可口可樂(lè)公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 17:09本頁(yè)面
【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)記錄第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日第 次指導(dǎo)主要內(nèi)容記錄學(xué)生簽名： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日 制表：教務(wù)處 系部：國(guó)際貿(mào)易系 畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表專業(yè)： 班級(jí)：畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：姓名指導(dǎo)教師計(jì)劃完成時(shí)間：畢業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排：完成情況：指導(dǎo)教師意見(jiàn)： 年 月 日備注：制表：教務(wù)處 系部：國(guó)際貿(mào)易系 設(shè)計(jì)評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師： 年 月 日設(shè)計(jì)成績(jī)： 指導(dǎo)教師：答辯評(píng)語(yǔ)： 答辯委員會(huì)： 年 月 日答辯成績(jī)： 答辯委員會(huì)：總評(píng)成績(jī)： 系（部）主任：備注：18。[4][M] ，天津大學(xué)出版社，199:98一9?？鐕?guó)公司在擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)，提高了銷售額，增加了收入之后不要忘記自己的社會(huì)責(zé)任，積極的為社會(huì)做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持“以人為本“的理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)要研發(fā)不同種類的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)群體的需要。五、總結(jié) 由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化等都存在著很大的差異，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求也不同。同時(shí)又在一定程度上帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可口可樂(lè)公司1993年剛進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)可口可樂(lè)公司采用的是代表美國(guó)生活方式的產(chǎn)品銷售策略，但是沒(méi)有取得成功?？煽诳蓸?lè)公司在印度擁有數(shù)千名員工和許多專營(yíng)公司以及與其合作的公司?？煽诳蓸?lè)公司在印度采取原料本土化、制造本土化、人力資源本土化、廣告促銷及品牌本土化等戰(zhàn)略措施?？墒莾蓢?guó)的本土化策略還是有著很大區(qū)別，2000年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，使可口可樂(lè)更有本土化的氣息。為了重建公司信譽(yù)，可口可樂(lè)公司采取了公益營(yíng)銷策略，保護(hù)環(huán)境，針對(duì)印度國(guó)內(nèi)缺水等問(wèn)題實(shí)行了節(jié)水、循環(huán)利用等環(huán)保措施。而在印度主要集中綠色環(huán)保方面主要是因?yàn)镃SE的報(bào)道以及可口可樂(lè)的“傳言與事實(shí)”一“殺蟲(chóng)劑可樂(lè)”事件報(bào)道2003年8月5日印度一家民間環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)——科學(xué)與環(huán)境中心CSE基于污染監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室PML的測(cè)試結(jié)果公布了一份名為“HardTruthsAboutSoftDrinks”的調(diào)查報(bào)告。這些公益主要集中在綠色、環(huán)保、健康這些方面。對(duì)外合作環(huán)保。在印度，可口可樂(lè)實(shí)行內(nèi)外兼修實(shí)施水中和戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)打造“綠色”工廠。在中國(guó)，可口可樂(lè)公司主要是捐款建學(xué)校和積極參加各種公益活動(dòng)，為社會(huì)培養(yǎng)人才。這部分消費(fèi)者對(duì)飲料的需求主要為了解渴的欲望，他們不注重飲料的品牌或種類，但非常關(guān)注飲料的價(jià)格。大城市人口少，收入高。中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量比較關(guān)注，而且中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，所以實(shí)行3A策略，讓消費(fèi)者買得起、買得到、樂(lè)得買。同時(shí)為使可口可樂(lè)的價(jià)格能夠被農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者所接受，可口可樂(lè)引入比300毫升瓶裝可樂(lè)價(jià)格便宜一半的200毫升一瓶的迷你瓶裝可樂(lè)。可口可樂(lè)公司在印度實(shí)行品牌定位戰(zhàn)略，它把印度分為城市和農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)，在城市，可口可樂(lè)將這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品品牌定位為“Lifehotoaisi”生活就應(yīng)如此，這樣就充分把消費(fèi)者享受生活的心理和產(chǎn)品品牌結(jié)合在一起。2. 可口可樂(lè)公司在兩國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略不同點(diǎn)分析.可口可樂(lè)公司在在中國(guó)實(shí)行
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