【摘要】1/79中航一集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)(一)資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部績效考核指標(biāo)....................................................4資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部長績效指標(biāo)..............................................................................4集
2025-07-02 01:39
【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)(三)科技發(fā)展部(中國航空研究院)績效考核指標(biāo) 3科技發(fā)展部(中國航空研究院)部長績效指標(biāo) 3計(jì)劃處處長績效指標(biāo) 5計(jì)劃處計(jì)劃管理績效指標(biāo) 7信息技術(shù)處處長績效指標(biāo) 8信息技術(shù)管理績效指標(biāo) 9預(yù)研處處長績效指標(biāo) 10預(yù)研管理績效指標(biāo) 11基礎(chǔ)技術(shù)處處長績效指標(biāo) 12基礎(chǔ)技術(shù)處基礎(chǔ)技術(shù)管理績效指標(biāo) 14基礎(chǔ)技術(shù)處工藝技術(shù)管理
2025-07-02 00:41
【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)(二)民用飛機(jī)部績效考核指標(biāo) 2部長考核指標(biāo) 2項(xiàng)目處處長考核指標(biāo) 4項(xiàng)目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機(jī)載設(shè)備部績效考核指標(biāo) 9部長考核指標(biāo) 9項(xiàng)目處處長考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 14
2025-06-28 08:31
【摘要】中航一集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)(二)民用飛機(jī)部績效考核指標(biāo) 2部長考核指標(biāo) 2項(xiàng)目處處長考核指標(biāo) 4項(xiàng)目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機(jī)載設(shè)備部績效考核指標(biāo) 9部長考核指標(biāo) 9項(xiàng)目處處長考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 1
2025-04-15 05:23
【摘要】/總部人事處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部人事制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn)制度更新及時部長總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案合理性提高集團(tuán)競爭力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合集團(tuán)實(shí)際情況,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,沒有重大指責(zé)交叉現(xiàn)象部門職責(zé)劃分、崗位設(shè)置合理提高集團(tuán)工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為
2025-04-10 22:55
【摘要】3/3總部人事處勞動人事考核管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理化建議提高集團(tuán)競爭力合理化建議條數(shù)超過[]條總部人事處處長招聘任務(wù)完成情況保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展(計(jì)劃招聘人數(shù)-實(shí)際招聘合格人數(shù))不超過[]人招聘計(jì)劃提交及時性保證招聘工作正常進(jìn)行招聘計(jì)劃提交延誤天數(shù)不超過[
2025-04-20 05:47
【摘要】3/3發(fā)展計(jì)劃部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實(shí)施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2024-08-15 00:25
【摘要】/質(zhì)量推進(jìn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
【摘要】中航第一集團(tuán)公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7發(fā)展計(jì)劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 10審計(jì)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 14科技發(fā)
2025-04-20 05:50
【摘要】3/3宣傳處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價進(jìn)行政治部部長集團(tuán)理念等宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價大集團(tuán)形象宣傳效果促進(jìn)集團(tuán)整體形象
【摘要】3/3辦公廳主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團(tuán)應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費(fèi)用控制力度合理降低總部管理費(fèi)用總部辦公實(shí)際費(fèi)用相對于預(yù)
2025-04-20 04:44
【摘要】/宣傳處宣傳干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評價宣傳處處長集團(tuán)理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團(tuán)形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進(jìn)樹立集團(tuán)整體性形象方案是否能夠促進(jìn)集團(tuán)整體
【摘要】/合作處項(xiàng)目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項(xiàng)目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目完成情況提高項(xiàng)目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機(jī)合作項(xiàng)目個數(shù)超過[]個發(fā)動機(jī)
【摘要】3/4生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計(jì)劃、型號研制計(jì)劃制定的及時性保證及時下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長研制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯程度、次數(shù)[]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期
【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團(tuán)決策的執(zhí)行情