abc成本法的理論背景(參考版)
2025-07-01 07:40本頁面
【正文】 11 / 11。通過比較平行ABC法的數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)成本法的數(shù)據(jù)，來測試本企業(yè)實施ABC成本法的效益和可行性，以及作為培訓(xùn)和推廣。很適合戰(zhàn)略性的成本分析和高層次的“如果那么”（“whatif”）分析。因此ERP中除了圖一那種形式的ABC成本法外還提供了一種稱為平行ABC成本法的方法。但是ABC成本法對于企業(yè)來說是一種觀念的大震蕩。它被用來描述在多任務(wù)的流程中每個任務(wù)的標準時間。資源消耗數(shù)量的一部分可能是和流程產(chǎn)出成比例的，另一部分可能是固定的，代表不論流程實際執(zhí)行情況總是要消耗的資源。因此整個結(jié)構(gòu)的成本動因數(shù)量都可以倒沖出來。它是一個多層次的流程組。采用分攤時可以使用統(tǒng)計指標作為成本動因。如果流程不是耗用生產(chǎn)間接費用，而是管理資源，那么可以將流程成本分配到市場細分上，如圖一所示。在ABC成本法實施和維護中，需要注意流程模板的重用性或普遍適用性。由于允許使用自定義函數(shù)，ERP中的ABC成本法可以從系統(tǒng)中任何地方獲取數(shù)據(jù)來計算成本動因的數(shù)量，甚至是外部系統(tǒng)。也允許調(diào)用自定義函數(shù)。數(shù)量欄回答“使用了多少這些流程？”，指當前成本對象（如生產(chǎn)定單）消耗了多少數(shù)量的流程成本動因，這一欄系統(tǒng)允許用戶調(diào)用函數(shù)，而函數(shù)是可以由用戶使用ERP的編程語言自由定義的。圖二解釋了流程模板的結(jié)構(gòu)。因此系統(tǒng)提供了一個最靈活的工具：流程模板。僅從成本動因的定義我們就能想見：成本動因的定義，計算方法和數(shù)據(jù)來源是無法標準化的。而生產(chǎn)領(lǐng)料流程的成本動因可能是根據(jù)生產(chǎn)定單的原材料體積和領(lǐng)用次數(shù)決定的叉車的輛次數(shù)等等。成本動因?qū)嵸|(zhì)上是指本質(zhì)上引起流程成本的因素的計量方法。流程的統(tǒng)計指標也可以從物流信息系統(tǒng)（LIS）中集成獲取。 對于這些技術(shù)，我們在《成本中心和內(nèi)部定單》章節(jié)中都介紹過了，本章不再重復(fù)。一種是純粹的成本價值分配，稱之為推動方式（Push Approach），如圖一中的分攤（Assessment）和分配（Distribution）。我們在《成本中心和內(nèi)部定單》章節(jié)中介紹的成本分配技術(shù)都可以用來決定資源動因的消耗數(shù)量。事實上資源動因是一種新的概念，而不是ERP中的一種新的技術(shù)。圖一中以流程左側(cè)黑色的圓圈代表資源動因。引起流程耗用資源的驅(qū)動因素稱為資源動因。資源動因（Resource Driver）相對于流程，成本中心管理的是企業(yè)的資源，是成本發(fā)生的地點。企業(yè)中所有的流程都需要按標準層次結(jié)構(gòu)加以維護。比如一個采購流程可能跨越了采購，貨物接受和質(zhì)檢三個成本中心。流程反映了企業(yè)內(nèi)部一個連貫的業(yè)務(wù)處理過程，流程才是間接費用產(chǎn)生的原因。解決這個問題的關(guān)鍵在于引入流程的概念。很多經(jīng)驗豐富的咨詢顧問都提到過對這個問題的認識過程：剛開始接觸成本中心會計時感覺成本分配的工具太多也太復(fù)雜了，多過了你所想要的。但是將間接費用歸結(jié)到成本中心只反映了成本產(chǎn)生的地點，而無法反映成本產(chǎn)生的原因。雖然對于直接成本來說我們可以做這樣明確的歸
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