湘大自學(xué)考試畢業(yè)論文格式范本(參考版)
2025-07-01 20:29本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。參考文獻(xiàn)胡君晨 鄭紹濂《人力資源開發(fā)與管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 關(guān)淑潤(rùn)《現(xiàn)代人力資源管理與組織行為》對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 劉興倍《管理學(xué)原理教學(xué)案例庫》清華大學(xué)出版社 孫永正《管理學(xué)》朱莉《防止國有企業(yè)人才流失的對(duì)策》 黃維德《組織行為學(xué)案例》清華大學(xué)出版社 楊德潤(rùn)《關(guān)于對(duì)國企人才現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)、思考與對(duì)策》管理科學(xué)文摘《國有企業(yè)人才流失的對(duì)策思考》 張佩云《人力資源管理》電子工業(yè)出版社 張創(chuàng)新《現(xiàn)代管理學(xué)概論》清華大學(xué)出版社 1安可納《組織行為與過程》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 1徐盛華《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》電子工業(yè)出版社 ，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。本文題目為國企的人才問題，其實(shí)對(duì)于很多私營(yíng)企業(yè)與股份企業(yè)也存在著很多類似問題同樣也要引人關(guān)注。改制成股份制后又急于上市，卻忽略了健全企業(yè)的各項(xiàng)制度，讓人不得不對(duì)其前途堪憂。我是一名剛才學(xué)校走出來的畢業(yè)生，現(xiàn)在投入工作已經(jīng)差不多半年了，之所以選擇這個(gè)題目是因?yàn)樗谄髽I(yè)與國企有一定的相似性，而且人才的流動(dòng)也非常頻繁，對(duì)于這個(gè)課題有較深的體會(huì)。 四、結(jié)束語經(jīng)過差不多一個(gè)月的論文撰寫，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。例如通過從思想上、事業(yè)上、生活上關(guān)心員工，給予支持和幫助，使之感受到企業(yè)的重視與尊待，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而營(yíng)造企業(yè)的精神氛圍。同任何氛圍一樣，企業(yè)的文化氛圍也是無形的，但接觸它的人能強(qiáng)烈地感受到它，人們會(huì)因此受到感染而逐漸接受并融入其中。企業(yè)文化氛圍包括：企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境氛圍、企業(yè)的精神氛圍以及反映企業(yè)日常管理的制度氛圍。企業(yè)文化禮儀主要包括工作禮儀、生活禮儀、紀(jì)念性禮儀、服務(wù)性禮儀和交往性禮儀等內(nèi)容，它們需要在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、豐富和創(chuàng)新。它規(guī)定了在特定文化場(chǎng)合企業(yè)成員所必須遵守的行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范等。 。企業(yè)英雄是在企業(yè)實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)起來的，但最后真正成為人們所敬仰的英雄又需要企業(yè)的外在培育，是典型人物良好的素質(zhì)所形成的內(nèi)在條件與企業(yè)“天時(shí)、地利、人和”的客觀環(huán)境形成的催化力共同造就的。他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。 建設(shè)企業(yè)文化的方法主要有以下幾個(gè)方面： 。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上保證人力資源投入有較高的產(chǎn)出。三是應(yīng)充分考慮不同職工的需求差異，靈活采用多種形式滿足其需求，以達(dá)到良好的激勵(lì)效果。在這些企業(yè)中，員工具有出資者和勞動(dòng)者的雙重身份，體現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性和參與意識(shí)。這一做法實(shí)際上是把員工提供的勞動(dòng)作為享有企業(yè)股權(quán)的依據(jù)。當(dāng)貸款還清后，該基金會(huì)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小，把股票分配到每個(gè)員工的“員工持股計(jì)劃賬戶”上?；饡?huì)由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購企業(yè)的股票。在國有企業(yè)的改革中已經(jīng)進(jìn)行過員工持股的試點(diǎn)并已取得成功。對(duì)分配激勵(lì)機(jī)制要通過市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，尊重企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，從而保持競(jìng)爭(zhēng)力。 一是建立能夠體現(xiàn)人才真正價(jià)值的薪酬體系，改變目前企業(yè)內(nèi)部工資福利基本平均的狀況，根據(jù)能力和業(yè)績(jī)拉開報(bào)酬檔次。鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取自己理想的崗位，同時(shí)對(duì)不稱職的員工采取待業(yè)待崗培訓(xùn)、調(diào)換崗位或辭退等措施，以確保員工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，以產(chǎn)生空位吸引，引進(jìn)急需的人才?？刹捎玫呐嘤?xùn)方式有：企業(yè)內(nèi)部短期培訓(xùn)，企業(yè)送培，在職學(xué)習(xí)等。二是強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)。 一是通過各種途徑挖掘人才。四是保護(hù)企業(yè)管理者的合法權(quán)益，既要承認(rèn)經(jīng)營(yíng)管理作為一種創(chuàng)造性、高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)所要求的高收入，也要規(guī)范管理者行為，防止其利用職權(quán)進(jìn)行高消費(fèi)。二是建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者行為約束機(jī)制，不但要通過內(nèi)部審計(jì)制度、董事會(huì)制度等對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行內(nèi)部約束，通過法律、財(cái)政、稅務(wù)、銀行等的監(jiān)督進(jìn)行外部約束，而且要通過對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)和收入納稅申報(bào)、年度述職等方式進(jìn)行自律約束。所以，必須切斷由國家干部直接出任總經(jīng)理的辦法，要建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)家人才市場(chǎng)，作為所有者代表的董事會(huì)只能從這個(gè)“人力資本”市場(chǎng)中選拔經(jīng)營(yíng)者，從而培育出一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家隊(duì)伍。 要造就高素質(zhì)的國企經(jīng)營(yíng)管理者。 建立人才的選拔、培訓(xùn)、使用和儲(chǔ)備機(jī)制。由股東投資形成的發(fā)揮職能的現(xiàn)實(shí)資本，只有法人公司才能實(shí)際地占有和支配，因此，在國有企業(yè)股份制改造以后，甚至在國家股占優(yōu)勢(shì)的情況下，國家也不能再像傳統(tǒng)體制下那樣徑直地進(jìn)入企業(yè)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、轉(zhuǎn)讓以及剩余索
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