“整合資源”成就“多元戰(zhàn)略”的落地和轉(zhuǎn)化力(參考版)
2025-07-01 09:50本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 2014115寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。比如內(nèi)外條件，它的技術(shù)條件、人力資源條件、目標(biāo)市場條件、政策法律條件……；真正抓住商業(yè)模式的本質(zhì)。這種心理還是中國很多企業(yè)在發(fā)展歷程中形成的投機(jī)心理，以這種心理去做，我們可以很確定地說是不可能成功的。不管哪種商業(yè)模式，都需要企業(yè)的戰(zhàn)略決心。另外，好娃娃的高速成長及太陽石奇跡的產(chǎn)生，驗(yàn)證了一個(gè)道理：一般的企業(yè)都是530%的成長，但成功的企業(yè)一定都有1001000%的大跳躍式增長，如果一家公司在發(fā)展的階段從來沒有出現(xiàn)過3到5年的1001000%的大跳躍增長，這家企業(yè)在行業(yè)中根本就立不起來!好娃娃2003年度比試點(diǎn)的2000年增長了500倍以上，2010年以35億天價(jià)賣出時(shí)比2000年成長了5000倍就是最好的驗(yàn)證。還有是不折騰，不回頭，不浪費(fèi)時(shí)間，就是最大的低成本，因?yàn)闀r(shí)機(jī)也是最重要的，是不會(huì)回頭的。整合槍桿子靠好企業(yè)、系統(tǒng)方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業(yè)、樹品牌的方略。整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關(guān)鍵在于整合到能整合資源的人才，而整合的關(guān)鍵在于整合人心，聚集人氣，要誠信為本?！ ∑髽I(yè)缺人才確能獲得好人才，只要東家機(jī)制好就不愁找不到好掌柜，如正大集團(tuán)在收購山東福瑞達(dá)時(shí)，就是用５％的期權(quán)套現(xiàn)契約引進(jìn)操盤手，２００８年正大福瑞達(dá)以１６．８０億元天價(jià)賣給博士倫集團(tuán)，正大收獲了１5億多，操盤手也獲得了８４００萬元的天價(jià)回報(bào)，創(chuàng)造醫(yī)藥類打工仔最大的回報(bào)。企業(yè)想快速成長和發(fā)展關(guān)鍵在于先整合到整合者?？偠灾髽I(yè)之間和產(chǎn)業(yè)之間的資源整合，出發(fā)點(diǎn)都是共贏或者多贏，所以希望廣大企業(yè)放棄“弱、小、差”的自卑心理，發(fā)展和挖掘自己的長處，抓住機(jī)遇，合縱連橫，努力尋找與自己有互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，更好地開拓市場。通常情況下，合作會(huì)使消費(fèi)者把高質(zhì)量伙伴品牌的情感向聯(lián)合品牌轉(zhuǎn)移。品牌具有對稱性。產(chǎn)品定位、特征和聯(lián)想一致。目標(biāo)市場一致。此外，需要考慮企業(yè)之間、產(chǎn)品之間、品牌之間、產(chǎn)業(yè)之間某些相同的DNA，能夠產(chǎn)生共性。俗話說“與偉大的人站在一起，你就是偉大的人；與卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，這句話非常形象地詮釋了企業(yè)資源整合的“匹配”原則。在全球化的進(jìn)程中，從產(chǎn)業(yè)鏈的高度與全球合作者進(jìn)行廣泛深入的合作，整合全球優(yōu)勢資源，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的體系化創(chuàng)新。在這個(gè)品牌推廣制高點(diǎn)放置廣告牌，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力和全球影響力的象征。之所以選擇時(shí)代廣場，因?yàn)檫@是堪稱全球商業(yè)世界縮影的十字路口，每天有近50萬人次川流不息，是全美人氣最旺的地點(diǎn)，也是戶外廣告的黃金地段。自主品牌如何走向世界？如何改變世界工廠的地位？這些問題也困擾著格力電器。在全球市場一體化的趨勢下，中國自主品牌在海外市場始終是“侏儒”。搶占品牌制高點(diǎn)。光明食品集團(tuán)在2009年完成內(nèi)部資產(chǎn)整合之后，成長壓力
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