北京科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)(參考版)
2025-07-01 09:22本頁面
【正文】 鑒于國內(nèi)目前尚沒有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實(shí)施細(xì)則，所以，在具體操作總分包管理工作時(shí)仍需不斷探索，不斷總結(jié)，以求合法完善。四、 結(jié)束語：隨著國家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施總分包管理的格局在國內(nèi)已經(jīng)基本形成。1. 工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式，是按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息管理和控制。6. 還有BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。5. 設(shè)計(jì)加建造承包方式（DB）根據(jù)調(diào)查，部分民用建筑設(shè)計(jì)院采用設(shè)計(jì)并建造的DB承包方式。（EC）第 7 頁 共 8 頁 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 調(diào)查中還有設(shè)計(jì)為主體并施工（EC）一體化承包方式，這種方式與EPC方式相比，是承包商不承擔(dān)設(shè)備材料采購，它約占總承包合同總量的10％左右。3. 設(shè)計(jì)加采購承包方式（EP）在EP的承包方式中承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，這種承包方式約占總合同數(shù)量的50％。2. 設(shè)計(jì)采購施工總承包方式（EPC）總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行（開車）服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。亦有在采用EPC／Turn Key承包方式前，先簽訂工程立項(xiàng)階段的工程咨詢合同，包括工程預(yù)可行性研究、可行性研究，待工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后，再簽訂工程總承包合同。這種承包方式在我國有兩種發(fā)展趨勢：一是少數(shù)大型綜合實(shí)力比較強(qiáng)的工程公司，在承包工藝技術(shù)比較復(fù)雜的連續(xù)化生產(chǎn)項(xiàng)目中采用較多，如化工行業(yè)的中國寰球工程公司、中國成達(dá)工程公司、中國石化工程建設(shè)公司，中國石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。在揚(yáng)子江乙?；び邢薰镜拇姿犴?xiàng)目中，中國石化工程建設(shè)公司與項(xiàng)目業(yè)主共同組成項(xiàng)目管理部，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。工期提前或按時(shí)完成。近幾年來，還相繼成立了一批專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)，為業(yè)主提供全過程或階段性的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。如中國建筑總公司在九五期間，共承接國外工程總承包合同72億美元，中國土木集團(tuán)公司是以對外承包工程為主的工程總承包企業(yè)，近幾年先后完成了尼日利亞鐵路修復(fù)改造工程、博茨瓦納鐵路更新改造、澳門蓮花大橋等項(xiàng)目的工程總承包，10年來對外工程總承包合同額達(dá)到30多億美元；中色建設(shè)集團(tuán)有限公司近幾年來完成對外承包項(xiàng)目10余個(gè)合同額達(dá)5億多美元；中國石油工程建設(shè)公司先后完成對外項(xiàng)目20余個(gè)，合同額達(dá)到16億多美元。（4）增強(qiáng)了企業(yè)對外承擔(dān)工程總承包的能力據(jù)對全國機(jī)械、煤炭、化工、冶金等22個(gè)行業(yè)236家設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自1993年至2001年，我國部分實(shí)力較強(qiáng)的工程公司和設(shè)計(jì)院以按照國際通行的EPC模式，在亞洲、美洲、歐洲、非洲的30多個(gè)國家完成了國外工程總承包項(xiàng)目117項(xiàng)，合同金額近25億美元。如中國寰球工程公司、中國成達(dá)工程公司、中國石化工程建設(shè)公司、中國天辰工程公司等按照國際通行的專業(yè)分工、工作程序和工作方法，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)體制改革，建立和完善國際型工程公司的服務(wù)功能和專業(yè)機(jī)構(gòu)，努力開拓工程總承包市場，將原來單一功能設(shè)計(jì)院改造成為以工程設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，具備咨詢、設(shè)計(jì)、采購、施工管理、開車服務(wù)等多種功能的國際性工程公司。（3）促進(jìn)了我國設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的功能性改革與發(fā)展近二十年來，通過開展工程總承包，有力地促進(jìn)了我國工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)的功能性改革和發(fā)展。一批施工企業(yè)組建的總承包公司也取得了較好的業(yè)績，如天津建工集團(tuán)重組成立了天津市建工工程總承包有限公司，1998年至2002年。其他行業(yè)在擴(kuò)大工程總承包市場方面也有了較大進(jìn)展。越來越多的國有投資項(xiàng)目采用工程總承包的組織實(shí)施方式，從而帶來了建設(shè)工程組織實(shí)施方式的改革。工程總承包所創(chuàng)造的實(shí)效，逐步得到社會(huì)認(rèn)同。實(shí)踐證明，工程總承包克服了設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行互相制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段工作有機(jī)地結(jié)合起來，便于進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度合理交叉，能有效對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，從而縮短了建設(shè)總工期，降低了工程投資，保證了工程質(zhì)量和工第 5 頁 共 8 頁 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 程投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，達(dá)到了項(xiàng)目業(yè)主所期望的項(xiàng)目最佳目標(biāo)，顯示了專業(yè)化項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。我國推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理成績顯著國務(wù)院及有關(guān)部委制定頒發(fā)的上述指導(dǎo)文件、規(guī)定和辦法，對深化我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國際通行的項(xiàng)目管理模式接軌，推進(jìn)我國工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，起了重要作用。1995年6月，建設(shè)部頒發(fā)了《工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》。1992年4月，為加快工程總承包企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)部頒發(fā)了《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行
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