舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議(參考版)
2025-07-01 16:46本頁面
【正文】 13 / 13。任何策劃都要考慮到一個核心，那就是品牌的核心價值。 整合。加大活動的密度，減少大型活動，因為中國的市場環(huán)境是如此之復雜，大型的活動基本上很難做到全面覆蓋。主要基于迅速變化的市場環(huán)境，市場始終是動態(tài)的，我們的計劃往往很難趕上變化，靈活的品牌推廣計劃應運而生，靈活同樣地體現(xiàn)了洗發(fā)水品牌與消費者的高度互動，這一點在大城市尤為重要，靈活還同時肩負著塑造活躍品牌形象的任務，靈活對策劃部分提出了更高的要求?；谥袊M文化的復雜性，大統(tǒng)一的方案在中國市場很難收到統(tǒng)一的效果，特別是在品牌建設上，雖然人類有同樣的心理情感，但人類在接受這種情感時所選擇的方式卻千差萬別，小巧的市場方案能夠有效地減少大一統(tǒng)帶來的水土不服。舒蕾品牌未來發(fā)展的策略建議 根據(jù)舒蕾目前的品牌發(fā)展狀況，我們建議在今后相當長一段時間內(nèi)，舒蕾品牌維護之路應該走一條智慧之路，我們的策略點可以概括十個字：小巧、靈活、密少、零散、整合。 品牌資產(chǎn)的積累。在中國主流品牌消費大城市，舒蕾的品牌影響力明顯弱于競爭對手，特別是寶潔公司的產(chǎn)品在大城市市場高度的品牌忠誠度與品牌美譽度更是舒蕾難望其項背！甚至于聯(lián)合利華、日本花王雖然在銷量上不一定有舒蕾大，但品牌美譽度上舒蕾仍然難以與之媲美。從調查資料來看，舒蕾品牌建設風格較易被二、三級市場消費者接受，在這些市場上擁有一定的品牌忠誠度，品牌依賴性消費較弱的城市容易接納接受舒蕾品牌。客戶的嘗試性購買比較踴躍，并且由于重視終端建設，導向性購買現(xiàn)象也比較明顯。但同時，另一種劃分類我是將舒蕾作為武漢版塊的區(qū)域性強勢品牌，為什么這樣去劃分，因為舒蕾在洗發(fā)水重度品牌消費市場的前景并不樂觀，舒蕾目前較好的排名是依靠二三線市場來拉動的，在廣州市場，舒蕾品牌無一次（項）指標進入前20名，因此我們有理由說舒蕾只是區(qū)域性強勢品牌，那么舒蕾品牌究竟處于一個什么樣的地位呢？ 較高的知名度。不多的品牌資源與品牌活動更要講究效率比，以舒蕾目前的品牌活動來比照，舒蕾的品牌夢想會顯得越來越遙遠！ 關于傳統(tǒng)的廣告投放，舒蕾的廣告投放還是十分有效的，策略上也是比較有特色，至少我認為比廣東版塊的洗發(fā)水品牌更有計謀，因此，舒蕾的媒體投放技巧值得借鑒。 關于起用藤堂靜作為舒蕾新的形象代言人。 關于促銷活動。作為一種快速消費品，在品牌導入期這種大規(guī)模的品牌活動對建立品牌知名度很有好處，但隨著品牌維護期的來臨，快速消費品需要的是短平快的把握消費潮流，品牌要做到與時俱進。據(jù)絲寶洗滌用品總公司胡躍總經(jīng)理說，舒蕾世紀星每期策劃及執(zhí)行費用大約1000萬元人民幣，以舒蕾世紀星的影響力以及對品牌的影響我覺得需要重新分析這種大型公關活動舉辦的必要性。 縱觀2002年舒蕾的品牌活動，我們見到的是一個仿佛江郎才盡的品牌背影，對于舒蕾這樣一個還比較年輕的品牌而言，過早來臨的老成使我們見到了舒蕾不妙的未來。 ?“名模信潘婷 美發(fā)無煩惱”的潘婷名人俱樂部成立則將明星資源進行深度利用，體現(xiàn)了潘婷獨具的市場眼光。 ?
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