論中國華為的挑戰(zhàn)(參考版)
2025-07-01 21:57本頁面
【正文】 ”5 / 5。任先生一邊不時啜一口中國茶，一邊說道：“我們在荷蘭得到了那個大機會，但這并不意味著，我們已經遍布歐洲。分析師和業(yè)界經理們認為，華為將面臨的最大考驗在于，它是否有能力不僅向Telfort等較小的運營商出售產品，還能讓全球最大的手機和固定電話運營商相信，它的產品和服務物有所值。還有一些傳聞與公司躲避媒體的總裁任先生有關。但是，如果其上市的競爭對手做出同樣的決策，股東們可能不會接受。財務細節(jié)熟悉該公司的人士說，華為的現(xiàn)金仍然充裕，而在目前的發(fā)展階段，公司寧愿在不受外部投資者審查的情況下開展業(yè)務。盡管華為將銷售額的約10%用于研發(fā)，同其競爭對手的比例相當，但該公司規(guī)模較小，成本較低，意味著它的研發(fā)支出還是比較少。在海外市場，公司對當?shù)胤蘸献鞣降囊蕾囈苍黾恿私洜I成本。華為在國際擴張方面似乎不計代價。中國國有銀行也助了華為一臂之力：中國進出口銀行(Export and Import Bank of China)已貸給華為6億美元，用于到2006年末的出口信貸。2001年10月，(Emerson Electric)。華為的擴張成本很難測算，因為它不是上市公司。對它們而言，這是在這些市場阻擋我們的最有效策略。他不假思索地列出一份技術產品清單，這些產品都是華為首先推出的。華為駁斥那些對其創(chuàng)新能力的質疑。“我注意到，亞洲廠商在整合這些新技術的速度上落后了，”阿爾卡特移動通訊業(yè)務的首席運營官馬克?魯昂內(Marc Rouanne)表示。華為稍后解雇了這名員工，并表示他的行為不是華為授意的。在華為同意修改引發(fā)爭端的產品后，這場官司才得以了結。華為在這方面已不止一次碰到麻煩?！拔覐奈纯吹剿鼈冎圃斓哪臉訓|西是用原創(chuàng)技術，”此人表示。一位在華為呆過一陣的觀察人士表示，華為有很多產品似乎是從業(yè)內其它公司的產品中派生出來，不管是來自“專利挖掘”，還是來自反向設計。”華為和其它中國高科技公司將影響它們的行業(yè)，但這種影響有多大，將取決于它們是否有能力在展開國際擴張的同時，又在國內市場保持領先于外國競爭對手。“從某些意義上說，華為揭開了科技基礎設施遠景的面紗：東西越來越先進，但（電信運營商提供的）服務越來越便宜。Juniper Networks也在北京
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