【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合衛(wèi)生要求。確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目的名稱、負(fù)責(zé)人、開(kāi)、竣工日期。為貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，項(xiàng)目部將采取以下措施。，熟悉防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，動(dòng)火前，要清除附近易燃物，陪伴看火員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)交換，要重新辦理用火手續(xù)。（二）消防管理小組由于此項(xiàng)工程的特殊性，在施工周圍都是樹(shù)林，因此堅(jiān)決杜絕火種，具體措施如下；，以安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的消防管理小組。具體方案如下： (一)現(xiàn)場(chǎng)治安管理,以安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的治安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本工程的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)工作.,由二人晝夜輪流值班,白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記,夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng).，掌握人員實(shí)數(shù)，并登記造冊(cè)，對(duì)外來(lái)人員應(yīng)及時(shí)按部門的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。八、為減少擾民和降低噪音，在整個(gè)施工過(guò)程中，科學(xué)安排工序時(shí)間，應(yīng)盡量爭(zhēng)取減少夜間施工次數(shù)，對(duì)使用頻率高的砼攪拌機(jī)采取四周圍擋封頂搭棚的辦法來(lái)降低噪音，其次對(duì)所用機(jī)械的潤(rùn)滑系統(tǒng)及機(jī)械負(fù)重部分要定期檢查、維修保養(yǎng)，以達(dá)到降低噪音的目的。在工地的主要通道口處設(shè)置工程概況牌，施工人員概況牌，安全六大紀(jì)律牌，安全生產(chǎn)技術(shù)掛牌以及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。六、在開(kāi)工之日及時(shí)在工地門口懸掛施工企業(yè)名稱，工程名稱標(biāo)志牌。五、在項(xiàng)目正式施工時(shí)，由于運(yùn)輸機(jī)械多，勤澆水，以免塵土飛揚(yáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民造成不良影響。項(xiàng)目部在向操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)要求的同時(shí)，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。（2）、工地管理人員名單（3）、安全文明施工，管線保護(hù)無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌，標(biāo)牌設(shè)在工地大門口。以人為本的文明工地建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)了工人階級(jí)的主人公地位，喚起了人們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大建設(shè)工人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性；四、良好的場(chǎng)容場(chǎng)面貌，樹(shù)立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說(shuō)服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。全員參加、全過(guò)程進(jìn)度、全企業(yè)展開(kāi)、全面提高。為使工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的綜合考證檢查，對(duì)先進(jìn)的工地，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)則給予相應(yīng)處罰。二、健全制度，狠抓落實(shí)，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核，獎(jiǎng)罰制度來(lái)保障創(chuàng)建文明工地的順利開(kāi)展。總之，要將工程以“利民、便民、愛(ài)民”作為文明工程高標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)抓。炊事員要進(jìn)行體檢并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳面盒、床架等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾容器，有專人定時(shí)清掃，及時(shí)通過(guò)多種形式向職工宣傳防病治病的知識(shí)。（4）工地食堂清潔衛(wèi)生；對(duì)盛器上均做生熟標(biāo)記。工地的辦公室、沐浴室、宿舍、廁所、食堂等設(shè)施的準(zhǔn)備；（1）施工項(xiàng)目部進(jìn)住后，對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三通一平；（2）建造廁所。（4）中小型施工機(jī)械要做到“三必須”（即傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩，傳動(dòng)部位必須有保險(xiǎn)裝置，開(kāi)關(guān)必須有漏電保護(hù)器）。（1）建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)。工地上要求按照建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的規(guī)定。一、創(chuàng)建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內(nèi)容是“安全 、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、愛(ài)民”。第一節(jié) 創(chuàng)造文明工地的意義創(chuàng)造文明工地是園林行業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的突破口。第七節(jié) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以便于及時(shí)管理，及時(shí)檢查，杜絕事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成情況如下表：姓名職務(wù)職稱崗位劉峰組長(zhǎng)工程師項(xiàng)目經(jīng)理妙學(xué)忠副組長(zhǎng)工程師總工程師周回仁成員助工安全員劉文棟成員助工測(cè)量員雷愛(ài)琴成員助工安全資料員魏春林成員技師施工經(jīng)理第六章 文明施工措施文明工地的“以人為本”和建設(shè)“愛(ài)民工程”的指導(dǎo)思想，是江澤民同志提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在園林業(yè)的具體體現(xiàn)。（4）掌握本班組成員的思想動(dòng)態(tài)和身體反常狀況，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，包括調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位等。（2）開(kāi)展班前安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，對(duì)本班組的作業(yè)環(huán)境、機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，制止違章。（4）落實(shí)安全月，安全日活動(dòng)計(jì)劃，提出活動(dòng)情況小結(jié)。（2）對(duì)安全設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備等，組織人員事先檢查，符合安全技術(shù)要求的，方可使用。對(duì)交底不清、不深、不透等情況組織補(bǔ)課。（3）抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人定期學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。（2）編制分部、分項(xiàng)工程的安全措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，防寒、防暑、防雨等主要的安全技術(shù)問(wèn)題。定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的與安全生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)。（7）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)組織處理，對(duì)違章作業(yè)應(yīng)進(jìn)行制止和批評(píng)教育。（5）利用各種形式，搜集典型范例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，有計(jì)劃、有安排的抓好安全宣傳教育工作。（4）協(xié)調(diào)各職能部門及職能人員與班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系。（3）安全資料員、安全宣傳員、項(xiàng)目安全員等履行現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)。第六節(jié) 安全責(zé)任建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有紀(jì)律的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任如下：項(xiàng)目經(jīng)理（1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)違紀(jì)、違章現(xiàn)象需進(jìn)行批評(píng)、教育和處分。調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理QC小組攻關(guān)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理競(jìng)賽活動(dòng)，把安全管理與各班組的經(jīng)濟(jì)效益相互掛鉤，真正做到人人懂安全、管安全、抓安全、保證單位工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)道路要保持暢通，不得有積水淤泥，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器具，不得隨意挪用，明火作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并申辦明火動(dòng)用手續(xù)，易燃物品必須按防火規(guī)范要求進(jìn)行堆放。第五節(jié) 安全管理措施項(xiàng)目經(jīng)理是該工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立和完善以第一責(zé)任人為核心，分班組、分工種負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，措施得力，落實(shí)到人。定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路，實(shí)行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。做好防雨、防雷、防凍、防風(fēng)的預(yù)防工作。嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章操作。施工前參加與本工程施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、公司、項(xiàng)目部頒發(fā)安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。第四節(jié) 安全生產(chǎn)制度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)十大紀(jì)律。（2）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查驗(yàn)收、技術(shù)、交底記錄資料，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收。（5）達(dá)到文明施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械損壞事故。及時(shí)消滅重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到95%以上。（見(jiàn)下圖）:安全施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（安檢組組長(zhǎng)）總工程師（安檢組副組長(zhǎng)） 質(zhì)檢工程師（中檢組副組長(zhǎng)）各施工隊(duì)、各部門安全員、安全負(fù)責(zé)人第三節(jié) 安全管理目標(biāo)規(guī)劃安全生產(chǎn)方針: “安全第一、預(yù)防為主、消除隱患、保障生產(chǎn)”。由項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織管理 嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)理責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理，實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員提交管理水平；組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目經(jīng)理部提出要求標(biāo)準(zhǔn)，與其簽定勞務(wù)合同進(jìn)行管理。（1） 本工程施工項(xiàng)目勞務(wù)組織類型及其管理方式（見(jiàn)下圖）勞務(wù)類型勞務(wù)來(lái)源管理方式內(nèi)部勞務(wù)型工程所需勞務(wù)（個(gè)人、班組、施工隊(duì)）全部來(lái)自我公司內(nèi)部直接選擇；在勞務(wù)市場(chǎng)上，供需雙方雙向選擇；由公司按項(xiàng)目經(jīng)理提出的要求推薦。⑧關(guān)系協(xié)調(diào)保證措施本工程建設(shè)涉及單位多，基建工程工作量大，因此交叉施工影響頻繁，所以一定要協(xié)調(diào)好彼此關(guān)系。(4)交叉施工工期保證措施（5）技術(shù)方案保證措施探索好的施工方法，優(yōu)化施工組織方案，從施工技術(shù)方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，通過(guò)試驗(yàn)積累理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練度，從而提高工作效率。讓所有人員從思想上意識(shí)到，人為的質(zhì)量事故是不允許的，人為影響工程進(jìn)度是不允許的，人為的現(xiàn)場(chǎng)混亂是不允許的。(2)基礎(chǔ)準(zhǔn)備保證措施充分準(zhǔn)備周密計(jì)劃科學(xué)運(yùn)籌是進(jìn)度保證的先決條件，充分準(zhǔn)備包括技術(shù)措施技術(shù)方案的確定，先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)方法先進(jìn)施工機(jī)具的選用、試驗(yàn)、驗(yàn)證、改進(jìn)、組裝控制網(wǎng)絡(luò)的測(cè)量，圖紙的繪制出圖分發(fā)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)程的制定，人員培訓(xùn)，工程任務(wù)向施工隊(duì)交底等，根據(jù)工程施工工序做出周密計(jì)劃（用工計(jì)劃，用料用水用電計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等）。 工期安排的依據(jù) (1)業(yè)主對(duì)工期的總體要求(2)綠化種植的季節(jié)性(3)合同規(guī)定的工量(4)動(dòng)員組織狀況關(guān)鍵工程進(jìn)度保證措施各項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施也對(duì)工程進(jìn)度起著保障作用,在確保工程質(zhì)量的前提下,為保證工程進(jìn)度提出了以下措施：(1)制度保證措施本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面掌握并迅速處理影響施工進(jìn)度的各種因素，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。勞動(dòng)力的投入按每個(gè)工程計(jì)算。做好勞動(dòng)力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，確保勞動(dòng)者隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)后顧之憂。因此，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除做好進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)交底外，還要針對(duì)某些關(guān)鍵部位及新工藝做法進(jìn)行專門培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制，機(jī)械工、水暖工、修理工、架子工、實(shí)驗(yàn)員、資料員等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無(wú)證上崗。實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制，即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間均實(shí)行逐級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。從勞動(dòng)力安排上，做到用人工數(shù)逐步增加，過(guò)了施工高峰之后在逐漸減少，這樣做可避免窩工。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合我公司工人的技術(shù)水平來(lái)編制。主要是麥草和苗木的采購(gòu)。（3）預(yù)算員做好預(yù)算及部分工程工料分析。各項(xiàng)資料的調(diào)查分析（1）根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況，看是否要采取特別的措施。（2）各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。二、 現(xiàn)場(chǎng)部署根據(jù)招標(biāo)文件的說(shuō)明及現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，場(chǎng)地在不影響施工地段建臨時(shí)設(shè)施，具體布置參見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)及職工生活區(qū)布置平面圖》?；A(chǔ)開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖，人工清理基底，以便提高功效。流水作業(yè)，各分項(xiàng)工程交叉施工，形成分段作業(yè)的良好局面，避免相互干擾和不必要的窩工及待工損失，確保工程順利進(jìn)行。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、總體計(jì)劃本工程將以科學(xué)合理的施工方法，組織精銳的施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以科學(xué)的組織管理方法和合理的技術(shù)措施，統(tǒng)籌安排，精心施工。b)全選用不發(fā)霉的當(dāng)年樹(shù)種，埋深在50公分以上，每1米見(jiàn)方。d)后勤保障落實(shí)：建設(shè)資金，設(shè)備生活設(shè)施，物資供應(yīng)，安全保衛(wèi)，外部協(xié)調(diào)等保障條件必須落實(shí)，因?yàn)檫@一切均會(huì)影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。c)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督落實(shí)：為保證工程質(zhì)量應(yīng)全過(guò)程綜合檢驗(yàn)，作到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。為此須制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，工作規(guī)程（含請(qǐng)示報(bào)告制度和首問(wèn)責(zé)任制度）技術(shù)操作和安全操作規(guī)程（含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理制度。組織管理措施a)組織落實(shí)：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工組織分為核心層，中間層，實(shí)施層，三個(gè)層次實(shí)行分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)。(2)人員的管理措施組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員（包括勞務(wù)人員）進(jìn)行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，質(zhì)量檢查活動(dòng)中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位職責(zé)，工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行檢查，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)掛牌持證上崗。②組織管理好技術(shù)資料存檔。⑥ 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖）：質(zhì)量保證體系構(gòu)成研究制定質(zhì)量保證制度、全面質(zhì)量管理程序組織機(jī)構(gòu) 制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃的職責(zé) 組織、管理、落實(shí)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制全面質(zhì)量管理制度施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制各階段 施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量控制 檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量控制三檢制（自檢、互檢、專職檢）群眾性質(zhì)量控制　　　　　 質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)部質(zhì)檢人員自檢審核質(zhì)量體系審核　　　　　　　　 項(xiàng)目經(jīng)理抽檢監(jiān)理工程師抽檢施工中質(zhì)量反饋質(zhì)量信息反饋　　　　　　　 質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤業(yè)主回訪制度關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施土方、水電、綠化各項(xiàng)工程構(gòu)成的主