資金，設(shè)備生活設(shè)施，物資供應(yīng)，安全保衛(wèi)，外部協(xié)調(diào)等保障條件必須落實，因為這一切均會影響工程質(zhì)量及進度。c)質(zhì)量檢驗和監(jiān)督落實：為保證工程質(zhì)量應(yīng)全過程綜合檢驗，作到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。為此須制定各級領(lǐng)導(dǎo)的職責范圍，工作規(guī)程（含請示報告制度和首問責任制度）技術(shù)操作和安全操作規(guī)程（含質(zhì)量標準）產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量管理制度。組織管理措施a)組織落實：實行項目經(jīng)理負責制，施工組織分為核心層，中間層，實施層，三個層次實行分級領(lǐng)導(dǎo)，層層負責。(2)人員的管理措施組織現(xiàn)場施工人員（包括勞務(wù)人員）進行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會教育，質(zhì)量檢查活動中應(yīng)對現(xiàn)場人員的崗位職責，工序應(yīng)知應(yīng)會進行檢查，施工及質(zhì)量負責人應(yīng)掛牌持證上崗。②組織管理好技術(shù)資料存檔。⑥ 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查組織機構(gòu)（見下圖）：質(zhì)量保證體系構(gòu)成研究制定質(zhì)量保證制度、全面質(zhì)量管理程序組織機構(gòu) 制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃的職責 組織、管理、落實強化質(zhì)檢機構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)量檢驗機構(gòu)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決制全面質(zhì)量管理制度施工準備質(zhì)量控制各階段 施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制 檢驗檢測質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量控制三檢制（自檢、互檢、專職檢）群眾性質(zhì)量控制　　　　　 質(zhì)量管理小組（QC小組）活動質(zhì)量手冊內(nèi)部質(zhì)檢人員自檢審核質(zhì)量體系審核　　　　　　　　 項目經(jīng)理抽檢監(jiān)理工程師抽檢施工中質(zhì)量反饋質(zhì)量信息反饋　　　　　　　 質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤業(yè)主回訪制度關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施土方、水電、綠化各項工程構(gòu)成的主