中國企業(yè)海外融資策略匯集30(參考版)
2025-07-01 22:58本頁面
【正文】 。第九章 其他第三十九條 本辦法由橫店集團股份有限公司負責解釋。不能達到設計規(guī)定的，應及時向集團總部匯報并提出有效措施限期達標，并每月向集團總部經(jīng)濟發(fā)展委員會和有關部門報告項目經(jīng)濟效益情況。集團內部立項的，由總部經(jīng)發(fā)委組織驗收；政府部門立項的，各企業(yè)、單位報政府部門申請竣工驗收。（四） 總部經(jīng)濟發(fā)展委員會要組織有關人員至少每年兩次對下屬企業(yè)的投資項目實施情況進行檢查。（三） 計劃的調整和結轉。（二） 嚴格控制土建面積和土建投資，基建項目按施工圖和預算執(zhí)行，技改項目土建工程、單項工程新增面積一般不得超過原有面積的30%，或用于土建工程的資金不得超過總投資的20％。否則財務部門有權停止付款。第三十五條 項目的組織實施（一） 要嚴格按批準的規(guī)模、內容和投資指標執(zhí)行。第三十四條 項目執(zhí)行人應定期將項目進展情況向企業(yè)領導或管理部門作出書面匯報。第三十三條 項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管理部門的人員擔任。實施項目管理責任制、明確項目負責人，集團公司與項目單位按四定（定目標、定投資總額、定建設工期、定人員責任）、四包（包投資、包工期、包質量安全、包經(jīng)濟效益），簽訂項目承包合同。第七章 投資項目監(jiān)控第三十一條 企業(yè)投資實行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結合的原則。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在十五個工作日以內完成項目的審查與批復。第二十八條 總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。第二十六條 經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領導意見后，由經(jīng)發(fā)委會商有關部門提出召開投資審議會的建議。對初審予以否決的項目，在征求公司主管領導同意后，由經(jīng)發(fā)委將初審意見書面返回申報單位。（一） 對公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響；（二） 對公司經(jīng)營的影響；（三） 主要風險和應對措施；（四） 公司的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要；（五） 投資收益；（六） 稅務論證。（三） 對專項額度內的投資經(jīng)營情況，每季度須向總裁作書面報告。（二） 總部對金融投資實行專項額度管理制度，轉向額度有總裁審批，特殊情況實行單事單批。通過資本市場實施并購，須經(jīng)集團股東會批準。以上審批程序含駐外企業(yè)。4. 1000萬元以上投資項目，由經(jīng)濟發(fā)展委員會調研、論證后，報投資決策委員會審查，再報董事局討論后，由董事局主席審批。2. 教育、衛(wèi)生及其他第三產(chǎn)業(yè)等10萬元以下投資項目，由分管領導審批，報總部經(jīng)發(fā)委、財經(jīng)委分管領導備案
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