【正文】 　　密少。舒蕾品牌綜合評價　　在對舒蕾洗發(fā)水進行行業(yè)劃類時，我曾經(jīng)對舒蕾品牌作出兩種歸類，一類是將舒蕾作為全國性品牌處理，因為確實以舒蕾目前的市場占有率與品牌知名度而言，舒蕾已經(jīng)具備全國性品牌特征。 　　?潘婷錦上添花，演繹醉人秀發(fā)的活動延續(xù)到今年，繼續(xù)獲得市場追捧。具體地講，每個品牌刺激銷售的能力，這種刺激力預計持續(xù)的時間，還有就是把這些品牌未來刺激銷售的能力折算回今天的價值。第二，舒蕾品牌對戰(zhàn)術(shù)的成功有著一種本能的迷戀，在絲寶集團中國總部，我曾經(jīng)走訪了四種不同形態(tài)的絲寶產(chǎn)品終端，分別是大賣場、專業(yè)店、高檔商場、連鎖方便店，舒蕾的終端戰(zhàn)略在這里得到了極致的演繹。寶潔在品牌核心價值上的操作方法值得絲寶企業(yè)認真思考與推敲。2002年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議 　　根據(jù)舒蕾的品牌戰(zhàn)略，我們可以清晰地看到舒蕾希望獲得的品牌世界：“突破，健康，潮流”，以“卓越品牌和全新概念贏得市場”。我不否認這種人海戰(zhàn)術(shù)對銷售的現(xiàn)實拉動力，至于品牌的塑造力如何便難以肯定。我們看舒蕾品牌對重度消費群的影響指數(shù)低于舒蕾全國平均指數(shù)的城市明顯比品牌滲透率為多，反映出品牌拉動重度消費的能力較低，品牌處于相對比較動蕩不安的階段之中。 　　?“名模信潘婷　美發(fā)無煩惱”的潘婷名人俱樂部成立則將明星資源進行深度利用，體現(xiàn)了潘婷獨具的市場眼光。但同時，另一種劃分類我是將舒蕾作為武漢版塊的區(qū)域性強勢品牌，為什么這樣去劃分，因為舒蕾在洗發(fā)水重度品牌消費市場的前景并不樂觀，舒蕾目前較好的排名是依靠二三線市場來拉動的，在廣州市場，舒蕾品牌無一次（項）指標進入前20名，因此我們有理由說舒蕾只是區(qū)域性強勢品牌，那么舒蕾品牌究竟處于一個什么樣的地位呢？ 　　較高的知名度。加大活動的密度，減少大型活動，因為中國的市場環(huán)境是如此之復雜，大型的活動基本上很難做到全面覆蓋。主要基于迅速變化的市場環(huán)境，市場始終是動態(tài)的，我們的計劃往往很難趕上變化，靈活的品牌推廣計劃應運而生，靈活同樣地體現(xiàn)了洗發(fā)水品牌與消費者的高度互動，這一點在大城市尤為重要，靈活還同時肩負著塑造活躍品牌形象的任務，靈活對策劃部分提出了更高的要求。不多的品牌資源與品牌活動更要講究效率比，以舒蕾目前的品牌活動來比照，舒蕾的品牌夢想會顯得越來越遙遠！ 　　?2002年8月5日，潘婷在湖南舉行了“體驗十次轉(zhuǎn)變，我為秀發(fā)代言”的階段性總結(jié)會議，推出了普通消費互動參與的“秀發(fā)代言人”征集活動獲得熱烈的市場反應。如果一個品牌擁有強大的提升銷售和利潤的能力，那么這個品牌的價值也就越高。相對于寶潔的一系列品牌，舒蕾在品牌維護上顯得比較沉悶與守舊，我們通常說的品牌維護工作上困惑實際上已經(jīng)在絲寶集團舒蕾品牌產(chǎn)生。寶潔在推出五大洗發(fā)水品牌時有著相當準確與清晰的品牌定位，在品牌塑造上也著力向這個方向努力，品牌的核心價值始終保持新鮮的活力。舒蕾是絲寶集團的洗滌用品品牌之一，形象定位于“突破，健康，潮流”，以“卓越品質(zhì)和全新概念贏得市場”是舒蕾護理洗發(fā)露不懈的追求，舒蕾護理洗發(fā)露已于1996年上市后，以“頭發(fā)