【正文】 （7）、已張拉完尚未壓漿的梁，不得劇烈振動(dòng)，禁止未壓漿的梁出坑，防止預(yù)應(yīng)力筋斷裂而釀成重大事故。壓漿泵使用應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行。（4）、油管和千斤頂油嘴連接時(shí)應(yīng)擦洗干凈，新油管應(yīng)檢查有無(wú)裂紋、接頭是否牢靠，高壓油管接頭應(yīng)加防護(hù)套，以防噴油傷人。（2）、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備簡(jiǎn)易爬梯，使施工人員上下方便，便于預(yù)制梁施工、檢查。（6）、每個(gè)墩臺(tái)施工完畢后，應(yīng)及時(shí)編墩、臺(tái)號(hào)，并將其標(biāo)注在左、右幅外側(cè)墩臺(tái)。嚴(yán)防因時(shí)間控制不當(dāng)或野蠻操作造成結(jié)構(gòu)物缺棱掉角。應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，懸掛警示標(biāo)志，并按規(guī)定的拆模程序進(jìn)行。（4）、模板的吊裝需有專(zhuān)人指揮，吊裝作業(yè)時(shí)，閑雜人員應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng)。（3）、工地現(xiàn)場(chǎng)使用的模板、腳手架、木材等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)碼放整齊，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。水平桿之間設(shè)跳板連接，注意防止出現(xiàn)翹頭板。灌注完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)。（8）、導(dǎo)管要及時(shí)清洗并碼放整齊。對(duì)起吊設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對(duì)破損部件應(yīng)及時(shí)更換，確保安全。（5）、在進(jìn)行鉆機(jī)安裝時(shí)，機(jī)架應(yīng)墊平，保持穩(wěn)定，不得產(chǎn)生位移或沉陷，鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對(duì)稱(chēng)張拉，地錨應(yīng)牢固。（3）、對(duì)起吊設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)破損部件及時(shí)更換，確保安全。（1）、現(xiàn)場(chǎng)人員一律戴安全帽，吊裝鋼筋籠時(shí)不要站在機(jī)械臂活動(dòng)半徑范圍。（8）、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，做好“防洪度汛”工作，做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，采取必要的安全措施。（5）、運(yùn)輸易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料或土石方時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)裝料適中，并采用篷布覆蓋嚴(yán)密。（3）、高陡邊坡防護(hù)工程施工必須系安全帶，搭設(shè)腳手架，自下而上砌筑，禁止在同一坡面上下重疊作業(yè)，墻下嚴(yán)禁站人。 各分項(xiàng)工程安全文明生產(chǎn)注意事項(xiàng)（1）、清除表土上的雜草、樹(shù)木時(shí)嚴(yán)禁焚燒，以免造成火災(zāi)。 保護(hù)措施為避免在施工過(guò)程中對(duì)沿線(xiàn)的地下文物造成破壞,必需采取相應(yīng)的保護(hù)及管理措施。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)定期消毒。所有工點(diǎn)和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾要隨時(shí)清理。所有施工人員及管理人員一律配帶標(biāo)識(shí)身份或工種的證牌。臨時(shí)用電按施工組織設(shè)計(jì)布置，不亂接亂扯，供電設(shè)施良好，光照充足。保證給水設(shè)施不滲漏，供水安全。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實(shí)到專(zhuān)人。一圖：即平面布置圖；三牌：即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人。按施工總平面布置圖實(shí)施定位管理，分管段、分片區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃，運(yùn)輸?shù)缆?、材料?chǎng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)、攪拌場(chǎng)、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)牌。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。辦公室文明施工和環(huán)境保護(hù)體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組教育、貫徹、執(zhí)行法定制度、監(jiān)督教育環(huán)境監(jiān)督市有關(guān)部門(mén)監(jiān)督公司定期檢查經(jīng)理部例行檢查質(zhì)檢部施工隊(duì)作業(yè)班環(huán)境教育環(huán)保措施獎(jiǎng)罰措施統(tǒng)一思想提高意識(shí)噪音控制環(huán)境衛(wèi)生環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)經(jīng)理部月評(píng)獎(jiǎng)水土保持塵埃控制公司年評(píng)獎(jiǎng)罰工程隊(duì)自評(píng)獎(jiǎng)法規(guī)指導(dǎo)教育、控制自我控制、落實(shí)措施（六）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施文明施工，完善管理制度積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣腿罕?，了解?dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，不與百姓發(fā)生沖突，路地共建本工程項(xiàng)目。施工完備，臨時(shí)用地盡量恢復(fù)原狀，取土場(chǎng)恢復(fù)破壞的植被，在指定地點(diǎn)棄土，不亂棄土。，施工期間應(yīng)按河道管理部門(mén)的有關(guān)要求及時(shí)疏通，并采取其它有效的防洪措施以確保下游人民、施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保公路建設(shè)不受損失。，此類(lèi)污水不能隨意排放，須有專(zhuān)車(chē)運(yùn)至市有關(guān)部門(mén)指定地段倒棄、設(shè)備維修站、生產(chǎn)區(qū)必須做好垃圾、廢油、廢水的收集，定點(diǎn)存放，不得隨意排放。預(yù)防水污染的措施、污水分流制度。，距居民較近地段，嚴(yán)格控制噪音，不得在夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的施工作業(yè)。、發(fā)電機(jī)等噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用裝消音器來(lái)降低噪音。粉塵、噪音預(yù)防措施，并配備灑水車(chē)，防止粉塵飛揚(yáng)。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全合同段的環(huán)保工作；各作業(yè)隊(duì)、拌和場(chǎng)站由行政管理員負(fù)責(zé)，分段承包，分段負(fù)責(zé)搞好全合同段的環(huán)保工作。主要具體措施如下：項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)、水土保持規(guī)章制度。每項(xiàng)工序施工前必須寫(xiě)出詳細(xì)的安全技術(shù)操作細(xì)則，并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程無(wú)重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的附近設(shè)交通崗，由專(zhuān)職人員值班，夜間紅燈警示，并提供足夠的照明，圍欄警告牌及看守措施，以保障公眾的安全。入作業(yè)區(qū)人員必須配戴安全帽。健全安全組織，項(xiàng)目部、各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)織安全員，班組設(shè)兼職安全員，并強(qiáng)化安全檢查機(jī)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。(5)班組長(zhǎng)在每天點(diǎn)名分工后，必須對(duì)所派工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長(zhǎng)親自交底，并做好記錄。(3)對(duì)特殊工種需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。3．安全生產(chǎn)教育制度(1)工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。在經(jīng)理部形成一種愛(ài)護(hù)自己更愛(ài)護(hù)他人，愛(ài)護(hù)自己財(cái)物更要愛(ài)護(hù)他人和國(guó)家財(cái)物的良好風(fēng)尚，使人人都懂得安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全的重要性和必要性，全員做到安全施工。施工隊(duì)每星期進(jìn)行一次安全活動(dòng)評(píng)比，大力宣傳安全施工。安全員監(jiān)督檢查本班組參加人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，有權(quán)制止施工活動(dòng)中一切不安全的行為。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械安全操作規(guī)程的制度建設(shè)，物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用的安全制度，并檢查落實(shí)，特別應(yīng)重視易燃易爆物資的安全管理和行駛機(jī)械的安全使用。安保部，專(zhuān)職安全員為質(zhì)量的直接責(zé)任人，根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 安全施工目標(biāo)：質(zhì)量事故要求：不發(fā)生重大質(zhì)量事故；安全生產(chǎn)要求：不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故。（四）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系。D、加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)的平面管理，避免外來(lái)因素對(duì)施工的影響。B、施工隊(duì)伍指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查與督促。⑷成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部工程組是成品保護(hù)管理的主職部門(mén)，項(xiàng)目部其它部門(mén)為成品保護(hù)的相關(guān)部門(mén)，本項(xiàng)目的成品保護(hù)具體運(yùn)作執(zhí)行公司文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護(hù)，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿(mǎn)意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的施工，使施工有序進(jìn)行，避免各施工隊(duì)施工過(guò)程中對(duì)彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評(píng)比，督促各施工部門(mén)落實(shí)成品保護(hù)措施。⑶現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、貯存現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，護(hù)欄、水泥、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。D、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令。C、送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。⑵原材料的檢驗(yàn)A、物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。⑴材料采購(gòu)根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿(mǎn)足規(guī)定的要求。即事故原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。工程結(jié)束時(shí)按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊(cè)移交業(yè)主。項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專(zhuān)人收集、整理、保存施工原始資料，分類(lèi)整理歸檔。公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查（不定期抽檢）班組自檢項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部檢查（不定期抽檢）監(jiān)理工程師驗(yàn)收下一工序班組返工合格合格合格合格不合格不合格不合格⑸施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度在整個(gè)工程施工中，始終堅(jiān)持“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”與“抽檢”三級(jí)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以便為質(zhì)量驗(yàn)收打好良好基礎(chǔ)，從而確保工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。即施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工序不合格，不能進(jìn)入下一道工序，樹(shù)立下一道工序就是用戶(hù)的意識(shí)，確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。并根據(jù)合同要求加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作，不得違規(guī)計(jì)量，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。 ⑶儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，配齊所需的檢、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備或儀器。⑵技術(shù)交底制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書(shū)面形式下發(fā)有關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任感。建立復(fù)核測(cè)量和換手測(cè)量制度，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量人員的思想教育工作，提高對(duì)測(cè)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對(duì)其中的關(guān)鍵工序施工工藝開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。并在開(kāi)工前按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告（包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量保證措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方能鋪開(kāi)施工。，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為確保本標(biāo)段公路工程質(zhì)量，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專(zhuān)責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組增加分部?jī)?yōu)質(zhì)率副經(jīng)理：靳志江創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：袁洪海制定創(chuàng)優(yōu)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工：劉新房分解到部門(mén)、班組、崗位質(zhì)檢部：謝志強(qiáng)工序規(guī)范化操作分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)檢測(cè)試驗(yàn)：楊斌材料進(jìn)貨：靳志江科學(xué)布置：謝志強(qiáng)測(cè)量放樣：鄭凱新技術(shù)新工藝：石樹(shù)民ISO9001體系對(duì)全過(guò)程實(shí)施控制文明施工：王波建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：袁洪海QC活動(dòng)：石樹(shù)民未達(dá)未達(dá)未達(dá)修補(bǔ)缺陷局部返工增加分項(xiàng)優(yōu)質(zhì)率修補(bǔ)缺陷或返工對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)返工已達(dá)創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：王愛(ài)國(guó)質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組職工質(zhì)量意識(shí)教育職工質(zhì)量意識(shí)教育QC小組活動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計(jì)文件審核制單位工程開(kāi)工、竣工報(bào)告制技術(shù)交底制工程測(cè)量雙檢制工程材料試驗(yàn)制材料合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制質(zhì)量檢查管理手段優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制質(zhì)量定期不定期檢查制隱蔽工程檢查簽證制工程驗(yàn)工檢查計(jì)價(jià)制質(zhì)量事故“三不放過(guò)”分級(jí)檢查處理制質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收合格 竣工驗(yàn)收優(yōu)良（2）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）工程質(zhì)量保證措施在施工中我們將認(rèn)真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001:2000質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。對(duì)本工程的技術(shù)人員和操作人員（包括民工）進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量前期控制，健全檢測(cè)制度，形成檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系 （1）質(zhì)量保證體系圖我公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理，質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意，不斷把優(yōu)秀的道路工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會(huì)”。保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)總工程師組員工程部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、機(jī)械材料部部長(zhǎng)、安保部部長(zhǎng)、辦公室主任、中心試驗(yàn)室主任各施工隊(duì)保工期小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)組員：隊(duì)管理人員、工班長(zhǎng)（三）工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量總目標(biāo)本公司至中標(biāo)以來(lái)，即把本工程列入我公司重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，為確保該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能夠達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，我公司制定各種保證工程質(zhì)量的措施。8）強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)工序銜接，以管理保工期施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)工序流水作業(yè)，各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調(diào)配合，全面展開(kāi)施工。7）廣泛開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。5）建立工期保證管理體系，加強(qiáng)每道工序的進(jìn)度控制，以質(zhì)量保工期。3）加強(qiáng)材料管理，以提前供應(yīng)合格材料保工期項(xiàng)目指揮部試驗(yàn)室加強(qiáng)材料檢測(cè)，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，同時(shí)加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理，備足雨季、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購(gòu)，避免因材料短缺而造成停工等待。尤其做好雨季期間施工安排。對(duì)施工中發(fā)生的異常情況及時(shí)修改計(jì)劃，每周一總結(jié)，擺出問(wèn)題，查出原因，提出措施，確保每月工期兌現(xiàn)。1）科學(xué)組織統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃施工控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，將流水作業(yè)法運(yùn)用到各項(xiàng)作業(yè)中，充分利用時(shí)間和空間的交叉，確保各項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)本合同段招標(biāo)文件中專(zhuān)用合同相關(guān)條款的規(guī)定和結(jié)合公司內(nèi)部有關(guān)制度，制定相應(yīng)有效可行的獎(jiǎng)懲辦法。使總公司領(lǐng)導(dǎo)和本項(xiàng)目各層位的每個(gè)干部職工，對(duì)本工程工期緊迫性、重要性有高度的認(rèn)識(shí)，以調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的積極性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境。取得地方有關(guān)部門(mén)和周?chē)罕姷闹С?，以?chuàng)造良好的外