【正文】 在每臺(tái)電腦上，建立有效的“防火隔離”，防止消極腐敗的垃圾信息干擾我們的正常工作。每月施工計(jì)劃、工程記錄通過網(wǎng)絡(luò)或軟盤進(jìn)行上報(bào)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理時(shí)的辦公資料數(shù)字化操作，文件、硬件資源信息共享，逐步實(shí)現(xiàn)文件網(wǎng)上傳輸，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。第十章 信息管理一、 工程資料信息管理我們?cè)诒緲?biāo)段內(nèi)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目部辦公室，辦公室配備4臺(tái)電腦和一臺(tái)傳真機(jī)。（6）、建立治安夜間巡邏制度，職工做到遵紀(jì)守法，不酗酒、不鬧事，文明禮貌，行為規(guī)范。運(yùn)輸車輛駛離現(xiàn)場(chǎng)沖洗干凈，不拖泥帶水（5）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用房分隔開，搭設(shè)整齊。加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的堆放，施工機(jī)具用完清洗上油，保持整潔。（2）、始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容整潔有序，保持臨時(shí)通道的車輛暢通，路口、溝槽端口等特殊部位多設(shè)紅燈、圍護(hù)、護(hù)欄等醒目標(biāo)志。(2)在平時(shí)的施工過程中，明確宣傳的重要性，投入足夠的精力和物力，加強(qiáng)對(duì)本工程的宣傳、本單位的宣傳，通過自身的表現(xiàn)，樹立本工程和本單位形象。（4）、在施工中做到不野蠻施工，注意噪音污染，合理安排作業(yè)時(shí)間，盡可能在夜間作業(yè)噪音小的施工工序，不在在夜間10點(diǎn)后進(jìn)行噪聲較大的工作。（2）、為防止病毒的轉(zhuǎn)播，食堂做到紗門、紗窗、紗罩配備齊全，餐具定期消毒，生冷、熟食分開，剩余飯菜桶裝，禁止亂倒，炊事員定期體檢，持健康合格證上崗，并配有工作服、工作帽。二、管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工管理監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)用水利用已有的自來水源。臨時(shí)用電由于工程線路較長，故采取固定接點(diǎn)和流動(dòng)接點(diǎn)相結(jié)合的方法。二、機(jī)械配置及計(jì)劃根據(jù)工程各施工階段使用機(jī)械的不同，各階段投入的機(jī)械各不相同，詳見附表34 / 34第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見附圖）二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明臨時(shí)設(shè)施根據(jù)運(yùn)輸、集中、便于管理的原則，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部駐地并分別設(shè)有辦公室、生活區(qū)等設(shè)施，備有材料倉庫等設(shè)施。第七章 資源配置及供應(yīng)計(jì)劃一、勞動(dòng)力資源配置及計(jì)劃根據(jù)各階段施工的特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝的不同，各種工種的投入不同。d) 預(yù)埋過路專業(yè)管線施工時(shí)提前通知備料，告知計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間，確保專業(yè)管線施工不影響總進(jìn)度計(jì)劃。b) 逐月編制材料計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)料，杜絕因材料不到位而使下道工序不能正常施工現(xiàn)象。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（見附圖）三、工序銜接措施a) 進(jìn)度計(jì)劃中充分考慮各工種、工序見的銜接。 進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)視具體情況需不斷調(diào)整和優(yōu)化。ⅱ路過居民點(diǎn)時(shí)，保證有進(jìn)出的臨時(shí)便道等。（2）、工序施工中的針對(duì)措施，對(duì)于深溝槽開挖施工、管道鋪設(shè)等容易存在隱患的工序我們將根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的安全措施。②按規(guī)范架設(shè)架空線路，所有電氣設(shè)備均應(yīng)接地，電器設(shè)備接地可與基礎(chǔ)下鋼筋連接或采用其它符合要求的接地，形成完整的安全接地網(wǎng)絡(luò)。（4）針對(duì)性的安全措施（1）、施工機(jī)、電、氣設(shè)備安全措施①各種機(jī)械設(shè)備必須保持良好的電氣性能和運(yùn)行狀態(tài)，不得帶病作業(yè)，并應(yīng)有完善的養(yǎng)護(hù)措施。（2）設(shè)立專職安全員專職安全員將每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時(shí)排除險(xiǎn)情，糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行，配合有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)解決施工過程中暴露出來的安全技術(shù)方面的問題。項(xiàng)目經(jīng)理每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行，配合有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)解決施工過程中暴露出來的安全技術(shù)方面的問題。具體措施與各施工隊(duì)、簽定安全協(xié)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械等制定有關(guān)安全制度，明確責(zé)任，定期進(jìn)行檢查和安全教育。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)總 工 程 師項(xiàng) 目 經(jīng) 理 基礎(chǔ)施工隊(duì)鋪裝施工隊(duì)綠化施工隊(duì)房建施工隊(duì)資 料 員施 工 員質(zhì) 檢 員二、安全保證措施安全控制目標(biāo)保證在本項(xiàng)目實(shí)施過程中無安全事故。每天施工的灰土、二灰碎石，在項(xiàng)目部連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)中都有質(zhì)量評(píng)估、處理信息反饋，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，即時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策和方向。（3）勞動(dòng)力、材料等進(jìn)行公開招投標(biāo)；為了保證工程能得到最優(yōu)的勞動(dòng)力隊(duì)伍、原材料等生產(chǎn)要素。（2）項(xiàng)目部內(nèi)部定崗定位，責(zé)任到人。具體措施為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將我們公司歷年長久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。第五章 質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，為此，我們從人員組織和管理等方面針對(duì)該工程進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證制度，施工時(shí)我們將精心組織，精心施工，一絲不茍，嚴(yán)格按國家施工規(guī)范及建設(shè)、監(jiān)理指令及各項(xiàng)制度、規(guī)定施工，具體措施如下：成立領(lǐng)導(dǎo)小組、完善質(zhì)量管理體系為確保工程合格，從公司到項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，配備精干的項(xiàng)目部班子，選擇過硬的施工操作隊(duì)伍，完善質(zhì)量管理體系，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC活動(dòng)小組。（2）、工程公司設(shè)專職電工負(fù)責(zé)本工程的用電，另外每個(gè)施工隊(duì)配置電工負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的用電，電工須持證上崗。（3）以我為主，與監(jiān)理人員積級(jí)配合，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②與監(jiān)理配合（1）加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的聯(lián)系，堅(jiān)持定期質(zhì)技調(diào)例會(huì)制度，虛心聽取他們的意見和建議，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。（2）端正思想、擺正位置，不以任何理由施加壓力延誤工程建設(shè)，并積極主動(dòng)協(xié)助配合解決外部矛盾，確保工程正常施工。④每天與氣象臺(tái)聯(lián)系，取得后幾天的天氣狀況，及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到防患于未然。②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保證整個(gè)施工地段的排水。加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，專人負(fù)責(zé)驗(yàn)簽，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強(qiáng)工期管理，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程各工序質(zhì)量，防止返工，造成浪費(fèi)。每月編制成本報(bào)告，反應(yīng)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況。建立成本三級(jí)核算制度。（10）建立和健全項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定①勞動(dòng)力、材料等進(jìn)行招投標(biāo)②項(xiàng)目部內(nèi)部定崗定位，責(zé)任到人③建立工地例會(huì)制度 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。（8）按企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個(gè)對(duì)組，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。（6）科學(xué)、合理采用新技術(shù)、新材料。（4）選擇適用、有保障的機(jī)械隊(duì)伍。（2）配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇過硬的施工操作隊(duì)伍。建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，責(zé)任到人，實(shí)行全過程推行樣板制（工序樣板制、安全樣板制），認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)檢過程檢交接檢”制度，建立材料進(jìn)場(chǎng)自檢制，實(shí)驗(yàn)見證取樣制等制度。：合格，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。（13）接受監(jiān)督接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供施工計(jì)劃，對(duì)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出建議隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（11） 合理組織抓住有利時(shí)機(jī)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好職工思想工作，安排好職工生活，做到節(jié)假日不休息，農(nóng)忙不減員，需要連續(xù)作業(yè)時(shí)不分晝夜，保證按工期計(jì)劃有序施工。（9） 天氣預(yù)報(bào)做好氣象信息資料搜集和分析工作，與氣象部門多聯(lián)系妥善安排好晴雨天作業(yè)計(jì)劃和施工措施，盡可能消除不利因素的影響，對(duì)受影響延誤工期的環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整，確保均衡施工，使其達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。積極開展勞動(dòng)竟賽，對(duì)計(jì)劃完成好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。②勞動(dòng)力以項(xiàng)目部自有生產(chǎn)班組為主，長期合作的外包勞動(dòng)力為輔，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度。②抓住薄弱環(huán)節(jié)及各關(guān)鍵工序的起止時(shí)間，不斷調(diào)正優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施。（5） 進(jìn)度計(jì)劃分解為確保工期計(jì)劃的實(shí)施，滿足業(yè)主對(duì)工程工期的期望目標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工期的全面控制，并根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，層層分解制定相應(yīng)保證措施，精心組織施工，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容參與施工和管理。（4） 施工以機(jī)械為主，人工為輔提高機(jī)械化施工程度，加快施工進(jìn)展。（2） 思想重視在開工前組織全體施工人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把工程概況、要求、工期、施工進(jìn)度全面向施工人員介紹，使每一個(gè)施工人員都做到心中有數(shù)，樹立“一切為了工程需要”的思想。第四章 技術(shù)措施 保證進(jìn)度目標(biāo)措施施工工期為2011年3月1日2011年4月20日，工期為50天。澆水分兩部進(jìn)行，即在填土至土球高度的2/3 時(shí)時(shí)澆水一次，待種植土充