論廣告業(yè)界的新潮流(參考版)
2025-07-01 23:01本頁面
【正文】 今后，熟練掌握這三點(diǎn)的廣告主和廣告公司，將會獲得更大的發(fā)展。豐田汽車就是其中尤其擅長定位的廣告主。這三點(diǎn)能否做好，可以左右廣告主和廣告公司的經(jīng)營情況。無法為廣告主提供全方位傳播戰(zhàn)略的廣告公司，必然會喪失其生存的位置。如今，企業(yè)應(yīng)該將所有的媒體納入考慮范圍，盡可能地制定綜合利用媒體的戰(zhàn)略。消費(fèi)者已從被動變?yōu)橹鲃?，這就促使我們必須要再度考察企業(yè)的信息傳播方法了。但是，廣告主購買負(fù)責(zé)人畢竟這個(gè)時(shí)代的潮流，廣告業(yè)界、廣告公司、廣告人如何對待它，是值得深思的。然而這一做法引起了廣告公司的不滿。在這之前，價(jià)格的設(shè)定主要是通過和廣告部門的負(fù)責(zé)人交涉來達(dá)成。這個(gè)組織的登場激起了廣告業(yè)界的千層浪?？梢哉f有的廣告主在廣告方面的認(rèn)識甚至超越了廣告公司。企業(yè)近年來的傾向是把優(yōu)秀人才調(diào)往廣告和營銷部門。過去，廣告主多把廣告看作是一種可有可無、錦上添花的東西，手里握著錢的廣告主經(jīng)常對廣告公司吆五喝六。4落后于時(shí)代的廣告主的新信息戰(zhàn)略人們總是指責(zé)廣告公司落后于時(shí)代，缺乏開拓精神。日本廣告公司要進(jìn)入中國市場并取得成功，是比較困難的?，F(xiàn)在，以英美為主的歐美廣告公司和日本廣告公司中的大多數(shù)都進(jìn)入了中國。4中國廣告市場的未來和日本廣告公司的進(jìn)入中國、印度和俄羅斯是21世紀(jì)全球矚目的廣告市場。廣告團(tuán)體和協(xié)會廣告相關(guān)團(tuán)體和協(xié)會每年都會在帝國飯店開宣誓會，然而如今時(shí)代和環(huán)境都發(fā)生了很大變化，廣告團(tuán)體和協(xié)會是否還能實(shí)踐當(dāng)初創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)和意義呢？廣告業(yè)界正面臨著轉(zhuǎn)換期，這些團(tuán)體有可能會喪失其生存的意義。我們應(yīng)該重視廣告新聞學(xué)。不是沒有相關(guān)報(bào)道，而是不再刊登了。日本的5大報(bào)紙并不熱衷于培養(yǎng)能針對廣告進(jìn)行采編的記者。廣告業(yè)界應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、經(jīng)營學(xué)、電子工學(xué)等一系列科學(xué)引入廣告創(chuàng)意與策劃之中，讓科學(xué)支撐起感性。科學(xué)將會成為左右廣告是否成功的一大要素，科學(xué)是廣告的阿基里斯踺?？窟@四點(diǎn)要素基本上就能制作出好廣告。（七）廣告主的動向與市場環(huán)境3廣告要更加科學(xué)化目前的廣告可以說是靠KDDI支撐起來的。替換掉這不合適的80%，需要廣告公司極強(qiáng)的決斷力。其實(shí)，廣告公司大多處于一種人才過剩的狀況，然而由于沒有優(yōu)秀的人才，小公司越發(fā)試圖通過“中途錄用”（即采用非畢業(yè)新生）的方式來招徠人才，進(jìn)入了惡性循環(huán)。3大公司每年都會錄用剛畢業(yè)的新生，其他中小型的公司卻不這樣做。廣告的競爭是人才的競爭，如何吸引新的人才，是中小型公司亟待思考的一個(gè)問題。 2006年4月13日發(fā)布的《畢業(yè)新生就職意向調(diào)查》顯示，進(jìn)入廣告業(yè)界在大學(xué)生當(dāng)中仍然十分有人氣。3在廣告業(yè)界就職電通能夠一家獨(dú)大，靠的不只是營業(yè)額而是人才，尤其是優(yōu)秀人才的大量集中。 今后廣告業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭，將會是人才的競爭。（六）廣告業(yè)界的人才培養(yǎng)3人才的培養(yǎng)將決定廣告公司的未來這也會對媒介代理費(fèi)制度造成影響。然而是否有必要像歐美一樣成立專門的公司，還有進(jìn)一步探討的必要。電通因?yàn)樽陨砭褪且粋€(gè)媒介購買公司，所以暫時(shí)還沒有單獨(dú)成立媒介購買公司的動向。這些媒介公司通過與日本本土廣告公司合并或合作的方式在日本開展事業(yè)（比如MindShare和ADK），然而卻并沒有什么新的動作。3媒介購買公司的未來2001年歐美的媒介購買公司進(jìn)入日本，引起了極大騷動，然而之后卻沒有什么精彩的表現(xiàn)。3培養(yǎng)媒介策劃人員 如前所述，隨著媒介中立化的發(fā)展，傳統(tǒng)媒介的價(jià)值模糊，培養(yǎng)媒介策劃人員對于廣告公司來說就越發(fā)重要了。根據(jù)媒介策劃水平來選擇廣告公司的傾向也在逐漸加強(qiáng)。在日本每年廣告預(yù)算在10億日元左右的公司，大約有550家。電通很早就引入了這個(gè)程序，并將其或用在媒介策劃之中，提高了在廣告業(yè)同行中的競爭力。3優(yōu)化程序（Optimizer）和ROI優(yōu)化程序可以解決如何在適當(dāng)?shù)拿襟w上花費(fèi)適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)這一問題。然而，和以前不同的是，單獨(dú)使用一種戶外媒介是沒有用的，必須根據(jù)想傳達(dá)的信息內(nèi)容，將多種媒介結(jié)合起來。受到重視的戶外廣告新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)4大媒體廣告效果的下降、戶外廣告的規(guī)模之大（約有1兆日元），使得戶外廣告重新受到了人們的重視。這就有悖于廣告公司之前的盈利結(jié)構(gòu)了。之前廣告公司進(jìn)行媒介策劃，往往是從如何為自身取得更大利益的角度來進(jìn)行策劃。2媒介中立化（Media Neutral）的破壞力如何向目標(biāo)消費(fèi)者更快更準(zhǔn)確的傳遞信息？這需要更新我們對于媒介的理解。媒介交叉化和多媒體組合（Media Mix）聽起來容易混淆，然而后者只是一種過時(shí)的媒介策劃方式，即按照廣告預(yù)算的多少，來選擇媒體并簡單組合在一起。廣告公司在比稿的時(shí)候，媒介策劃的好壞將對結(jié)果起決定作用。2Cro
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