跨國集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究doc格式范本-文庫吧
2025-06-13 23:40 本頁面
【正文】 專利戰(zhàn)略 A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強(qiáng)為代表的跨國公司在增加對中國投資的同時(shí)，通過大量申請專利的方式取得知識產(chǎn)權(quán)，利用中國是一個(gè)發(fā)展中國家，技術(shù)水平較低，在中國企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年7月到9月，國內(nèi)企業(yè)申請的專利數(shù)量為3723件，國外企業(yè)申請的專利數(shù)量為5171件，授予專利權(quán)的國內(nèi)企業(yè)為784件，國外企業(yè)為1315件（3）另據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，在高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司的專利申請量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的申請量，前者在70%以上，后者在30%以下；至2002年底，國外企業(yè)累計(jì)申請中國發(fā)明專利逾17萬件，占全國發(fā)明專利申請總量的52%。并且自1999年開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的專利申請，其中韓國專利申請的重點(diǎn)主要集中在無線通迅、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無線通迅、光電、IT，美國集中在生物科技、無線通迅等領(lǐng)域，當(dāng)這些跨國公司在中國完成他們的專利布局后就會向國內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢。 B、布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及未來市場，待中國企業(yè)把市場培育發(fā)展起來之后，收緊包圍圈，一舉收割。據(jù)了解目前全球2/3的DVD屬于“中國制造”，國內(nèi)的DVD的普及率也早已超過VCD，國產(chǎn)品牌的覆蓋率占有絕對的優(yōu)勢，在我國的DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展到如火如荼的時(shí)候，國外七大擁有DVD核心技術(shù)的廠商即6C聯(lián)盟成員（包括東芝、日立、三菱、時(shí)代華納、松下、JVC等）聯(lián)合向我國國內(nèi)的DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家征收產(chǎn)品凈售價(jià)的4%或每臺4美元的技術(shù)專利使用費(fèi)，而且擁有音響核心技術(shù)的杜比，DTS也在著手追索專利使用費(fèi)，準(zhǔn)備坐地收錢。中國企業(yè)在從一開始生產(chǎn)DVD時(shí)的核心硬件及軟件都是從國外這些巨頭們的手中進(jìn)口，為什么他們當(dāng)時(shí)不在這些核心技術(shù)中加入專利費(fèi)，而是要等到中國企業(yè)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來后才開始出手？其目的自然顯而易見。國外廠商從高端發(fā)力，從核心技術(shù)層面賺取利潤的作法目前幾乎已成為跨國企業(yè)的指定項(xiàng)目，緊隨其后的將是我國的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要面臨的相同考驗(yàn)，而且相類似的問題必將源源不斷的發(fā)生。 另在2004年，本田中國事務(wù)所透露，本田以“來寶”侵兒CRV外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)為由，向北京市高院起訴了石家莊雙環(huán)汽車股份有限公司和其經(jīng)銷商北京旭陽恒興經(jīng)貿(mào)有限公司，但早在2003年下半年雙環(huán)的SRV在廣州上市時(shí)，銷售商就又說過此款車在外形上與CRV一模一樣，但價(jià)格才9萬元錢，因此市場一定會火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初對這款車的反應(yīng)并不算激烈，只是在東風(fēng)本田的CRV要下線的時(shí)候，才開始較真起來，這個(gè)案例可以從另一個(gè)方面表明本田公司在利用知識產(chǎn)權(quán)的武器為自己的產(chǎn)品大打廣告牌的良苦用心。 C、采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。上述的6C聯(lián)合向我國DVD收取專利費(fèi)即是其中的典型范例，日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝和JVC六大技術(shù)開發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組成DVD企業(yè)聯(lián)盟，將其1500多項(xiàng)專利捆綁于一體，構(gòu)筑了堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，但對外一致，收取統(tǒng)一的專利使用費(fèi)。另外在2003年1月24日，思科系統(tǒng)有限公司宣布對華為技術(shù)有限公司及其子公司就華為非法侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，此案揭示了知識經(jīng)濟(jì)下國際競爭的新規(guī)則，即“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”。思科關(guān)鍵的“私有協(xié)議”實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因思科在其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢地位設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量的“私有協(xié)議”，因此其所謂的“私有協(xié)議”已然逐漸演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)（4）在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競爭對手，同類產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國際市場上的擴(kuò)張，在華為進(jìn)軍國際市場大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)有60個(gè)主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合戰(zhàn)線已成為眾多企業(yè)的理想之選，通過聯(lián)盟在群體內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)，成為行業(yè)中的佼佼者甚至占據(jù)壟斷地位是聯(lián)盟企業(yè)的最終目的。 版權(quán)戰(zhàn)略 A、放水養(yǎng)魚戰(zhàn)略：如眾所周知的微軟打擊盜版事件。美國微軟公司（Microsoft）是世界上最大軟件制造廠商，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在中國日益普及，微軟公司的盜版軟件也在中國開始增多，在微軟產(chǎn)品尚未在中國站穩(wěn)腳跟時(shí)，對國內(nèi)的盜版微軟只是睜只眼閉只眼，甚至是在縱容。因?yàn)檐浖哂熊浖a(chǎn)品投入成本高，但復(fù)制成本幾乎為零的特殊性，多賣一份軟件的邊際成本幾乎為零，因此利用盜版來開拓市場對微軟來說并沒有造成多大損失，但微軟的盜版軟件對我國國內(nèi)的軟件企業(yè)的造成的卻是幾乎致命的沖擊，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)知名軟件金山就在微軟大量盜版的沖擊下迅速潰敗，就這樣，微軟以相當(dāng)于零的價(jià)格打擊競爭對手，最大限度地占領(lǐng)了國內(nèi)的軟件市場。 B、價(jià)格歧視策略：目前，微軟的窗口和辦公軟件利用盜版攻占下幾乎90%以上的市場份額，用戶也已基本鎖定時(shí)，其大規(guī)模、有預(yù)謀的反盜版計(jì)劃開始了。先在1999年4月28日將以加濕器而名噪一時(shí)的北京亞都科技集團(tuán)以侵犯微軟計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)為名推上被告席，隨后又向深圳華為等大公司動手，現(xiàn)在微軟將其反盜版行動的矛頭指向了最終用戶市場。因“用軟件會上癮”（比爾蓋茨語），用戶一旦用習(xí)慣一種軟件后再換其它產(chǎn)品，就要付出極高的轉(zhuǎn)移成本，微軟利用這一優(yōu)勢，在中國推行壟斷高價(jià)，國外標(biāo)價(jià)100美元左右的Windows98，在中國售價(jià)是1980元；Office97在國外約300美元，而在中國的價(jià)格是8760元（中文專業(yè)版）；在國外贈送的Windows98和Office2000測試版，到中國分別標(biāo)價(jià)188元和200元；Windows98OEM預(yù)裝軟件給IBM的價(jià)格是10美元，但給中國大廠商的是300元左右，給中小品牌廠商更高達(dá)690元，而現(xiàn)在每臺PC機(jī)的利潤才僅以百元計(jì)（5） 商業(yè)秘密 ?jiān)诒姸嗟目鐕髽I(yè)中，將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合，而專利又和研發(fā)密切結(jié)合的作法幾乎成為一種慣例，專利不會把所有的技
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