【正文】 第十三條 許可合同雙方必須嚴格依照合同約定事項履行。文字不得超過200字。第二十九條　本公司對其專利或?qū)＠暾?，應依法及時交納年費或申請維持費，維持其有效。第二十一條 引進技術(shù)涉及第三方專利時，應有擔保條款，明確雙方在涉及第三方專利時的權(quán)利、義務和責任。在研究開發(fā)過程中及完成后，要進行必要的跟蹤檢索。原辦法同時廢止。 第十四條 對本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應嚴格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。公司所擁有的未公開的工程、設計、市場、經(jīng)營、服務、財務、管理等信息； (四)國家法律規(guī)定保護的其它知識產(chǎn)權(quán)。d）知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責對每一個不合格項進行跟蹤檢查，驗證其有效性。 保密公司依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，編制形成知識產(chǎn)權(quán)保密相關(guān)的控制程序，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務條款，由知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責對在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。研發(fā)活動應形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。知識產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識產(chǎn)權(quán)主管、專利管理員、商標管理員、版權(quán)管理員等。c) 知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責公司執(zhí)行的法律、法規(guī)和其他要求、合規(guī)性評價結(jié)果等信息的傳遞，將其傳達給公司員工，以保證在使用處獲得有效版本文件； 職責、權(quán)限和溝通 管理者代表最高管理者應在企業(yè)最高管理層中指定一名成員，使其具有以下方面的職責和權(quán)限：a) 貫徹總經(jīng)理制定的管理方針，確保按《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求建立、實施和保持管理體系； b) 主持管理體系內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告管理體系運行業(yè)績和改進的需求； c) 確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的認知；d) 確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；e) 負責與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡。 知識產(chǎn)權(quán)手冊知識產(chǎn)權(quán)辦公室組織公司相關(guān)職能部門，依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，編制、實施并保持公司的管理手冊。流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。本手冊涉及評價企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。希望公司員工能認真學習，理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，滿足標準要求。特此頒布！ 總經(jīng)理： 2012年10月9日、目標知識產(chǎn)權(quán)方針：知識產(chǎn)權(quán)長期目標：知識產(chǎn)權(quán)35年目標： 總經(jīng)理： 2012年10月9日為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)有效運行，特任命XXXX同志為公司知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，全面負責知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行及持續(xù)改善事宜，具體職責如下：⑴．領(lǐng)導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；⑵．協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；⑶．確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；⑷．及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的信息。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：——服務（如運輸）；——軟件（如計算機程序、字典）；——硬件（如發(fā)動機機械零件）；——流程性材料（如潤滑油）。1）文件的規(guī)定應與公司實際運作保持一致。 知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃是公司知識產(chǎn)權(quán)管理活動的重要組成部分，主要目的是實現(xiàn)公司的管理目標，并確定滿足管理目標所需的過程和資源。管理評審采用多種形式，以專門會議形式進行，也可結(jié)合公司經(jīng)營分析會議、戰(zhàn)略評估會議進行。 入職人力資源部負責編制建立相關(guān)的制度、規(guī)范，加以實施，做到：a) 了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓；b) 對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確期保密責任和義務。 聯(lián)盟及相關(guān)組織知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責參與或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應滿足下述要求：a) 參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評估參與利弊；b) 組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動技術(shù)標準，增加企業(yè)的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作，但應遵守公平、合理且無歧視的原則。9 審核和改進 總則管理者代表應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程：a) 為確保業(yè)務過程中產(chǎn)品、軟硬件設施設備符合知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b) 為確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的符合性；c) 為持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。改進活動應符合PDCA循環(huán)；一般步驟是： 收集有關(guān)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)整理分析；分析結(jié)果反饋；提出改進建議；建議確認和批準；實施改進建議；驗證改進效果。 第八條 職務智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應榮譽、獎勵及獲得報酬的權(quán)利。 第二十條 侵害人為本公司員工的，應責令其改正，要追究直接責任者和部門主要負責人的責任，造成損失的，應當追究其經(jīng)濟責任。第五條 在取得專利申請?zhí)柤叭〉脤＠麢?quán)后，公司應當依據(jù)有關(guān)規(guī)定對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。(三)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室根據(jù)專利申請重要性等級的不同，按不同的方式辦理。(三)將我公司專利號標記在產(chǎn)品上進行銷售，假冒本公司專利產(chǎn)品的行為。附件：《發(fā)明創(chuàng)造專利申請表》發(fā)明創(chuàng)造專利申請表編號： 名　稱申請部門申請日期發(fā)明人或設計人聯(lián)系方式專利申請類別（在對應類別前劃√）□發(fā)明　　　□實用新型　　□外觀設計專利申請等級（在對應類別前劃√）□普通級　　□重要級　　　□重大級申請專利的 主要內(nèi)容部門初審意見部門專利管理員：　　　年　　月　　日部門領(lǐng)導意見部門領(lǐng)導：　　　　年　　月　　日檢索及審查意見公司專利管理員：　　　年　　月　　日主管部門領(lǐng)導意見是否加快：□加快　□不加快知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室意見：　　　年　　月　　日審批意見主管技術(shù)副總經(jīng)理：　　　年　　月　　日申請發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠峁┵Y料的要求：、引證反映現(xiàn)有技術(shù)的文件，寫明所做的檢索或查閱到的現(xiàn)有技術(shù)資料，包括本技術(shù)的歷史背景和現(xiàn)狀，說明現(xiàn)有技術(shù)的缺陷、不足或存在的弊病。第七條 商標查詢?nèi)掌鹬羾疑虡司謱ι虡松暾埡藴首灾罩?，為本公司特定的商業(yè)秘密保護期。第十八條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室員工負有對本公司商標檔案保守秘密的責任，第十九條 因商標申請注冊產(chǎn)生的糾紛案件，由本公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室按照國家商標局有關(guān)規(guī)定和程序處理。第五條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室應根據(jù)集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，按國際商標注冊的規(guī)則辦理境外商標注冊。第三十三條　本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十六條 侵犯本公司專利權(quán)的行為包括：(一)未經(jīng)我公司許可生產(chǎn)、銷售與本公司專利相同或相近似的產(chǎn)品。1．普通級專利申請，是指經(jīng)濟價值和市場競爭價值的大小均一般的專利申請；2．重要級專利審請，是指具有一定經(jīng)濟價值或市場競爭價值的專利申請；3．重大級專利審請，是指創(chuàng)造性高，屬國內(nèi)外首創(chuàng)，代表技術(shù)潮流或發(fā)展方向，能給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，使公司處于市場優(yōu)勢地位的專利申請。非職務發(fā)明創(chuàng)造，申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設計人：申請被批準后，該發(fā)明人或者設計人為專利權(quán)人。 第十九條 違反本辦法，剽竊、竊取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)的，或造成公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室依據(jù)規(guī)定追究經(jīng)濟責任。 (二)利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指： 1．利用本公司的名譽、名稱或社會地位進行的各種行為； 2．利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報資料完成的智力勞動成果； 3．工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。由責任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實改進措施，并實施改進。生產(chǎn)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 及時評估、確認生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)；b) 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應設立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)議務，界定權(quán)屬、保密責任、許可使用范圍、侵權(quán)責任承擔等，必要時，應d求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明（執(zhí)行供應商管理標準）；保留生產(chǎn)活動中形成的記錄，按知識產(chǎn)權(quán)保密相關(guān)控制程序員c) 規(guī)定有效管理。 合并與并購投資部負責在公司進行合并與并購前，應當要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查，并且在合并合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬；有條件的企業(yè)可進行知識產(chǎn)權(quán)評估。g) 保持員工教育、培訓、技能和經(jīng)驗的所有記錄。 管理評審總經(jīng)理應按策劃的時間間隔評審公司管理體系（一般每年進行一次，兩次評審時間間隔不超過12個月），以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。執(zhí)行第6章的要求。 文件要求 總則知識產(chǎn)權(quán)辦公室組織公司相關(guān)職能部門，依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準的要求，制定并實施管理體系文件包括：a）知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；b）知識產(chǎn)權(quán)管理手冊；c）知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序和知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄。[GB/T213742008,] 過程process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。本《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》由管理者代表組織本公司相關(guān)部門有關(guān)人員進行編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。本《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》闡述了公司的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標和知識產(chǎn)權(quán)綱領(lǐng)性文件，是公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系及一切知識產(chǎn)權(quán)活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件和基本行為準則。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于文件，本手冊的應用是必不可少的。[GB/T190002008,] 體系（系統(tǒng)） system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 外來文件與記錄文件知識產(chǎn)權(quán)辦公室為公司記錄控制的歸口管理部門，編制形成《記錄控制程序》，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制，包括空白記錄制訂、記錄填寫要求等，各部門遵照執(zhí)行。其他管理機構(gòu)負責落實與本機構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。制定培訓計劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應的知識、技能和經(jīng)驗。 維護公司依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，編制形成知識產(chǎn)權(quán)維護相關(guān)的控制程序，由知識產(chǎn)權(quán)辦公室負責對以下方面所需的控制：a) 對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價值等進行分類，建立分類管理檔案，進行日常維護；b) 建立知識產(chǎn)權(quán)評估相關(guān)制度，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以便對放棄或維護該知識產(chǎn)權(quán)做出決策；c) 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更時，根據(jù)公司相關(guān)制度，對變更及時相關(guān)手續(xù)；d) 對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄時，應明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案；e) 必要時，建立知識產(chǎn)權(quán)分級管理機制，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門配備專職人員進行有效的監(jiān)管和日常維護。8 實施和運行 立項技術(shù)中心負責立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，包括：a) 項目立項前要進行知識產(chǎn)駐的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；b) 通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；c) 進行知識產(chǎn)權(quán)風險評估，并將評估結(jié)果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)，避免重復研發(fā)和資源浪費。f）考慮到公司的實際情況，管理體系審核可與公司其它體系的審核結(jié)合進行。 第四條 本公司設立知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，負責知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。