跨國(guó)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究doc格式范本(參考版)
2025-07-01 23:40本頁(yè)面
【正文】 。 人才方面 入世以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，集中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)亦愈演愈烈，這樣就強(qiáng)烈地顯現(xiàn)出我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的嚴(yán)重缺乏，我國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王景川在提出我國(guó)到2010年的8項(xiàng)總體目標(biāo)中也明確提出了培養(yǎng)一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)人才的具體戰(zhàn)略，在這一方面，我們可以向全球招攬人才，注重提前培養(yǎng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院或?qū)I(yè)大量培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。我們應(yīng)該從公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理開(kāi)始入手，把商業(yè)秘密作為企業(yè)保衛(wèi)工作的重中之重來(lái)抓，采取一切可以利用的手段來(lái)杜絕泄密的可能性。（14） E、商業(yè)秘密方面 目前，隨著以世界五百?gòu)?qiáng)為代表的跨國(guó)公司在華設(shè)立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)增多，促使科研人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，并且中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)與跨國(guó)公司交流也逐漸地加深，國(guó)內(nèi)技術(shù)的保密也越來(lái)越難，這樣使我國(guó)對(duì)技術(shù)資源的自主控制能力也大受影響，又因以專(zhuān)利或版權(quán)作為保護(hù)手段具有局限性，許多企業(yè)將一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)，例如眾多軟件企業(yè)的源代碼基本上都作為企業(yè)的商業(yè)秘密，而且這些年來(lái)發(fā)生了多起因公司員工跳槽而泄露公司商業(yè)秘密的而引起的糾紛。華為公司在2003年申請(qǐng)專(zhuān)利1551件，國(guó)外專(zhuān)利累計(jì)劃內(nèi)達(dá)426件，中興通迅2003年申請(qǐng)專(zhuān)利640件，華為、中興在全國(guó)IT領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)的總量中占了半壁江山，華為在3G的研發(fā)過(guò)程中，申請(qǐng)了近1000件專(zhuān)利，90%以上是發(fā)明專(zhuān)利，在數(shù)字電視領(lǐng)域方面，康佳及創(chuàng)維正努力突破跨國(guó)公司的專(zhuān)利包圍，申請(qǐng)了一批核心和外圍專(zhuān)利。如日立、東芝、松下等跨國(guó)企業(yè)對(duì)有發(fā)展前途的產(chǎn)品及骨干產(chǎn)品在其開(kāi)始投產(chǎn)之前往往申請(qǐng)數(shù)百項(xiàng)的發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利。 b、使全體員工參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作：全面提升所有員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，將其融入到工作的方方面面，并成為日常的工作準(zhǔn)則，使公司從決策者到普通的工作人員都具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)常識(shí)，全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。 a、成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)：在企業(yè)中成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)利信息中心收集專(zhuān)利信息，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，通過(guò)專(zhuān)利信息中心，對(duì)與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利作分類(lèi)管理。改革開(kāi)放以來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)界的專(zhuān)利意識(shí)不足，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)成為被跨國(guó)公司以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器猛烈狙擊的對(duì)象。如在2004年2月9日，荷蘭飛利浦與中國(guó)東軟集團(tuán)有限公司組建醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)和研發(fā)合資企業(yè)，因數(shù)字醫(yī)療的市場(chǎng)技術(shù)門(mén)檻很高，在東軟進(jìn)入之前，一直被GE﹑西門(mén)子﹑飛利浦﹑東芝﹑日立及日本島津壟斷，東軟在98年開(kāi)始進(jìn)入后，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，其醫(yī)療設(shè)備在中端市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)上已占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，東軟這次合資即是采取借船出海的策略，因飛利浦作為世界三大醫(yī)療設(shè)備提供商之一有著其龐大的而且成熟的銷(xiāo)售渠道，合資公司的產(chǎn)品將借助這些渠道走向國(guó)際，且與飛利浦合資也將彌補(bǔ)東軟產(chǎn)品線(xiàn)不全的缺陷，飛利浦有成熟的高端產(chǎn)品這將有助于東軟迅速進(jìn)入高端市場(chǎng)并借助飛利浦走出國(guó)門(mén)。 e﹑（12）：充分利用前人成果，通過(guò)使用已公開(kāi)公知的技術(shù)，再加上本企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效的專(zhuān)利技術(shù)改造，以不必自己苦心開(kāi)發(fā)而可贏得整體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案的專(zhuān)利。如2001年9月19日，華立控股（美國(guó)）公司正式收購(gòu)飛利浦集團(tuán)所屬的在美國(guó)SANJOSE的CDMA手機(jī)芯片及手機(jī)整體解決方案設(shè)計(jì)部門(mén)，飛利浦將相關(guān)的設(shè)備，資產(chǎn)和手機(jī)參考設(shè)計(jì)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華立，此外華立還獲得飛利浦半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)的CDMA協(xié)議軟件的獨(dú)家授權(quán)，從而使華立集團(tuán)率先成為國(guó)內(nèi)完整掌握IT產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)的企業(yè)，使國(guó)內(nèi)CDMA手機(jī)生產(chǎn)商在尋求技術(shù)解決方案時(shí)，除高通之外又多了一個(gè)選擇。深圳的比亞迪公司在幾乎由日本廠商一統(tǒng)天下的充電電池市場(chǎng)上，在短短數(shù)年之內(nèi)迅速崛起，一躍成為全球第二大電池供應(yīng)商﹑全球第三大鋰電池供應(yīng)商，成為與日本廠商齊名的國(guó)際電池巨頭，也是靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司投入大量的資金﹑購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備﹑搜集最前沿的人才并建立了中央研究部，從頭到尾自主開(kāi)發(fā)研制產(chǎn)品，并將目光鎖定在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，確立了將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滲透到研發(fā)的各個(gè)階段的目標(biāo)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作上，公司也從不吝嗇財(cái)力，引進(jìn)專(zhuān)利317件，正因比亞迪公司用的全是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)并未侵犯他人專(zhuān)利權(quán)，所以在2002年10月及2003年7月日本三洋電機(jī)及日本索尼公司分別以侵犯其專(zhuān)利權(quán)的名義控告比亞迪公司時(shí)，并未對(duì)該公司產(chǎn)生不良影響。如我國(guó)一家由留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)方舟科技公司，研制出的方舟CPU已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)的嵌入式微處理品產(chǎn)品的水平，方舟CPU的研制成功，是國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CPU產(chǎn)品在技術(shù)上的重大突破。切實(shí)加大科技投入，提高研發(fā)費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中的比重，完善研發(fā)體制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，并在專(zhuān)精特上下功夫，把研發(fā)與技術(shù)水平的提高放在突出地位，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 B、技術(shù)制高點(diǎn)方面：企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運(yùn)及組裝的工具而已，并且技術(shù)依賴(lài)不僅導(dǎo)致國(guó)際分工的低級(jí)化，而且還嚴(yán)重?fù)p害國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在2003年2月14日，五糧液集團(tuán)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)四川超凡商標(biāo)事務(wù)年的韓國(guó)合作方監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，一名韓國(guó)人將五糧液的漢語(yǔ)拼音“WULIANGYE”在韓國(guó)搶先申請(qǐng)，并于1月23日發(fā)布了公告，由于韓國(guó)的商標(biāo)法規(guī)定一旦正式受理商標(biāo)申請(qǐng)和發(fā)布公告，異議時(shí)間只有一個(gè)月，因此五糧液集團(tuán)在僅余的8天時(shí)間里，準(zhǔn)備各種翻譯好的異議材料，向韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特許廳進(jìn)行申辨，并在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的三申三辨后最終被裁獲勝，這個(gè)事件也是我國(guó)的白酒行業(yè)首次取得跨國(guó)商標(biāo)案勝訴的案例。 b、而“小土豆”的掌門(mén)人在10年時(shí)間成就億萬(wàn)財(cái)富也靠的是其商標(biāo)策略。例如在海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持“出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”的信念，堅(jiān)持打自己的品牌，在走出去時(shí)堅(jiān)持先難后易，海爾首先把冰箱的出口地選在德國(guó)和美國(guó)，把彩電的出口地選在日本，在這些家電強(qiáng)國(guó)中的勝利使海爾品牌一舉在國(guó)際市場(chǎng)打響，成為世界最有影響力的100個(gè)品牌的中國(guó)大陸唯一的入選企業(yè)，成功地樹(shù)立了企業(yè)的形象和品牌知名度。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，堅(jiān)持樹(shù)立自己的商標(biāo)品牌，確立全面的品牌保護(hù)意識(shí)。 ?jiān)谄髽I(yè)方
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