研究所績效考核指標(biāo)組成表(參考版)
2025-07-01 06:02本頁面
【正文】 目 錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 17 研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工作目標(biāo)達成度年度計劃書直接上級40%計劃實際完成率*100*權(quán)重（非可控因素造成目標(biāo)不能完成可酌情考慮）人才培養(yǎng)與培訓(xùn)（對下屬與其他部門員工的培訓(xùn)）人力資源部培訓(xùn)記錄直接上級20%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動組織安排部門內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和設(shè)計成本控制預(yù)算表直接上級15%優(yōu)良中差較強的成本意識，每年有2種以上產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降5000元以上每年有2種以上產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降3000~~5000元每年有3種產(chǎn)品單臺設(shè)計成本下降1000元以上成本沒有顯著的降低或者成本反而上升內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重 研究所所長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20% 研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工藝文件審核工藝文件直接上級30%實際得分*權(quán)重審核不及時、不認真，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢乐夭涣己蠊氖录?，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 工藝問題解決工藝問題解決報告直接上級30%優(yōu)良中差工藝切合生產(chǎn)實際，現(xiàn)場工藝問題90%以上能得到及時解決，考核期內(nèi)未出現(xiàn)因工
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