【正文】 當天上班職工，未能按照規(guī)定參加周五安全例會的扣2分。職工要認真聽取班前例會所講解的措施及所分配的任務，不能無故不參加會議。違反各種規(guī)章制度的，出現(xiàn)一次扣2分。在工作中未能按照規(guī)定操作，每出現(xiàn)不安全行為的扣2分。每位職工要圓滿完成當天的分配任務，不能有任何遺留，保證每項工作按照標準化完成，未能按照標準完成當天分配任務，發(fā)現(xiàn)一扣1分。班組對個人考核制度為了加強職工的自我保護安全意識，促進每項工作的安全生產(chǎn)，提高科學規(guī)范化管理和完成工作的質量。 （3）班組長搞好所管理的責任區(qū)以及工作車間，保證責任區(qū)與工作車間的衛(wèi)生與環(huán)境都能符合規(guī)定要求。質量標準化管理 （1）要認真按照井下機電防爆設備檢查標準（焦煤75條）的規(guī)定認真維護、檢查設備，保證設備的完好率達到95%以上。（5）在生產(chǎn)管理過程中，要積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。（3）設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率；執(zhí)行有關標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。班組生產(chǎn)任務?。?）班組長要貫徹落實集團公司有關生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關人員、物資、器材的落實工作。（4）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作?！。?）嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。班組長考核制度為了切實做好班組工作，完成各項任務指標，提升班組管理水平，搞好安全工作，特制訂本制度： 班組安全管理：（1）班組簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 ：止血帶止血法、加壓包止血法和加墊屈肢止血法等多種。常用的止血方法有： ：一般傷口小的出血，應先簡單的對傷口進行沖洗，然后用紗布、繃帶較緊的包扎。 ，從地上抬起時，要多人同時緩慢用力平托，用擔架抬出井下，頸部骨折傷者在運送時，要有專人負責固定頭部，或用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便擺動。 、骨折急救 工作現(xiàn)場發(fā)生骨折時，必須迅速采取救護，對于骨折傷者，正確的固定時最重要的，固定的方法為： ，如木板，夠木，鍬把，木棍等，長短要以能固定住骨折處上下兩關節(jié)或不使斷骨錯動為準?，F(xiàn)場只一人進行搶救，可以兩種方法交替進行，每次吹氣23次，再擠壓1015次，搶救藥堅持不懈，切不可輕率終止，直到有醫(yī)生到達現(xiàn)場，交由醫(yī)生急救。擠壓后迅速松開，胸部自動復原，血液存滿心臟，以每分鐘100次的速度進行。 ：施行人工呼吸法以口對口人工呼吸法效果最好，捏緊救者鼻孔，深吸一口氣后緊貼被救者的口，向其口內(nèi)吹氣，時間約為5秒鐘，吹氣完畢后，立即離開被救者的口，并松開其鼻孔，讓其自行呼氣，時間約為3秒鐘，如此以每分鐘約12次的速度進行。、火災的逃生 、遇到火災發(fā)生時，應迅速準確地撥打“9”報告調度室，并積極的參與與撲救初期火災，防止火勢蔓延，當火勢難以控制時，要鎮(zhèn)定情緒，設法逃生。瓦檢隊自救互救預案目的為了規(guī)范應對突發(fā)事件，建立健全突發(fā)事件應急機制，提高我隊應對突發(fā)事件危害，保障全隊職工生命和財產(chǎn)安全，制訂本應急預案。六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求： 班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。 班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。五、班組安全檢查項目及問題（隱患）整改： 班組長必須組織班前、班中、班后檢查。 工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。 班組設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。檢查指導各班組建設管理情況，負責班組建設的檢查、考核、驗收工作。一、組織機構組長：武光柱副組長：張國亮 任 利 組織職責認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)本隊的安全生產(chǎn)。（10分）如果班組內(nèi)發(fā)生不遵守規(guī)章制度的個人行為，視情節(jié)給予1－10分扣分。錯誤！未找到引用源。（20分）。錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。、全組人員能夠服從隊長、組長工作安排和現(xiàn)場指揮，在確保安全前提下，不折不扣地完成當班生產(chǎn)任務。瓦檢隊優(yōu)秀班組考評辦法 為全力打造示范明星班組，搞好我礦“一通三防”基礎工作，特制定通風隊明星班組考評條件。個人發(fā)生“三違”除礦處罰外，根據(jù)違章的嚴重程度進行隊內(nèi)處罰。 二、組織機構 組 長：武光柱 副組長：張國亮 任 利 成 員：全體職工 三、考核制度 根據(jù)考核要素進行，考核實行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得不好，在工作扣有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領導交辦任務的，均進行獎勵10分。 強化現(xiàn)場管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動效率。四、密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛因質量在檢查中影響礦井質量標準的，當班個人50分。二、個人發(fā)生“三違”被上級領導查獲有一次扣本人20分，因個人問題造成隊組被考核扣分，按損失多少重復處罰。 瓦檢隊安全生產(chǎn)管理制度　　為了強化本隊安全生產(chǎn)管理工作，進一步適應當前企業(yè)管理的新形勢，營造全隊文明健康、安全生產(chǎn)的良好氛圍，推動整體工作全面邁上新臺階，根據(jù)本隊實情，特制定以下安全管理制度。四、考核辦法: 凡正常出勤人員必須參加周二培訓和周五安全例會，否則每缺一次扣2分。一、培訓時間：周二培訓為每周二下午5：00～6：00。 ③、凡參加集中學習達12天以上的按上述考核執(zhí)行，達不到12天的按上述考核減半執(zhí)行。五：考核方法： ①、每月初每人一份師帶徒復習題，通過集中學習，對自學不懂的問題向師傅請教，每月底最后一個周二參加統(tǒng)一考試。三、集中學習時間：每人每月不少于12天，每日下午 3：00～4：00。瓦檢隊師帶徒考核辦法為提高全隊職工業(yè)務素質，真正將培訓、培養(yǎng)當作是重要工作抓緊、抓好，整體推進礦井“一通三防”安全度，特制定通風隊師帶徒學習考核辦法：一、學習內(nèi)容：師帶徒每月復習題。有事不能參加考試者，進行補考，對無辜不參加考試者按有關規(guī)定處罰。針對三違情況，隊內(nèi)每周小結，對三違人員及時幫教，并利用周五安全例會、班前會上進行通報、現(xiàn)身說法、月底總結。負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。項 目標準分考核標準實得分考核單位安全生產(chǎn)４０出現(xiàn)輕傷一次扣１０分通風區(qū)安監(jiān)處完成任務３０完不成交辦任務扣１０分通風區(qū)現(xiàn)場管理３０下井不達規(guī)定天數(shù)扣５分，不跟班上崗一次扣５分通風隊協(xié)助隊長、副隊長抓好現(xiàn)場安全管理。積極參加礦井搶險救災工作。二、考核辦法項 目標準分考核標準實得分考核單位工作任務２０有一項完不成扣５分通風區(qū)材料管理２０出現(xiàn)混亂一次扣５分通風隊質量標準１５上級部門每報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處標辦勞動紀律１５班前遲到一次扣１分隊部工資分配１５有一次不清楚扣5分瓦檢 隊勞保福利１５有一次不不到位扣2分瓦檢 隊瓦檢隊班組長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責任制服從隊長和分副隊長的直接指揮，對上級領導負責。 做好本隊勞動保護用品的領取發(fā)放工作，做好本隊工資發(fā)放明細表，實事求是不弄虛作假，做倒帳目清楚，公布上墻。 堅持每天參加班前會，全面掌握井下生產(chǎn)的情況。８、參加礦井的各項技術測定工作。把好工程質量關。５、搞好技術革新工作。４、針對本隊工作任務，制定施工措施，逐級審報，批準后，負責落實。做好本隊通風技術管理工作。二、考核辦法項 目標準分考核標準實得分考核單位工作任務２０有一項完不成扣５分通風區(qū)安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處質量標準１５上級部門每報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處標辦現(xiàn)場管理２０下井不達規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調度室通風區(qū)勞動紀律１０班前遲到一次扣１分隊 部職工培訓１５不組織培訓一次扣２分職工學校通風區(qū)瓦檢隊技術員安全生產(chǎn)責任及考核辦法一、安全生產(chǎn)責任制負責本隊全面技術管理工作和落實上級發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術管理制度。參加區(qū)、隊組織的各項安全檢查和安全活動。安排好每天職工入井的分工及每天需任務。二、考核辦法項 目標準分考核標準實得分考核單位工作任務２０有一項完不成扣５分通風區(qū)完成工作總結并提出工作計劃５缺一次扣５分系統(tǒng)組質量標準化１５上級部門通報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處調度室工資分配１０不上墻公布扣５分，無方案扣２分勞人科工會召開安全工作會５缺一次扣２分安監(jiān)處現(xiàn)場管理１０下井不達天數(shù)扣１分，不參加安全檢查和現(xiàn)場辦扣３分安監(jiān)處調度室安全２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處勞動紀律５班前會遲到一次扣１分調度室職工培訓１０不組織培訓一次扣２分職工學校 隊長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責任制１、對區(qū)長和隊長負責。７、在區(qū)長的指揮下，帶領全隊職工積極參加礦井的搶險救災工作。教育職工遵章守紀，不發(fā)生“三違”。４、是本隊安全第一責任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務和安全質量標準化負全面責任。對好人好事給予表揚或獎勵。３、全面負責本隊的行政管理工作，下達和安排各作業(yè)組的工作任務，勞力分配。二、考核辦法項目