【正文】 A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益
。A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D3．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）。練習(xí)：1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”（引自第三十七條）。 2．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。1．服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4） 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7） 相應(yīng)的資源預(yù)算。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。2．項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險評估包括以下工作：（1） 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3） 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險答案：C1Z201092項目風(fēng)險管理的工作流程一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 工程機(jī)械等。 工程施工方案； 工程勘測資料和有關(guān)文件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；3．工程環(huán)境風(fēng)險，如： 人身安全控制計劃； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 工程資金供應(yīng)的條件； 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（重點）1．組織風(fēng)險，重點看以下三個二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 業(yè)主方和其他項目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；A．不確定因素 B．錯誤決策C．不合理指令 D．設(shè)計變更答案：A3．風(fēng)險等級 在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表12201091所示。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖12201091中的風(fēng)險區(qū)A。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵1Z201090 風(fēng)險管理 1Z201091項目的風(fēng)險類型一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵1．風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。4．項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。 員工的績效考評； ‘ 員工的培訓(xùn)； 進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 通過招聘增補(bǔ)員工；3．在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：1Z201084 項目各參與方之間的溝通1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵1．資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。練習(xí)：1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／T503262006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。練習(xí)：1. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A．項目管理實施規(guī)劃 B．項目合同文件C．組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （1）項目管理實施目標(biāo)；（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求； （4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； （6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法； （8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度； （3）項目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 1Z201083 項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！　≡趪H上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。1Z201073動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用（與上同，略講）（—）目標(biāo)分解（二）進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整目標(biāo)1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理1Z201081項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。（3）通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A1Z201072動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。D．改變施工機(jī)具E．及時解決工程款支付答案：AB三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 )。 練習(xí)：1．.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值答案：D二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。一、動態(tài)控制工作程序項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。練習(xí)，正確的有（ ）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．計劃文件；2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。練習(xí)：1．分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案的選擇；C．施工總進(jìn)度計劃 D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計答案：ABDE（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4．單位工程施工進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4．施工總進(jìn)度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)練習(xí)：1．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。（—）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對