在全市發(fā)改系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話(參考版)
2025-07-01 03:56本頁(yè)面
【正文】 16 / 16。剛才阿榮旗給我送來(lái)一個(gè)項(xiàng)目?jī)?cè)，我看還是不錯(cuò)的，范圍很寬，內(nèi)容很全，關(guān)鍵是在前期工作上能不能把這些項(xiàng)目認(rèn)真的梳理一下，論證一下，再把它篩一遍，看這里優(yōu)秀項(xiàng)目是多少，真正有30％是優(yōu)秀項(xiàng)目，對(duì)阿榮旗的經(jīng)濟(jì)也是非常好的，這項(xiàng)目做得挺不錯(cuò)，考慮范疇、規(guī)劃，活頁(yè)也挺好，拿出來(lái)一個(gè)就是一個(gè)項(xiàng)目，如果再把這前期工作的所有內(nèi)涵都包括進(jìn)去，把它打包成一個(gè)完整的東西，那就更理想了，拿出來(lái)以后各行各業(yè)，誰(shuí)需要我給你這樣一個(gè)材料。實(shí)際上在研究這些問(wèn)題的同時(shí)，要把它展開(kāi)來(lái)講是個(gè)非常有意思的問(wèn)題，反復(fù)講，怎么講這個(gè)東西也像一個(gè)吸鐵石一樣充滿磁性，但是把它做出點(diǎn)成果來(lái)，這還不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事，所以我們這個(gè)規(guī)劃的問(wèn)題，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、哪個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該和我們這個(gè)地區(qū)的總體規(guī)劃相銜接，一環(huán)緊扣一環(huán)，所以在這些問(wèn)題上做好了以后，我們的成功概率可能就高。這項(xiàng)目工作，我覺(jué)得是工作量最大的，也是對(duì)我們很重的一個(gè)考驗(yàn)，項(xiàng)目能不能過(guò)關(guān)，這是一個(gè)問(wèn)題。否則你就提出我要搞什么，你搞的項(xiàng)目行不行，誰(shuí)提出來(lái)的，不是一拍腦門就出個(gè)項(xiàng)目，我想讓土地出黃金弄個(gè)項(xiàng)目，它能不能變成，你有什么樣的技術(shù)條件做支撐，沒(méi)有研究，我就這樣想的就把它端出來(lái)了，這個(gè)招商能成功嗎？即使遇到那樣的人，回過(guò)頭來(lái)把你的招商信譽(yù)都?xì)Я?，到你這兒投資失敗灰禿禿走了，那你這個(gè)地區(qū)今后還是投資的地方嗎？所以在這些問(wèn)題上我覺(jué)得項(xiàng)目前期工作壓力確確實(shí)實(shí)是很大的，拿出來(lái)一個(gè)項(xiàng)目一定要和國(guó)家的政策相比較，和市場(chǎng)進(jìn)行比較，和同行業(yè)進(jìn)行比較，和我們這個(gè)地區(qū)方方面面的要素進(jìn)行比較，覺(jué)得都非常好，那這個(gè)項(xiàng)目就有吸引力，就有生命力，你就可以給我們招商工作處隆重推出，然后還有人敢擔(dān)保，投了就能見(jiàn)效。各個(gè)旗市區(qū)在這方面都有很多成功經(jīng)驗(yàn)，在這方面還是要下功夫認(rèn)真的研究一下的。阿榮旗前一段時(shí)間去溫州，我看效果不錯(cuò)，那么能不能從溫州整體移來(lái)十家企業(yè)，落戶阿榮旗，做一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然沒(méi)有資源，但來(lái)了到這生產(chǎn)完了后，我有市場(chǎng)，或者我能給你提供一些什么樣的優(yōu)勢(shì)，比如土地，比如說(shuō)你那急需的我這有的，配置一些要素，這樣的話整體上招來(lái)一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，那你地區(qū)一下就火起來(lái)了，做服裝的、做鞋帽的、做旅游的、做什么都可以，只要是他搭火來(lái)，十個(gè)企業(yè)家老板，一家拿來(lái)五百萬(wàn)，十家招來(lái)五千萬(wàn)，在你這搞十個(gè)小企業(yè)，十個(gè)小企業(yè)是一個(gè)完整的鏈，你是上游我是下游他是中游，然后誰(shuí)做市場(chǎng)、誰(shuí)做物流，怎么把它聯(lián)系起來(lái)，都來(lái)了一下就火了，我給你撥出500畝土地，給你點(diǎn)什么政策，人力勞動(dòng)力怎么便宜怎么用，就有可能在呼倫貝爾首開(kāi)先河，所在這方面我覺(jué)得我們要研究的事情還是很多的，項(xiàng)目多元化是我們今后在搞項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。現(xiàn)在從呼倫貝爾的情況看，超億元，誰(shuí)家的老板超過(guò)億元，這個(gè)量都不是很大，所以本土企業(yè)家，本土項(xiàng)目本土人干，應(yīng)認(rèn)真研究把它落實(shí)到我們的規(guī)劃中去。這段時(shí)間我也看了一些項(xiàng)目，像一二百萬(wàn)元的項(xiàng)目太少，有沒(méi)有？應(yīng)該很多才是的，小項(xiàng)目越多，我們的經(jīng)濟(jì)活力就越強(qiáng)，是不是這樣？現(xiàn)在從各旗市區(qū)，我覺(jué)得最缺的就是小項(xiàng)目，小項(xiàng)目多了將來(lái)整合起來(lái)就是大項(xiàng)目，我們的切入點(diǎn)是在抓大項(xiàng)目的同時(shí)也要考慮中小項(xiàng)目，千萬(wàn)元左右、三二百萬(wàn)元，包括幾十萬(wàn)元的，都可以做，這樣的話投資可能就更活躍。比如說(shuō)我們?cè)旒?，都是原材料，拿出去以后人家做成精美的包裝盒，有很多東西送給人家，人家毀了，再重新組合，這個(gè)問(wèn)題都是有的，所以在延伸產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)問(wèn)題上下游，這方面我們的潛力還是比較大的。組合，我們地區(qū)沒(méi)有外地哪有，咱們找，把它請(qǐng)進(jìn)來(lái)，怎么改造包裝、品牌用誰(shuí)的更好，用什么樣的促銷手段，開(kāi)動(dòng)什么的宣傳機(jī)器，怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)，只要我們想到這樣一系列問(wèn)題，我想不愁沒(méi)有辦法，如果像現(xiàn)有的一些企業(yè)，自己都稱王稱霸，我就了不起了，我去年我賣多少錢，我賺多少錢，我覺(jué)得我就是老大，目中無(wú)人、目空一切，這個(gè)企業(yè)早晚得搞垮，那一壇子話出不出來(lái)三五句，就沒(méi)話了，覺(jué)得自己很不錯(cuò)，其實(shí)已經(jīng)日薄西山、奄奄一息了，抗不到初一，所以我們把這些企業(yè)和這些問(wèn)題認(rèn)真分析了以后，爭(zhēng)取把優(yōu)勢(shì)企業(yè)做得更強(qiáng)，把不足的，把弱勢(shì)企業(yè)做大，這都是有辦法的，所以在這方面還需要先設(shè)計(jì)，加上一套模式，一套方案。企業(yè)重組永無(wú)止境，無(wú)論是多大的企業(yè)，包括跨國(guó)公司還要重組，那就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所以我們要把存量資產(chǎn)，現(xiàn)有的這些小企業(yè)，
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