【正文】 老師淵博的學(xué)識、敏銳的思維、民主而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)使學(xué)生受益非淺。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在全社會培育創(chuàng)新意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，營造有利于中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境。修訂完善推進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策，充分調(diào)動各企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動的積極性和主動性。整合區(qū)級中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、技改貼息資金、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金等專項(xiàng)資金，力爭每年按一定比例增加，加大對有較高成長性的中小企業(yè)的扶持力度。不斷加大財(cái)政科技投入。切實(shí)落實(shí)稅收激勵政策。進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，強(qiáng)化保護(hù)意識，提高管理水平，打擊侵犯商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)違法犯罪行為，依法維護(hù)中小企業(yè)的利益。通過政府基金、貼息、擔(dān)保等方式，加強(qiáng)政策性和商業(yè)金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)自主創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化的支持力度，引導(dǎo)銀行和科技型中小企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的銀企關(guān)系。積極促進(jìn)各類技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，整合社會服務(wù)資源，建立起體系完備、功能健全、服務(wù)完善、監(jiān)管合理的社會服務(wù)體系。（五）健全完善技術(shù)創(chuàng)新平臺和服務(wù)體系高度重視發(fā)揮企業(yè)家在自主創(chuàng)新中的作用，建立健全對企業(yè)家的激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)家推進(jìn)自主創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)造就一批具有現(xiàn)代經(jīng)營管理思想、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍，特別是要高度重視青年企業(yè)家的成長與發(fā)展。支持中小企業(yè)培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才，鼓勵科技人員從事成果轉(zhuǎn)化工作，建議探索建立科技人員創(chuàng)業(yè)失敗保險(xiǎn)基金和創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，努力減輕研發(fā)人員創(chuàng)業(yè)失敗的壓力。加強(qiáng)對海內(nèi)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)，特別是以重大科技項(xiàng)目為載體，采取團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn)、核心人才帶動引進(jìn)、高新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)等方式，重點(diǎn)引進(jìn)我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域急需的高層次人才。全力支持區(qū)內(nèi)中小企業(yè)爭創(chuàng)“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”，以及省、市名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)。把加快科技型中小企業(yè)發(fā)展，作為培育創(chuàng)新主體的切入點(diǎn)和突破口。（三）著力培育扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展。積極推進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新，優(yōu)先支持有條件的科技型中小企業(yè)，在國內(nèi)主板和深圳中小企業(yè)板塊上市融資。建立和完善信用擔(dān)保的行業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)控制和補(bǔ)償機(jī)制，積極引導(dǎo)和激勵社會資金建立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，選擇一批實(shí)力較強(qiáng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)給予撫持或貸款支持。發(fā)揮好創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資基金的作用，通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的設(shè)立和發(fā)展，引導(dǎo)社會資金流向創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，加大對處于起步期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持力度。（二）抓緊建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制和融資擔(dān)保體系鼓勵和支持專利發(fā)明者、技術(shù)開發(fā)中心以技術(shù)入股中小企業(yè)，積極推動企業(yè)與高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)通過聯(lián)營、參股、合作等多種形式，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體或建立長期合作關(guān)系。積極發(fā)揮財(cái)政資金對激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化的投入主體，鼓勵企業(yè)大幅度增加技術(shù)研究與開發(fā)投入。同時，繼續(xù)建設(shè)一批“中小企業(yè)共性技術(shù)研發(fā)推廣中心”。加大資金、技術(shù)和政策扶持力度，鼓勵、支持有條件的企業(yè)自建或者與高校、科研院所共建企業(yè)技術(shù)中心。四、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新精神的建設(shè)應(yīng)采取的措施（一）加快建立服務(wù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系目前我區(qū)技術(shù)項(xiàng)目通過技術(shù)市場交易的數(shù)量很少，交易不透明，成本高，在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的過程中困難重重。在信息的內(nèi)容、手段、時效等方面仍不能滿足企業(yè)的需求。我區(qū)市場服務(wù)體系建設(shè)目前仍處于探索和初建階段，無論從服務(wù)內(nèi)容還是服務(wù)手段上都有待于進(jìn)一步完善。目前，我區(qū)中小企業(yè)普遍存在自有資金不足的現(xiàn)象，造成大多數(shù)企業(yè)沒有資金開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，甚至有些企業(yè)掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品也無法批量生產(chǎn)。尤其是缺乏具有研發(fā)能力的人才，能夠把握技術(shù)創(chuàng)新的方向并組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家。其根本原因是絕大多數(shù)中小企業(yè)本身實(shí)力有限，尚不具備自主創(chuàng)新所必需的資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等條件，缺乏形成主體地位的物質(zhì)基礎(chǔ)。（八）企業(yè)本身實(shí)力有限，缺乏開展自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)性條件?？傊瑖@全面增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在完善體制催生創(chuàng)新動力、健全機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活動方面，仍有許多具體問題需要認(rèn)真對待和解決。其中一個重要原因就是對自主創(chuàng)新的重要性和必要性缺乏足夠的認(rèn)識，對增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏危機(jī)感和緊迫感，自主創(chuàng)新的重要意義還沒有形成全社會共識。（七）企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍不濃，創(chuàng)新環(huán)境不容樂觀。對于 創(chuàng)新而言，這種契合程度越高，企業(yè)創(chuàng)新成功的概率就越大。企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新的一切活 動由員工來實(shí)現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。在某種程度上， 管理的重要內(nèi)容就是激勵。管理創(chuàng)新無疑會使企業(yè) 現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的 共同利益因此而遭到損傷，因此他們將以效率下降的結(jié)果阻 礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時，必須正視非 正式組織的合理需求。有些企業(yè)借用西方先 進(jìn)的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價值觀和管理理 念的背景和環(huán)境，造成員工心理抵制，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新活 動半途而廢，我國國有企業(yè)改革的曲折與國企傳統(tǒng)的重感 情、重政治、重人事關(guān)系的企業(yè)文化的慣性阻撓密切相關(guān)。管理創(chuàng)新必 然伴隨著管理理念、管理價值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的 變革與管理創(chuàng)新相伴隨，任何一次管理創(chuàng)新措施的推行必須 要考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念 必須在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐步推行。每個企業(yè)都有自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化， 成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。 （二）利益失衡 利益的滿足是員工的根本需要管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng) 造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益 分配關(guān)系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對 自身安全的考慮，員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒，如變 革有可能導(dǎo)致他的權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動強(qiáng) 度增大，工作自由度減弱，或?qū)λ麄兊闹R和技能水平提出更 高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會導(dǎo)致員工 積極反對變革。但并非所有的抵制都一樣，有 的人能夠以遠(yuǎn)期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變 化；有的人則抱殘守缺，認(rèn)為變革會帶來壞處，所以比較消極。員工之所以抵制最直 接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。這些東西任何時候都不能丟、不能變。 　　不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。市場競爭中，任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。”　　團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。有一個雇員要