【正文】 第十六條 向本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室提出受讓商標(biāo)的申請(qǐng)，并提供有關(guān)該商標(biāo)的所有資料，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核通過(guò)后簽署受讓合同。商標(biāo)的檔案管理應(yīng)按以下內(nèi)容分類：商標(biāo)注冊(cè)資料；商標(biāo)侵權(quán)案、糾紛資料；廣告資料；品牌在市場(chǎng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)：同類產(chǎn)品的商標(biāo)使用情況：國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)情況。第二章 商標(biāo)的管理第三條 本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室是商標(biāo)管理的主管部門，其職責(zé)包括：(一)負(fù)責(zé)制定本公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度；(二)負(fù)責(zé)本公司商標(biāo)的申請(qǐng)、注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、評(píng)估、使用許可的審核及辦理，對(duì)暫不使用的其他類別商標(biāo)，應(yīng)每三年公告一次； (三)負(fù)責(zé)對(duì)印制前的商標(biāo)標(biāo)識(shí)物品的樣板進(jìn)行審批；(四)指導(dǎo)或參與解決本公司商標(biāo)被侵權(quán)及糾紛案工作；(五)指導(dǎo)和監(jiān)督本公司各部門商標(biāo)使用工作，以核準(zhǔn)注冊(cè)的文字、圖形或其組合為準(zhǔn)；(六)負(fù)責(zé)本公司商標(biāo)的檔案管理、信息處理；(七)向本公司有關(guān)人員提供商標(biāo)專業(yè)知識(shí)咨詢與培訓(xùn)；(八)負(fù)責(zé)有關(guān)商標(biāo)的其他事項(xiàng)。，即構(gòu)成本發(fā)明或?qū)嵱眯滦图夹g(shù)解決方案的技術(shù)特征所帶來(lái)的效果。具體事宜由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室負(fù)責(zé)。第二十七條 本公司專利權(quán)益涉及海關(guān)保護(hù)的，要按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例要求，及時(shí)向海關(guān)總署申請(qǐng)辦理專利權(quán)海關(guān)保護(hù)備案。第二十四條 專利實(shí)施許可合同或含有專利許可內(nèi)容的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的談判、簽訂，應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室專利管理人員參加，并按照國(guó)家和本公司有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定執(zhí)行。第十九條 本公司與國(guó)內(nèi)外組織或者個(gè)人簽訂的合作研究、開發(fā)或者委托研究、開發(fā)的合同中應(yīng)包括下列內(nèi)容：(一)項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利申請(qǐng)權(quán)、專利權(quán)和相關(guān)技術(shù)秘密的歸屬；(二)本公司與合作方或者承接方對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利的轉(zhuǎn)讓、許可等的管理權(quán)限和管理方式；(三)本公司與合作方或者承接方投入的物質(zhì)條件、資金及研究人員智力勞動(dòng)各自所占比例以及對(duì)專利實(shí)施取得收益的分享辦法和比例。第十五條 專利申請(qǐng)的提出(一)凡欲申請(qǐng)專利的，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人應(yīng)填寫本公司《發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)表》(見附件)，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人在填寫“申請(qǐng)專利的主要內(nèi)容”欄時(shí)，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)特點(diǎn)包括新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、有益效果作出清楚完整的說(shuō)明，并根據(jù)已知技術(shù)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的專利性作出評(píng)價(jià)；(二)部門專利管理員應(yīng)在“部門初審的意見”欄，就專利申請(qǐng)是否符合專法有關(guān)規(guī)定作出初審的意見；(三)部門專利管理員將此表交至知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室；(四)專利申請(qǐng)審批需要加快的，專利申請(qǐng)部門應(yīng)當(dāng)以書面形式提出，說(shuō)明需加快理由，同《專利申請(qǐng)表》一并交到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室。第八條 本公司專利資產(chǎn)管理包括如下內(nèi)容：(一)專利技術(shù)開發(fā)；(二)專利申請(qǐng)、維持、放棄的確定，職務(wù)與非職務(wù)發(fā)明的審查，科研檔案和發(fā)明或設(shè)計(jì)人員流動(dòng)的管理；(三)專利評(píng)價(jià)、評(píng)估；(四)專利申請(qǐng)、優(yōu)先權(quán)、署名權(quán)、專利權(quán)；(五)專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利許可及專利權(quán)質(zhì)押；(六)專利戰(zhàn)略研究與制定； (七)專利訴訟和向海關(guān)提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案；(八)其他與專利資產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)。第四條 執(zhí)行本公司的任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。觸犯刑法的要依法追究刑事責(zé)任。 第十七條 對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績(jī)顯著的人員，將依據(jù)國(guó)家和本公司的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎(jiǎng)酬金、提職、提級(jí)、職稱評(píng)定等物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)申請(qǐng)專利而未申請(qǐng)?jiān)斐杀竟窘?jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研究過(guò)程中已具備申請(qǐng)專利條件者。 第五條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室的主要職責(zé)： (一)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查其他部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作； (二)審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理； (三)代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作； (四)代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作； (五)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同檔案； (六)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)并交流經(jīng)驗(yàn)。頁(yè) 碼第29頁(yè) 共62頁(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)—附錄1修改狀態(tài)02012版 號(hào)A編 號(hào)管理制度文件目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)備注1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總則IPGL2.專利管理制度IPGL3.商標(biāo)管理制度IPGL4.企業(yè)著作權(quán)管理制度IPGL5.商業(yè)秘密管理制度IPGL6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度IPGL7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案IPGL8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序IPGL9.知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序IPGL10.知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序IPGL11.知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序IPGL12.保密合同IPGL13.競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書IPGL頁(yè) 碼第58頁(yè) 共62頁(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)—制度修改狀態(tài)02012版 號(hào)A編 號(hào)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。b) 識(shí)別需監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程，它涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。 內(nèi)部審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，編制《內(nèi)部審核控制程序》，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。 研究開發(fā)技術(shù)中心負(fù)責(zé)研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，包括：a) 對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析；b) 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；d) 研究人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；e) 及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；f) 建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批相關(guān)制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮?duì)外發(fā)布（重大成果由品牌部發(fā)布，一般成果由市場(chǎng)部發(fā)布）；g) 保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。 涉外貿(mào)易營(yíng)銷中心國(guó)際貿(mào)易部，在涉外貿(mào)易過(guò)程中，負(fù)責(zé)控制如下知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作：a) 產(chǎn)品出口前，應(yīng)調(diào)查出口地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；b) 產(chǎn)品出口前，應(yīng)適時(shí)在出口地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；c) 對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出口可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。必要時(shí)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；。c) 評(píng)估使用信息所獲得的收益，以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。c) 對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人，主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，可自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育內(nèi)容。 評(píng)審輸入辦公室應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄（）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系職能分配表，見附錄2。e) 定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。外來(lái)文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)滿足下列要求：a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來(lái)文件進(jìn)行有效管理，確保其來(lái)源與取得時(shí)間可識(shí)別；b) 記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按《記錄控制程序》要求執(zhí)行；c) 對(duì)于外來(lái)文件與記錄文件的完整性，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。 文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)管理體系文件歸口管理，依據(jù)管理體系要求，編制《文件控制程序》，對(duì)管理體系文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、回收和作廢等過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行管理。注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。注2：服務(wù)通常是無(wú)形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。對(duì)不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用。包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)文件匯總編 制：_______ 審核： 批 準(zhǔn)： 目 錄 前言……………………………………………………………………………………………1 頒布令…………………………………………………………………………………………2 企業(yè)簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………………3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)…………………………………………………………………………4 任命書…………………………………………………………………………………………51 范圍………………………………………………………………………………………………6 總則………………………………………………………………………………………6 內(nèi)容………………………………………………………………………………………6 目的………………………………………………………………………………………6 范圍………………………………………………………………………………………6 應(yīng)用………………………………………………………………………………………62 規(guī)范性引用文件…………………………………………………………………………………63 術(shù)語(yǔ)和定義………………………………………………………………………………………64 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系………………………………………………………………………………6 總體要求…………………………………………………………………………………6 文件要求…………………………………………………………………………………6 總則 ……………………………………………………………………………6 文件控制 ………………………………………………………………………6 外來(lái)文件與記錄文件 …………………………………………………………75管理職責(zé)…………………………………………………………………………………………8 管理承諾…………………………………………………………………………………8 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針……………………………………………………………………………8 策劃………………………………………………………………………………………8 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 ……………………………………………………………8 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) …………………………………………………………………8 法律法規(guī)和其他要求 …………………………………………………………9 職責(zé)、權(quán)限和溝通………………………………………………………………………9 管理者代表……………………………………………………………………10 機(jī)構(gòu)……………………………………………………………………………10 內(nèi)部溝通………………………………………………………………………10 管理評(píng)審 ………………………………………………………………………………11 評(píng)審輸入………………………………………………………………………11 評(píng)審輸出………………………………………………………………………116 資源管理 ………………………………………………………………………………………11 人力資源 ………………………………………………………………………………11 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員……………………………………………………………11 教育與培訓(xùn)……………………………………………………………………12 人事合同………………………………………………………………………12 入職……………………………………………………………………………12 離職……………………………………………………………………………12 激勵(lì)……………………………………………………………………………13 基礎(chǔ)設(shè)施 ………………………………………………………………………………13 財(cái)務(wù)資源 ………………………………………………………………………………13 信息資源 ………………………………………………………………………………137 基礎(chǔ)管理 …………………………………………………………………………