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考核知識(shí)大全54(參考版)

2025-07-01 23:52本頁面
  

【正文】 附頁:02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠 二00二年二月二十日發(fā):本部工廠各部門送:辛總、王副總、各部長(zhǎng)報(bào):事業(yè)部營(yíng)運(yùn)發(fā)展部5 / 5。4. 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。2. 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。 月度工作績(jī)效考核每月一次,考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,并設(shè)立工資扣罰底線,扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%??己巳≡露雀鞣謴S測(cè)評(píng)得分平均值。 專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N(四) 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM
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