【正文】 因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實的把戰(zhàn)略落實在行動 中、細(xì)化在管理中。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。 加強(qiáng)檢查，督促落實。 戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制。 要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn) 略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn) 略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。 八、堅持動態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 2．加強(qiáng)信息安全保障體系，重視安全產(chǎn)品的投入，保證網(wǎng)上的數(shù)據(jù)安全可靠。采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步擴(kuò)大，效益驅(qū)動”。 七、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促進(jìn)管理升級。 第二階段，到 2008 年底，基本形成思維超前、真抓實干、誠信創(chuàng)新，永爭一流的作 風(fēng)，提高員工的執(zhí)行力；員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到 90%以上；發(fā)掘、提煉、總結(jié)并大力宣傳一批體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)員工，以典型來引導(dǎo)和推動員工投身到 企業(yè)文化建設(shè)中去； 員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度進(jìn)一步提高，自覺把自己的命運同企業(yè)前 途聯(lián)系起來，產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任心，企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力；塑造體現(xiàn)企業(yè)價值觀、經(jīng)營實力 和管理特色的企業(yè)環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在文化風(fēng)采。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動、引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神。 第一階段，到 2006 年底，建立橋梁公司企業(yè)文化管理體系和與之相適應(yīng)的管理制度，采取 切實可行的措施， 認(rèn)真做好企業(yè)文化體系和文化基礎(chǔ)的宣傳、 推動、 培訓(xùn)、 教育和普及工作。 橋梁公司企業(yè)文化建設(shè) 的原則是：著眼未來，重在建設(shè)，繼承創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)，形成合力，務(wù)求實效。 六、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。逐步建立起具有市場競爭力的內(nèi)部勞動力市場，積極有序地推進(jìn)、實施企業(yè)管理層與作業(yè)層的培育、孵化、分離目標(biāo)。突出重點地培養(yǎng)高速鐵路、長大隧道、深水施工等領(lǐng)域 的專業(yè)骨干。 切實貫徹“以人為本”的方針，在企業(yè)發(fā)展的全過程堅持“尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心 員工、 提高員工” 的管理原則，讓員工在為企業(yè)拼搏貢獻(xiàn)中，人格得到尊重，價值得到體現(xiàn)， 權(quán)益得到保障，理念得到升華，聰明才智得到發(fā)揮。高度關(guān)注員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實促進(jìn)員工培訓(xùn)的政策措施和項 目培訓(xùn)指南， 引導(dǎo)和幫助員工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。還要把留才和儲才作為人力工作的根本出發(fā)點。五年之內(nèi)計劃選拔、引進(jìn)大學(xué)本 科畢業(yè)生 300 人、研究生 10 人充實到生產(chǎn)一線，提高我們的技術(shù)人才儲備，為公司補(bǔ)充新 鮮的血液。 五、加強(qiáng)人力資源開發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人才保證。 ： 逐步改善內(nèi)控制度， 規(guī)范項目部成本的制度和方法， 理順管理部門之間的關(guān)系， 形成科學(xué)完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。 三、加強(qiáng)財務(wù)管理 ：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對 項目部資金的監(jiān)控， 有計劃的安排企業(yè)的現(xiàn)金流， 合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持股融資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，激活技術(shù)、管理、 資本等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的最佳配置。 加大對高、新、尖技術(shù)課題的經(jīng)費投入，高薪引進(jìn)高級技術(shù)人才， 提升企業(yè)的技術(shù)實力，爭取躋身于國內(nèi)橋梁施工的前列。 購置一批用于水下、吊裝、客運專線施工為主的機(jī)械設(shè)備，在硬 件上具備參與復(fù)雜工程的能力。 一、加強(qiáng)投資管理。 努力降低成本，改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，保持穩(wěn)定的利潤水平和競爭實力將是公司的永恒的主題。 加快信息化建設(shè)步伐，增強(qiáng)《及時通》的信息功能，通過項目管理軟件實現(xiàn)項目的異地 零距離的遠(yuǎn)程管理。大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理文明、勞動文化和 CI 建設(shè)。按照專業(yè)化與項目工作小組相結(jié)合的形式，利用專家委員會專家及社會專家資源，在總部組成大項目、復(fù)雜項目及專業(yè)化工程的技術(shù)委員會，與施工現(xiàn)場保持動態(tài)聯(lián)系，為重、特大項目提供超前或及時地技術(shù)支持、服務(wù)和管理，實現(xiàn)公司對項目重點方案的絕對控制。 通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)孵化內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)承包公司；幫助支持有 實力信譽(yù)的“包工隊”注冊設(shè)立勞務(wù)公司；聯(lián)系招募地方二、三級建筑企業(yè)加盟經(jīng)營（如地 市級交通局所屬的路橋公司）；與路外大型施工企業(yè)互為補(bǔ)充結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，加快作業(yè)層建設(shè)，形成與規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的施工作業(yè)能力。 構(gòu)建區(qū)域化經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，突出強(qiáng)項施工能力。 以項目管理為基礎(chǔ)、成本管理為中心，全面提升企業(yè)的贏利能力。逐步實現(xiàn)項目部從生產(chǎn)經(jīng)營管理向資源經(jīng)營管理的過渡，最終實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的分離及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整。也是橋梁公司管理進(jìn)步的主攻方向。從而實現(xiàn)企業(yè)運行過程的受控、效率的提高、成本的降低，效益和信譽(yù)的增強(qiáng)。 項目是企業(yè)活動的核心、是施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)、業(yè)績經(jīng)驗和培育人才、鍛煉隊伍等賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 開發(fā)特殊性能混凝土、高強(qiáng)度混凝土試驗、施工技術(shù)。研究大型深水基礎(chǔ)施工技術(shù)、大 直徑鉆孔樁施工技術(shù)。 鞏固和提高大跨度連續(xù)梁、剛構(gòu)橋懸澆施工技術(shù)，深入研究和開發(fā)新型懸澆設(shè)備和機(jī)具， 確保保持先進(jìn)地位。 掌握并提升不同橋型大跨徑、新型材料橋梁施工技術(shù)，如：懸索橋、斜拉橋、拱橋等。 致力于研究新型橋梁結(jié)構(gòu)、高速鐵路、公路橋梁、高墩、 大跨橋梁、跨海大橋、鋼塔、輕型新材料橋梁施工技術(shù)，不斷提升企業(yè)核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè) 核心競爭力。 二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高科技水平。要進(jìn)一步調(diào)動各方積極因素，加大力度，力爭在資質(zhì)上取得大的突破。拓寬區(qū)域—爭取在未來五年內(nèi)打更有發(fā)展?jié)摿Χ覀兩形催M(jìn)入的區(qū)域， 尋求新的合作伙伴，做到建立一個，培養(yǎng)一個，成熟一個。抓住重點—在項目上盯緊國內(nèi)市場大的項目， 爭取在跨海大橋上有所作為，在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。鞏固成績—在經(jīng)營開發(fā)工作的大好基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后五年持續(xù)增長。要鞏固成績，加大力度，抓住重點，拓寬區(qū)域，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作的良性循環(huán)。市場是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、 遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)與愿景 到 2020 年企業(yè)營業(yè)額比 2010 年翻一翻； 跨入國內(nèi)橋梁施工企業(yè)先進(jìn)行列； 國際市場力爭一 定份額。 ——到 2010 年職工人數(shù)保持在 2250 人左右，全員勞動生產(chǎn)率突破 70 萬元，人均收入超過 30000 元。 ——到 2010 年實現(xiàn)新簽合同額 20 億元。  完成 “四個轉(zhuǎn)變” 由勞動密集型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變； ： 由傳統(tǒng)的老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變； 由集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先向行業(yè)領(lǐng)先轉(zhuǎn)變；由專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)向總承包資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變。全公司 科技投入、裝備投入增長 1 倍以上；國家級優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎爭取 1 項；國家級工法、國家 級專利或國家級科技進(jìn)步獎爭取 1 項；省部級質(zhì)量獎力爭 3 項以上。到 2010 年，企業(yè)凈資產(chǎn)增加 20%以上達(dá)到 7000 萬元；企業(yè)利潤翻一番，達(dá)到 1000 萬元以上，職工 人均收入增加 1 倍，超過 3 萬元；綜合經(jīng)濟(jì)效益和實力進(jìn)入集團(tuán)公司前 5 名。 實現(xiàn)“三大目標(biāo)”：做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)。以黃河流域、 長江中上游及其主干支流橋梁建設(shè)為依托， 輔射中下游，努力在高精尖、大跨度、深水、跨海、復(fù)雜橋梁建設(shè)中占有一定份額，進(jìn)一步 提高橋梁建設(shè)技術(shù)和水平。 永爭一流：永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)一流管理、生產(chǎn)和業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；做就做 最好，爭就爭第一，成為名副其實的“天下第一局”。將誠信 作為立業(yè)、立企、立人之根本，把嚴(yán)格遵守商業(yè)道德，打造和維護(hù)良好的信譽(yù)，作為企業(yè)永 恒的追求。 企業(yè)宗旨（秉承集團(tuán)公司企業(yè)宗旨） 讓顧客滿意，為股東增值,使員工富有，求合作共贏向社會呈獻(xiàn)建筑精品 通過全體員工的努力和有效的客戶管理， 使企業(yè)成為所有用戶的知心朋友， 在不斷滿足顧客需求的過程中，實現(xiàn)彼此滿意忠誠；保證企業(yè)股東的價值不斷增長是企業(yè)的天職；要使員工 與企業(yè)共同發(fā)展，要使每個員工為自己是企業(yè)一員而自豪；求戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共利互贏；要以節(jié)能、環(huán)保的綠色精美建筑產(chǎn)品， 為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，為祖國的繁榮和昌盛、 人類的文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。 “適度相關(guān)多元發(fā)展”：就是要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)綜合 經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專橋梁主業(yè)的同時，進(jìn)一步整合資源， 適度向路基、隧道、市政、 城軌等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實力。 第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略第一章：企業(yè)總體發(fā)展思路