【正文】 我國傳統(tǒng)節(jié)日項目部將發(fā)放慰問品。在民工工資的支付上，我公司已制定了相應(yīng)制度，即使在雨季、冬季或計量款未到帳的情況下，我公司也會墊工資按時支付民工工資，絕不拖欠民工的工資。三、 民工管理及工資支付制度我公司項目部將成立專門的民工管理和民工工資發(fā)放部門并制定相應(yīng)制度來科學(xué)而人性化地管理民工的工作和生活，保障民工擁有良好的工作和生活環(huán)境，按時支付民工工資并保證絕不拖欠民工的工資。同時根據(jù)工程施工進度，針對性的安排專項技術(shù)培訓(xùn)，并進行考核，合格后持證上崗。對擬參加施工的人員進行思想動員，進行崗位培訓(xùn)。接到監(jiān)理工程師的開工令后，使工程盡快進入施工階段。健全通訊系統(tǒng)，保證施工隊與項目部與外界之間聯(lián)絡(luò)暢通，在事故易發(fā)點設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對砂石料、鋼筋、水泥等材料加大存儲量，以備天氣異常及供貨緊張時能滿足施工用料。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在招標(biāo)報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。應(yīng)急小且負(fù)責(zé)人和專職安全員接報后立即通知相關(guān)人員，事故發(fā)生地，組織人員和機械實施搶救工作。必要情況下?lián)艽颉?10”“120”報警電話，請求外界的救援。（六）坍塌事故應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場一旦發(fā)生基坑、溝槽坍塌事故，在第一時間要采取措施實行自發(fā)性救助和有組織的互救，現(xiàn)場其他人員應(yīng)進行呼救，引起人員注意，并對受傷人員進行搶救。在場其他人員撥打“120”，通知醫(yī)護人員到出事地點，詳細(xì)報告出事地點，、單位、電話、受害人總值，并派人到路口等候救護車。項目部聯(lián)系應(yīng)急救助定點醫(yī)院。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人和專職安全員接警后立即通知有關(guān)人員，火速奔赴災(zāi)情發(fā)生地，組織人員實施滅火搶救工作。如火勢較大時應(yīng)立即撥打“119”火警電話，詳細(xì)告知火災(zāi)具體地點、方位、最快捷的道路，并派人到路口接應(yīng)消防車。（四）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場及生活、辦公等場所，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，在第一時間內(nèi)要立即采取果斷措施予以撲救。立即電話報告應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T，接到報告后迅速到現(xiàn)場組織指揮搶救工作。不得因人為的因素而失去最佳搶救時機。值班人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報后，立即通知相關(guān)方和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，迅速奔赴出事地點，組織指揮搶救，不得以任何理由借故拖延，盡量采取合理科學(xué)方法搶救，減輕人員的傷害程度。如情況嚴(yán)重，在場其他人員立即撥打“120”醫(yī)療救護中心電話，通知醫(yī)護人員到出事地點，并詳細(xì)報告出事地點、單位、電話、受害人狀況，并派人到路口等候救護車。采取更確切得當(dāng)?shù)拇胧┓乐故鹿试俅伟l(fā)生。如事故較大，要立即向公司總經(jīng)理報告。項目部聯(lián)系定點應(yīng)急救助醫(yī)院。 事故應(yīng)急預(yù)案（一）總體安排公開應(yīng)急小組有關(guān)成員或?qū)Ｂ毎踩珕T的姓名和電話，手機24小時開機隨時保持聯(lián)系。(6)施工安全因素。(5)要素市場價格。(4)技術(shù)規(guī)范。 (3)設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。 (2)水文氣象條件。第十二章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 項目風(fēng)險預(yù)測與防范該項目主要面臨的風(fēng)險有技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險、經(jīng)濟方面的風(fēng)險、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險、施工安全方面的風(fēng)險等4類風(fēng)險，主要表現(xiàn)為：(1)地質(zhì)地基條件。在主管部門未結(jié)束處理前，我公司絕不重新進行作業(yè)。在施工場地發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品屬于國家所有。為了工程免遭損壞及對附近過往群眾的安全與方便，在駐地和施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)牡胤?，設(shè)必要的照明、警衛(wèi)、圍欄、警告標(biāo)志等安全防護設(shè)施。駐地建設(shè)文明要求合理布置生產(chǎn)、生活設(shè)施。指定專人負(fù)責(zé)文明施工管理，經(jīng)常檢查文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。施工人員與周邊居民關(guān)系融洽、友好相處，尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣和鄉(xiāng)規(guī)民約，在施工現(xiàn)場行為舉止禮貌，對不文明人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即令其撤離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施，定期對滅火器等設(shè)施進行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水通暢，制訂污水處理方案，生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。拌和場場內(nèi)地面硬化，現(xiàn)場材料應(yīng)分隔堆放，防止各種材料相互混淆。、文物保護保證措施 文明施工保證措施（1）、施工現(xiàn)場文明施工開工前做好施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖，做到科學(xué)、合理。健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)機制，暢通管理渠道。由項目副經(jīng)理和各職能部門、施工隊負(fù)責(zé)人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照文明施工細(xì)則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況，提出整改措施。工程竣工后，生活、生產(chǎn)用地等，必須進行復(fù)耕或植樹種草，同時修建好排水系統(tǒng)，防止水土流失。施工前邀請地方環(huán)保和土地主管部門共同對沿線水文、地質(zhì)、植被情況進行調(diào)查，并制定出施工期間詳細(xì)的水土保持保證措施。 水土保持的措施保護生態(tài)環(huán)境，做好水土保持工作，加強對施工人員的教育和管理，嚴(yán)格遵守國家及地方政府的有關(guān)法規(guī)、條例?？拷钏吹氖┕ぃ脺虾净虻虊瓮钏锤糸_，并避免污染生活水源。②施工通道、砼拌和站經(jīng)常進行灑水處理。對于環(huán)境敏感區(qū)設(shè)置聲屏障。對距噪聲源較近的施工人員，除采取使用防護耳塞或頭盔等有效措施外，還應(yīng)當(dāng)縮短其勞動時間。 生活衛(wèi)生施工過程 生活衛(wèi)生施工過程《環(huán)境保護、水土保持組織機構(gòu)圖》如下圖所示項目經(jīng)理施工管理人員項目總工程師對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進行明確安排有關(guān)人員按要求進行全面布置項目副經(jīng)理全面檢查制定有關(guān)制度規(guī)定達到要求達不到要求進行處理保證并提高噪聲環(huán)境污染棄土場、取土坑處治施工材料存放處理其它落實投入相應(yīng)人、財物水土及生態(tài)環(huán)境大氣環(huán)境及粉塵固體廢棄物 環(huán)境保護和水土保持措施 環(huán)境保護措施確保國家、地方有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求得到有效地貫徹執(zhí)行；確保工程項目合同要求實施兌現(xiàn)率100%；確保環(huán)境投訴處理率100%，教育培訓(xùn)覆蓋率達到100%。聘請環(huán)保專家現(xiàn)場指導(dǎo)，與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂聯(lián)合開展環(huán)保工作協(xié)議。成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護和水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保和水土保持設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保和水土保持知識，共同搞好環(huán)保和水土保持工作。(8) 經(jīng)常對施工人員進行作業(yè)安全注意事項教育，增強安全防范意識。(6) 嚴(yán)格按勞動保護規(guī)定進行施工作業(yè)。(4) 堅持各項施工安全管理規(guī)章制度，并進行獎罰。 (2) 按照施工方案中制定的針對本工程的不良地質(zhì)所采取的具體方案，認(rèn)真組織落實，不可減化或削弱。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的招待情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。項目副經(jīng)理（組長）項目總工程師（副組長）安 全 部項目部專職安全員安全生產(chǎn)小分組工程隊專職安全員安全管理組織機構(gòu)圖 安全生產(chǎn)管理保證體系框圖黨政工團齊抓共管各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實安全目標(biāo)防高空墜落事故基礎(chǔ)工作防行車事故防機具設(shè)備傷害事故防物體打擊事故嚴(yán)格執(zhí)行民工管理規(guī)定加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入加強職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)，持證上崗抓好安全預(yù)防，開展思想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育防范重點定期與日常質(zhì)量制安全生產(chǎn)獎懲制安全檢查制安全掛牌制交接班班制安全技術(shù)交底制安全設(shè)計制周一安全活動日制班前安全講話制安全責(zé)任制監(jiān)理工程師安全責(zé)任制操作人員安全責(zé)任制兼職安全員安全責(zé)任制生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制防護人員安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制項目經(jīng)理安全責(zé)任制防爆破傷害、電擊事故三無一杜絕一創(chuàng)建專業(yè)工程隊長安全責(zé)任制制度保證建立群體保安的總體格局各部門按職責(zé)分工做好安全工作安檢機構(gòu)及人員配備齊全工程管理部搞好安全設(shè)計安全保證體系工作保證組織保證安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理總工程師安全工程師 安全生產(chǎn)管理保障措施Ⅰ、安全保證方案本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督。針對本工程，將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項目副經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長；安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員?！叭裏o”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無結(jié)構(gòu)垮坍事故。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系（詳見《安全生產(chǎn)管理保證體系框圖》），切實抓好施工中的安全工作。保證在施工過程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。在施工過程中，各關(guān)鍵工程配備12名技術(shù)水平高又有豐富經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或調(diào)整方案。對于關(guān)鍵工程，在施工前組織有關(guān)方面的技術(shù)人員制訂詳細(xì)的施工方案，并且對各種技術(shù)參數(shù)通過驗算達到要求，同時要具有一定的安全系數(shù)。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購，進場檢驗及管理制度。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交實施性施工組織設(shè)計，分項工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交施工組織設(shè)計，并按審批的施工組織設(shè)計組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。 技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。隊以上單位成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。質(zhì)量檢查控制程序框圖、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)及運轉(zhuǎn)方式圖、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖附后。 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)檢人員的配置：質(zhì)量檢查部設(shè)部長1人，專職質(zhì)檢工程師1人，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 工程質(zhì)量保證體系本項目推行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。實現(xiàn)工程施工進度計劃工期保證體系框圖組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟保證合同計劃處匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術(shù)革新集團公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊落實計劃材料、機務(wù)處提 供方案優(yōu)化項目承包合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月旬日計劃落實各崗位工種任務(wù)落實人員就位材料應(yīng)用車船使用機械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會季月進度檢查施工進度總結(jié)評比表彰按期兌現(xiàn)第八章 工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針與目標(biāo)我們的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，顧客至上。機制保證：方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各項關(guān)鍵工期的如期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目制定嚴(yán)格的獎懲制度，獎罰分明，平時對先進工作者給予表彰，以調(diào)動全體員工的工作積極性。作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證：針對本工程項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，我公司一旦中標(biāo)，就立即組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、先進的機械化設(shè)備、充足的周轉(zhuǎn)材料，投入工程施工。技術(shù)保證：成立以公司技術(shù)人員為主的技術(shù)顧問小組，專門解決施工的疑難問題，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。施工進度計劃圖詳見附表”。做好施工管理工作，降低施工成本。本著保證工期的原則，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵線路，并確保施工。 改善職工伙食，做好后勤保障工作。 高溫天氣采取避開烈日施工，增加夜間施工。 高溫季節(jié)施工要做好暴雨的突然襲擊預(yù)防工作，根據(jù)雨季施工規(guī)定，做好防范工作。 預(yù)制梁板、 等混凝土施工，做到土工布覆蓋經(jīng)常灑水保濕養(yǎng)護，防止脫水而引起質(zhì)量事故。 (6)，并要有接地裝置，流動電箱必須使用標(biāo)準(zhǔn)安全電箱，保護裝置必須有效、可靠，并在每天使用前檢查電源和電器設(shè)備是否符合安全要求，并要有記錄； (7)過路電線必須架空或埋入地面