【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職
2025-07-01 23:52
【摘要】21/21菏澤市人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理及創(chuàng)建“平安商場(chǎng)”“平安場(chǎng)所”“平安醫(yī)院”“平安學(xué)?!被顒?dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于建設(shè)“平安山東”的決定》和創(chuàng)建“平安山東”消防工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神,打牢“平安山東”的消防工作基礎(chǔ),同時(shí)進(jìn)一步深化人員密集場(chǎng)所消防安全管理,杜絕群死群傷惡性火災(zāi)事故,鞏固多年來的治理成果,根據(jù)公安部、省政府、省安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指
2025-07-01 21:42
【摘要】文件名服務(wù)的特性與分類電子文件編碼FWZL001頁碼3-1●服務(wù)的定義(1)在ISO9000∶2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中提到“產(chǎn)品是過程的結(jié)果”。包括四大類:服務(wù)、軟件、硬件和流程性材料。服務(wù)通常是無形的,并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及:①在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動(dòng)。
2025-06-21 13:18
【摘要】3/3售后服務(wù)經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱:售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門/科室:辦事處直屬上司職位:客戶服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:
2025-06-27 23:35
【摘要】19/20人性弱點(diǎn)成功的人,善于談吐講話,能移轉(zhuǎn)或是影響他人的思想.人格和說話的能力比哈佛文憑更要一個(gè)人有演講口才的能力,是成名、成功的捷徑,能使人注意而鶴立雞群任何一個(gè)人,如果有充分的自信,而心中又孕育著一股熱切的意念,都能在群眾前作動(dòng)聽的演講培養(yǎng)自信的方法,那就是做你所怕做的事,去獲得一次成功經(jīng)驗(yàn)的記錄.據(jù)調(diào)查資料顯示,一個(gè)人經(jīng)濟(jì)上的成功15%是由
2025-05-17 02:16
【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦
2025-04-11 03:35
【摘要】11/11公司管理文件文件編號(hào):版序狀態(tài):職(員)工獎(jiǎng)懲制度生效日期:年月日頁碼:第1頁共5頁一、總則1、制定目的(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,并使本公司員工的行為有所遵循。(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。
2025-04-21 05:55
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全54-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能餐飲服務(wù)部部門名稱:餐飲服務(wù)部直接上級(jí):餐飲部下屬部門:中餐廳、西餐廳和快餐廳部門本職:提供顧客餐飲期間服務(wù)主要職能:1.給顧客提供粵、川、魯、滬和東北菜等中
2025-06-19 04:01
【摘要】奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長(zhǎng)【高效、協(xié)調(diào)的“千足蟲”】企業(yè)推薦管理,是中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書結(jié)合大量案例,將種種為全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的管理方法,融合在一個(gè)系統(tǒng)之中,在這個(gè)完善的體系框架下,解決各級(jí)經(jīng)理人必定會(huì)遇到的諸多煩惱問題,促進(jìn)和評(píng)價(jià)各個(gè)方面的績(jī)效,管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果,具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值?!吕司W(wǎng)管理源自生活。本書獨(dú)辟蹊徑,通過寓言故事和生
2025-07-01 09:32
【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 5附表2:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第
2025-04-10 21:14
【摘要】11/11精益生產(chǎn)(下)秦嶺四、傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路消滅浪費(fèi)是精益企業(yè)始終不渝的追求。浪費(fèi)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在:生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動(dòng)、操作工多余的動(dòng)作、待工、質(zhì)量不合格/返工、庫(kù)存、其他各種不能增加價(jià)值的活動(dòng)等等。向精益化轉(zhuǎn)變,基本思想是通過持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程,消滅一切浪費(fèi)現(xiàn)象,其重點(diǎn)是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路可以形象地表示為圖1。
2025-06-21 18:36
【摘要】月份式成本管理表[單位]分類項(xiàng)目本月累計(jì)特別記錄目標(biāo)實(shí)績(jī)十一目標(biāo)實(shí)績(jī)十一銷售銷售額額
2025-04-10 21:34
【摘要】3/3復(fù)制車間操作員崗位說明書崗位名稱復(fù)制車間操作員崗位編號(hào)所在部門復(fù)制車間崗位定員直接上級(jí)復(fù)制車間班長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:根據(jù)工作指令及班長(zhǎng)的工作安排完成生產(chǎn)任務(wù),保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的機(jī)器,打掃并保持衛(wèi)生職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單、
2025-05-17 01:09
【摘要】/工程預(yù)決算員崗位說明書崗位名稱工程預(yù)決算員崗位分析日期所在部門規(guī)劃建設(shè)部崗位定員2人直接上級(jí)規(guī)劃建設(shè)部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無直接下級(jí)無崗位設(shè)置目的:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前與造價(jià)有關(guān)的工作工作任務(wù)編制、審核建設(shè)項(xiàng)目投資的估算;對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)
2025-06-30 02:44
【摘要】合并采購(gòu)申請(qǐng)單年月日采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)采購(gòu)批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2025-04-10 22:23