【正文】 如加強對員工職業(yè)道德的培訓；對公司內部的文檔建立嚴格的收發(fā)流程；對公司內部的信息系統(tǒng)采取嚴密的手段進行保護；，與合作伙伴談判或共享信息時簽訂保密協(xié)議；與員工或研發(fā)人員簽署發(fā)明權協(xié)議和保密協(xié)議；制定商業(yè)秘密泄露后的補救措施，從領導層開始對保守商業(yè)秘密達成共識，并有效運用法律手段保護企業(yè)或研發(fā)機構的商業(yè)秘密。 c、提高專利申請率并設置專利網(wǎng)戰(zhàn)略：對每一項創(chuàng)新方案都申請一項專利，并在基本專利的周圍設置大量原理基本相同的不同權利要求范圍的專利，并且技術開發(fā)本來就是一個不斷升級的過程，因此當一個企業(yè)擁有自己的自主專利權時，應通過不斷改進原有技術而獲得網(wǎng)狀的專利保護范圍。 D、專利保護方面 實施專利保護戰(zhàn)略來作為企業(yè)發(fā)展的護身符已是我國企業(yè)的當務之急。 c、也可采取類似微軟公司的技術跟隨的戰(zhàn)略，緊盯市場上新的技術動向，密切注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與本企業(yè)現(xiàn)在產品結合可能產生的效應，如果證明該新技術具有巨大的市場價值時，可進行跟隨，并在短時間內開發(fā)出產品，或把原創(chuàng)者購買過來迅速占領市場，這樣可以省去大量的開發(fā)經(jīng)費及人力和時間，有效地避免了投資失誤。通過興辦企業(yè)研發(fā)機構，提高自主開發(fā)能力，積極參與國際科學技術交流與合作，提高企業(yè)的研發(fā)能力，從而縮小我國企業(yè)與世界五百強企業(yè)之間的科技差距。因此企業(yè)要有打造品牌的總識，彪馬公司總經(jīng)理約亨﹒蔡茨就曾經(jīng)說過“公司成功的秘訣是：有一個很好的品牌，還有一個國際色彩很濃的班子，因而能充分利用文化的多樣品”。如在2002年10月大唐電信、普天信息產業(yè)集團、中國電子、中興通訊、華為、南方高科、華立集團、聯(lián)想等8家企業(yè)結成了TDSCDMA產業(yè)聯(lián)盟，共同開發(fā)推進中國3G標準的產業(yè)化，聯(lián)盟覆蓋了從系統(tǒng)設備到終端的相對完整產業(yè)鏈，在產業(yè)化推進上獲得了重大突破；2003年7月17日，由信息產業(yè)部主導，康佳攜手國內家電業(yè)IT業(yè)的巨頭海信、TCL、聯(lián)想和長城，共同發(fā)起成立了“閃聯(lián)”標準的“信息設備資源共享協(xié)同服務標準化工作組”，力求通過國內家電廠商的資源優(yōu)化配置及群體優(yōu)勢力量，整合打造中國自己的標準，在家電新一輪競爭浪潮中占據(jù)主動，并在2004年初康佳成攻生產出第一款符合“閃聯(lián)”標準的產品，為中國標準在信息家電領域與國際列強的爭鋒中打響了頭炮，這也表明了國內企業(yè)在標準方面與國際標準有了分庭抗禮的底氣。（8）并應關注企業(yè)申請專利情況，積極促進技術標準與知識產權保護的互動，作好企業(yè)的具體指導工作。因此運用我國法律及政府行政手段來保護自有知識產權將成為跨國企業(yè)又一重要方式。因“用軟件會上癮”（比爾蓋茨語），用戶一旦用習慣一種軟件后再換其它產品，就要付出極高的轉移成本，微軟利用這一優(yōu)勢，在中國推行壟斷高價，國外標價100美元左右的Windows98，在中國售價是1980元；Office97在國外約300美元，而在中國的價格是8760元（中文專業(yè)版）；在國外贈送的Windows98和Office2000測試版，到中國分別標價188元和200元；Windows98OEM預裝軟件給IBM的價格是10美元，但給中國大廠商的是300元左右，給中小品牌廠商更高達690元，而現(xiàn)在每臺PC機的利潤才僅以百元計思科關鍵的“私有協(xié)議”實質是企業(yè)標準，但該技術標準因思科在其行業(yè)內的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢地位設置了相當數(shù)量的“私有協(xié)議”，因此其所謂的“私有協(xié)議”已然逐漸演化為行業(yè)標準和國際標準中國企業(yè)在從一開始生產DVD時的核心硬件及軟件都是從國外這些巨頭們的手中進口，為什么他們當時不在這些核心技術中加入專利費，而是要等到中國企業(yè)把這個產業(yè)做起來后才開始出手？其目的自然顯而易見。 專利戰(zhàn)略 C、強強聯(lián)合策略：競爭對手采用品牌收購，強強聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外知名品牌收購國內被國人所熟悉的并有良好市場效應的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國市場。 在知識產權方面，以五百強為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標的、專利的、版權及商業(yè)秘密交叉綜合立體地推進?？鐕瘓F在華知識產權戰(zhàn)略研究隨著我國加入世界貿易組織，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度也隨之增高，同時面臨的貿易磨擦與糾紛的壓力也明顯增加，并且隨著世界五百強企業(yè)在華投資的迅速增多，伴隨而來的知識產權糾紛也是日益增多。 在中國以世界五百強企業(yè)為代表的外資企業(yè)已成為重要的資本積累與投資主體，在投資﹑消費﹑出口等諸多方面為中國經(jīng)濟發(fā)展新機制的形成與完善起到了不可低估的作用，并促進了中國經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟運行質量，為我國2000多萬人提供了就業(yè)機會，加速了國內勞動力從第一產業(yè)向第二產業(yè)和第三產業(yè)的轉移過程，大幅提高勞動力配置合理化水平，并以其先進的職工培訓教育，帶動勞動力素質提高；積極帶動中國對外經(jīng)濟貿易，有力地推動了中國開放型經(jīng)濟的發(fā)展，推動中國外貿快速發(fā)展和國際分工協(xié)作體系的深化，廣泛開展在華的技術研發(fā)與傳播，推動中國產業(yè)科技創(chuàng)新能力。2003年12月10日，歐萊雅收購小護士,又于2004年初成功收購羽西品牌化妝品，小護士與羽西都是國內為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個品牌，使其金字塔策略變得完整，對其占據(jù)國內護膚，彩妝，護發(fā)市場奠定了實力基礎。 F、品牌“本土化”策略： A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強為代表的跨國公司在增加對中國投資的同時，通過大量申請專利的方式取得知識產權，利用中國是一個發(fā)展中國家，技術水平較低，在中國企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關領域的壟斷地位。國外廠商從高端發(fā)力，從核心技術層面賺取利潤的作法目前幾乎已成為跨國企業(yè)的指定項目，緊隨其后的將是我國的彩電生產企業(yè)及數(shù)碼相機生產企業(yè)要面臨的相同考驗，而且相類似的問題必將源源不斷的發(fā)生。（4）在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競爭對手，同類產品的價格遠低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國際市場上的擴張，在華為進軍國際市場大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。（5） 商業(yè)秘密 在眾多的跨國企業(yè)中，將商業(yè)秘密與專利密切結合，而專利又和研發(fā)密切結合的作法幾乎成為一種