【正文】 結束語： 總之，企業(yè)供應鏈管理是一種新的管理思想，在我國正處于初始階段，在這個階段，企業(yè)就更應采取主動提高環(huán)境管理意識與國際接軌，積極樹立綠色觀念，把綠色融入到企業(yè)的供應鏈建設中去，清楚認識到綠色供應鏈管理不但能為社會創(chuàng)造環(huán)境效益，而且能為企業(yè)樹立良好公眾形象，擴大其產品市場并節(jié)約成本，從而會使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益。同時要在全社會宣傳環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，喚醒社會組織和公眾的環(huán)保意識，未實施綠色采購管理營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境，培養(yǎng)公眾的綠色消費意識，把綠色思想貫穿于整個消費活動之中。普通消費者并不能完全區(qū)分產品和綠色度價格等問題，因此在私人解決信息的成本過于高昂時，應該由政府來通過公共信息的方式來提供。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本，使其向綠色技術創(chuàng)新和發(fā)展模式轉型。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本。雖然制定了一些相應的發(fā)了條例，但流于形式，缺乏有效監(jiān)督，懲罰力度不夠，效果難以令人滿意。（三）政府對我國制造業(yè)實施綠色采購管理的作用制定和落實相應的監(jiān)督懲罰管理措施。綠色營銷管道是綠色產品從生產者轉移到消費者所經(jīng)過的通道。通過企業(yè)公關人員參與一些公共活動，諸如發(fā)表文章、演講、影視數(shù)據(jù)的播放等廣泛與社會公眾進行接觸，增強公眾的綠色意識，樹立企業(yè)的綠色形象。綠色促銷是通過綠色促銷媒體，傳遞綠色信息，指導綠色消費，啟發(fā)引導消費者的綠色需求，最終促成購買行為。然而，如果企業(yè)的管理出現(xiàn)問題，特別是人的素質，無法適應先進的工藝和技術的要求，那么企業(yè)的綠色度同樣會受到制約和影響，甚至導致綠色供應鏈管理的功虧一簣。綠色供應鏈管理的實施既有賴于科學工藝和先進技術的運用，更關鍵的是要靠科學的管理手段做保障。企業(yè)切不可因對綠化整條供應鏈缺乏信心而輕易放棄，也不應貪大圖快，妄圖一步到位。點與鏈。因此，企業(yè)應正確處理短期利益與長遠利益的關系，把目光放得長遠一些，不要為一時的假像所迷惑，堅持自己正確的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在實施綠色采購管理時必然要考慮自身利益的問題，但其還是著眼于長期利益則非常重要。綠色制造要求我國制造業(yè)采取綠色產品設計、綠色工藝（處理工藝、污染處理工藝）設計、計算機和信息處理技術等等，對企業(yè)的技術、資金、人力方面都要求較高。從而借助于各種先進制造技術、制造工藝、管理技術，使得產品在生產、包裝過程中，對環(huán)境負面影響最小，資源利用率最高，使企業(yè)效益和社會效益協(xié)調優(yōu)化。通過綠色營銷與客戶建立關系，并通過對產品監(jiān)管減少使用過程中的環(huán)境影響。所以實施綠色采購管理的企業(yè)選擇的供貨商時應該把環(huán)境項目納入自己的評體系，從而保證與自己合作的供貨商都具有相應的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力。供貨商的選擇與管理。在發(fā)展的初期，管理層對綠色采購管理的支持具有決定性作用，綠色采購管理是一種戰(zhàn)略管理，管理層要制定一系列的有關節(jié)約資源、減少廢物等自身標準，積極提高整條供應鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。利用信息流(包括商流和資金流的有關信息與物流的有機協(xié)調),首先要樹立綠色理念，變傳統(tǒng)的以短期物質利益的追求為可持續(xù)發(fā)展的長遠觀念，視保護生態(tài)環(huán)境為企業(yè)的基本任務，促進生態(tài)與經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。四、針對出現(xiàn)的問題所提出的對策分析 （一）企業(yè)自身的改革對策實施綠色采購管理，首先要強化節(jié)約企業(yè)的各項投入資源意識，幫助企業(yè)達到真正意義上的綠色運營，從而做到本質上的環(huán)保，實現(xiàn)中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）我國暫時沒有形成成熟的物流標準，目前我國各地區(qū)各部門都有自己的標準，缺乏統(tǒng)一標準，有些方面雖然有國家標準，但由于缺乏有效的監(jiān)督管理而沒有得以普及應用。從消費者方面看，消費者片面追求產品是否綠色、是否安全，而對于企業(yè)供應鏈的物流環(huán)節(jié)是否綠色安全并沒有足夠的重視，因此不能給予企業(yè)足夠的壓力和動力去改變自身供應鏈上存在的環(huán)境問題。企業(yè)外部存在制約因素（1）供應鏈實施綠色管理思想并沒有得到普及，從政府部門方面看，大多數(shù)政府部門仍然關注供應鏈末端環(huán)境治理工作，不能積極引導企業(yè)實施綠色采購管理，從根本上解決這一尖銳矛盾，導致有關部門的一系列工作達不到理想效果，治標不治本。這個問題不能有效解決也是企業(yè)發(fā)展綠色采購的強大阻力。（2）由于在綠色采購管理中引入了環(huán)境管理，所以綠色供應鏈企業(yè)之間對信息集成與共享的要求進一步提高。這些成本的投入是否能為企業(yè)帶來預期的收益，是很多企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)內部存在制約因素（1）成本和收益的困擾。因此應用并行工程的思想是使原材料的生產、產品制造的過程和回收與再利用并行加以考慮。綠色采購管理研究從原材料生產、制造到回收處理，實際上是研究的產品生命周期的全過程。因此，綠色供應鏈沒有終止點，不管是制造企業(yè)還是它的供應企業(yè)還是銷售企業(yè),他們都是不可或缺緊密相連相互作用的節(jié)點。綠色采購管理不是簡單的原材料、中間產品和最終產品流動，更是一種綠色物流。特別是市場對企業(yè)產品的需求，如果信息不能夠及時準確地傳到制造企業(yè)的手中，很有可能造成產品或原材料缺貨影響企業(yè)效益，或者產品生產過多銷售不出去帶來的產品積壓和資金的占用帶來更多資源的浪費等諸多不良影響。供貨商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)的。企業(yè)利用網(wǎng)絡完成產品設計、制造，尋找合適的產品生產合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用，減少加工任務、節(jié)約資源和全社會的產品庫存；通過電子商務搜尋產品的市場供求信息，減少銷售管道。綠色供應鏈要充分利用供貨商之間的數(shù)據(jù)共享。僅考慮內部資源的利用，而沒有充分考慮在供應過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等，這些正是綠色供應鏈所具備的新功能。傳統(tǒng)的供應鏈以顧客需求為中心，將供應鏈的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來全過程集中化管理。這些錯誤的理解無形之中也阻礙了綠色采購管理的發(fā)展。對于物流、供應鏈、綠色供應鏈等概念的研究近幾年才在我國興起，目前我國很多企業(yè)領導人對綠色供應鏈的理解也就僅限于概念上，至于企業(yè)是否要實行綠色采購管理以及如何實行綠色采購管理還是沒底。嚴格按照我國勞動合同等相關法律法規(guī)去維護員工的基本權益，使其心甘情愿履行基本義務。在特殊的工作環(huán)境里為工人配備專用檢查儀，定期組織員工體檢，多關注員工的健康狀況，采取有效措施降低有毒有害粉塵氣體液體固體噪音對員工身體健康傷害。企業(yè)在綠色化過程中培養(yǎng)員工綠色意識,通過培訓學習與宣傳，使他們在生產和經(jīng)營過程中自覺采用先進技術與綠色理念減少資源浪費和使用,降低水電紙張的耗費，企業(yè)想成就綠色概念就要從根本抓起，而一個企業(yè)的根本就是員工，從生產做起，從員工抓起。同時制定生產標準,，在調查和評估基礎上建立既適應國內外環(huán)境管理要求又符合本公司特點的生產和環(huán)境管理體系。在綠色生產模式中這些問題可通過特定的工藝手段和技術措施對整個過程中的每個環(huán)節(jié)逐一安排解決。欲達到這種生產模式，就必須從原料開采到產品報廢的整個產品生命周期對材料的回收、利用、處理等全部過程進行考慮。綠色生產。（四）綠