【正文】 但我不喜歡職業(yè)性的賭博氛圍。我不喜歡合法賭博。但我心里清楚，跟他玩牌是為了找樂子，屬于娛樂消費(fèi)性的。　　　　問：你會像拉斯維加斯式的賭博嗎？芒格：我是不會拿著100美元跟莊家對賭的，現(xiàn)在不會，將來也不會。我希望擁有資本家的自由，我骨子里流淌著賭徒的血液，喜歡計(jì)算和下注。過去我常想，我比那些客戶懂得多，為什么要模仿他們的路子？從某些方面來說，這是我固執(zhí)的個(gè)性造成的。這些都是陳年往事了。法律行業(yè)突然間就火爆起來，這是我過去沒想過的，在我離開這行業(yè)不久，財(cái)源就大量涌進(jìn)律師行業(yè)。但是迪斯尼數(shù)億美元的收入——單憑一部火爆的電影就實(shí)現(xiàn)了。僅一部《獅子王》就為他們創(chuàng)造了數(shù)億美元的收入。迪斯尼的艾斯納和威爾斯把那些老的東西銷售一空，在管理上自然而然地實(shí)行了成功的突破?！　〉鲜磕衢_拓了許多新空間，我的一個(gè)朋友形容他大學(xué)聯(lián)誼會的同學(xué)莫名其妙地獲得成功時(shí)說：“他就像坐在池塘里的鴨子一樣，其他人抬高了池塘的深度。很顯然，如果你能夠找到，這也是一個(gè)不可思議的模型。每個(gè)父母和爺爺奶奶都希望他們的孩子坐下來，在家里靜靜地看著這些錄像帶。就像制冷技術(shù)推動(dòng)了可口可樂的銷售一樣。　　迪士尼是自身催化（autocatalysis）的完美典范?！　∶⒏瘢旱鲜磕崾敲襟w巨人，價(jià)格不菲，部分是因?yàn)樗谱饕恍┏Ｒ?guī)的電影——我對這種業(yè)務(wù)毫無興趣。既然它攪得我心神不寧，還不如趁早放手?！边@時(shí)剝奪性反應(yīng)過激癥狀出現(xiàn)了——如果再不努力一把，所有的心血都將化為烏有。我只是說，利用這種方法，錯(cuò)誤可能會少于其他人——與此同時(shí)，在用于修正錯(cuò)誤上也比其他人行動(dòng)得更為迅速，但并不是說我們會遠(yuǎn)離錯(cuò)誤。之后，美國航空走向破產(chǎn)的邊緣，連續(xù)幾個(gè)月命懸一線，雖然最后慢慢恢復(fù)了元?dú)猓覀儺?dāng)初應(yīng)該連息券和所有的本金一起拿回，所以犯了一個(gè)錯(cuò)誤。　　當(dāng)時(shí)我們并沒有預(yù)期它能夠以豐厚的利潤回饋給股東，只是預(yù)測它有能力還請借款——包括固定的紅利和強(qiáng)制性贖回權(quán)等。什么樣的思維過程導(dǎo)致這種錯(cuò)誤的決策？　　芒格：投資美國航空股票時(shí)，我們不是抱著普通股東必定會大幅獲利的態(tài)度——因?yàn)樵谡疹櫣蓶|利益方面，航空業(yè)一項(xiàng)沒有口碑。除非你買到了一個(gè)必勝無疑的抽獎(jiǎng)號碼，或者有著非同尋常的運(yùn)氣。何必在一個(gè)自己不擅長且競爭高度激烈的領(lǐng)域中比賽——況且這是一個(gè)不利因素——而不是在坐擁明顯優(yōu)勢的領(lǐng)域發(fā)揮自己。難道經(jīng)營非高科技企業(yè)的才能就不難得了嗎？　　芒格：我們能充分理解非高科技的東西，所以這是一個(gè)優(yōu)勢，而其他的東西就不然。你說得對——運(yùn)營非高科技公司也是非常困難的，要不你嘗試開一家餐館，然后看看成功的道路有多艱辛?！　∶⒏瘢浩鋵?shí)都很困難，積累財(cái)富難道有那么容易嗎？在競爭激烈的世界上，每個(gè)人都想輕易致富恐怕不是件容易事?！　　　枺耗隳懿荒苷?wù)劄楹尾黄珢弁顿Y高科技股——你本人以及博克夏哈撒韋公司都是如此。當(dāng)然我們也有弱點(diǎn)，一些人就認(rèn)為我們有些心不在焉，還有些固執(zhí)己見?！　∥覀兪墙厝徊煌钠髽I(yè)，我跟沃倫沒有把握能達(dá)到安迪格魯夫那種境界。一般來說，我們選取的搭檔都是我們喜歡的，這樣大家才能和睦相處。請問你是如何培養(yǎng)這種優(yōu)點(diǎn)的？　　芒格：英特爾和它的同行們創(chuàng)造了相互傳承的科技文化，他們的團(tuán)隊(duì)行走在科學(xué)的刀刃上。比方說，今年早些時(shí)候，英特爾就有人指出了奔騰芯片的問題，對于他們來說，最難的無異于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，然后進(jìn)行改革?！　∶⒏瘢褐饕顷P(guān)于這種傾向能導(dǎo)致愚蠢錯(cuò)誤的方面。幸運(yùn)的是，這些已經(jīng)足夠了。如果你把這種方法運(yùn)用到普通股的選擇中，意味著你將跟許多聰明人競爭?！　∥以僬f一次，我們沒有一種系統(tǒng)能讓你對所有時(shí)間所有問題都作出完美的投資決策，這太荒謬了?！　∪绻阍诘却粋€(gè)千載難逢的機(jī)會，當(dāng)它來臨時(shí)，要有勇氣和魄力緊抓不放，你需要幾個(gè)這樣的機(jī)會？比方說，抓住博克夏哈撒韋投資的前十大企業(yè)。　　只憑借概率上的優(yōu)勢是不夠的，還必須能慧眼識金。所以，秘訣就是把問題簡單化，而不是通過解決艱深的問題來獲得成功。當(dāng)然，我們沒有一種系統(tǒng)，可以自動(dòng)作出合理的投資決策?！　∫话銇碚f，我們要找的是能得心應(yīng)手且對這方面有洞察力的因素，因?yàn)檫@些因素能給我們帶來統(tǒng)計(jì)上的優(yōu)勢?！　∥覀円矡o法降低這個(gè)問題的難度，98%的時(shí)候，我們對待市場的態(tài)度是不可知論者，因?yàn)槲覀冏约阂矝]有把握。　　*********************************************************************　　問：如何在投資決策中運(yùn)用心理學(xué)？我認(rèn)為，它肯定不止于挑選一些大家都喜歡的產(chǎn)品，如可口可樂等。勞資關(guān)系就是對這種效應(yīng)最好的證明——比如在以色列?！　‘?dāng)然，正如我之前所說的那樣，在有意運(yùn)用基礎(chǔ)心理學(xué)技能的時(shí)候，必須考慮到這個(gè)因素：既然你了解如果實(shí)施心理學(xué)技巧，在實(shí)施的尺度上就會受到道德的限制。猜一猜今天他的工人賠償金是多少？僅為工資的2%。如果聽到不好的消息，人們總會對第一個(gè)傳信的人產(chǎn)生厭惡情緒，所以，對于工會代表來說，他們不想成為事實(shí)的告知者——跑過去告訴這些人，這種不勞而獲的日子就要結(jié)束了。”　　沒有一個(gè)人站出來說：“你們不能這么做了。所以他不得不請求工會：“別這么做了，制作這些產(chǎn)品的錢還不夠交納這些費(fèi)用。舉一個(gè)例子：我有個(gè)朋友，他在德克薩斯州離國界不愿處開辦了一家工廠，利潤較低，而且很艱苦。雖然你的出發(fā)點(diǎn)是為了推動(dòng)文明，但實(shí)際的結(jié)果對文明造成了傷害?！　【鸵约又莸墓r償系統(tǒng)來講，工傷是存在的，痛苦也是有的，所以你想為他們的工作強(qiáng)度設(shè)立一個(gè)賠償系統(tǒng)。　　比方說，你想致力于公共服務(wù)?！　∵@些跟法律業(yè)有什么關(guān)聯(lián)呢？學(xué)生們從斯坦福法學(xué)院畢業(yè)后，進(jìn)入國家的立法機(jī)關(guān)，盡管他們有良好的動(dòng)機(jī)，但讓過便于欺騙的法案通過了?！　『雎粤诉@些原則，不注意防微杜漸是非常危險(xiǎn)的。不僅如此，你還學(xué)會了“賽皮科效應(yīng)”（Serpico）（影片《賽皮科》中，主人公賽皮科因不愿意像其他警察那樣收受賄賂，其他同事們都與他為敵，且不時(shí)陷害他）?！　∵@是顯而易見的道理：創(chuàng)造出能抵御欺騙的系統(tǒng)是非常重要的，否則，這種動(dòng)機(jī)將會導(dǎo)致偏見（incentivecausedbias），使得不良行為合理化，你會親手毀了自己的成果。一旦開始偷竊，一貫性原則（consistencyprinciple）——人類心理學(xué)中的重要內(nèi)容——將與操作性條件反射（operantconditioning）相結(jié)合，使得偷竊成為習(xí)慣。如果這是你的人生態(tài)度，那我無話可說——或許遵循我以上的原則，已經(jīng)讓你處于正確的人生軌跡上?！　∪绻阏娴挠虚_拓前進(jìn)的意志和實(shí)踐的決心，我給你們的建議并不難做到，而且這樣做的回報(bào)多多，值得一試。我認(rèn)為這是對基本心理學(xué)具有建設(shè)性的應(yīng)用，它的應(yīng)用拯救了許多人的生命，也創(chuàng)造了許多成果。最后，庫克船長下令：“現(xiàn)