【正文】 參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。 請以“項目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述：1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（包括項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）2．結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的認(rèn)識。論題二：論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達(dá)到項目成功所必須完成的工作。解答時字跡務(wù)必清楚，字跡不清，將不評分。在書寫時，請注意以下兩點(diǎn)：① 摘要字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。小周應(yīng)該采取如下措施來保證采購設(shè)備按時到貨：計劃制定時需要和采購部經(jīng)理溝通，獲取對方的書面承諾允許的情況下，項目進(jìn)度計劃中盡量留出采購緩沖，應(yīng)對延期風(fēng)險建議在采購合同中對供應(yīng)商進(jìn)行約束保持和采購部的持續(xù)溝通，關(guān)注采購管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【問題4】C下午II答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 由于存儲設(shè)備晚到的原因，安裝調(diào)試工作比計劃延誤了一周時間，在系統(tǒng)調(diào)試的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在一處錯誤，又重新改進(jìn)了技術(shù)方案，造成實際進(jìn)度比計劃延誤了兩周，A企業(yè)得知系統(tǒng)遷移時間要延后，非常不滿意，并到B公司高層領(lǐng)導(dǎo)投訴。由于該項目需要采購多種硬件設(shè)備，小周將進(jìn)度計劃發(fā)送給了采購部經(jīng)理，并與采購經(jīng)理進(jìn)行了電話溝通。而當(dāng)李工發(fā)現(xiàn)項目章程中存在問題和風(fēng)險后，需要及時進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，并納入風(fēng)險管理范疇，也就是所有可能導(dǎo)致項目失敗的風(fēng)險都需要納入風(fēng)險管理，這是項目經(jīng)理的職責(zé)所在項目風(fēng)險管理計劃主要包括：方法論角色與職責(zé)預(yù)算制訂時間表風(fēng)險類別風(fēng)險概率和影響力的定義概率及影響矩陣已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度報告的格式跟蹤 【試題三】閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1問題3【說明】系統(tǒng)集成商B公司中標(biāo)了某電子商務(wù)A企業(yè)的信息系統(tǒng)硬件擴(kuò)容項目，項目內(nèi)容為采購用戶制定型號的多臺服務(wù)器、交換設(shè)備、存儲設(shè)備，并保證系統(tǒng)與原有設(shè)備對接，最后實現(xiàn)A企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)遷移，公司領(lǐng)導(dǎo)制定小周為該項目的項目經(jīng)理?！締栴}2】制定項目管理計劃的輸入項包括項目范圍說明書（初步）項目管理過程企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定。論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。項目干系人的影響。指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別。項目的目的或論證結(jié)果。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。公司決定暫停此項目。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。 李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。（這里有同學(xué)認(rèn)為，不能單獨(dú)壓縮一天，但是根據(jù)題目，如果不能單獨(dú)壓縮一天，那么上面第1小問就沒必要讓你求單日壓縮成本了）（2分）壓縮到這里的時候，路徑ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已經(jīng)小于或等于38了的，所以這個時候只要保證關(guān)鍵路徑ABCDGJMN還壓縮一天即可，由于G和M縮短1天的成本都是150元，所以在這二個活動中任意壓縮一天即可（1分）。首先 J可以縮短2天（1分），增加成本200元（2分），還需縮短4天4條路徑共同活動是A、B、C、J、NABCEJLN=41ABCDGJLN=43關(guān)鍵路徑為ABCDGJMN，長度為44天總工期：44關(guān)鍵路徑：ABCDGJMN將關(guān)鍵路徑上各活動的名稱以及對應(yīng)的計算結(jié)果填入答題紙相對應(yīng)的表格中（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費(fèi)用。（ ） of the project, and includes appropriate control thresholds.A、goalsB、valuesC、needsD、level參考答案：C下午Ⅰ 【試題一】項目盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=[1000/(5002755005%)]萬元=70、從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A節(jié)點(diǎn)到B階段至少要走（ ）步A、4B、5C、7D、6參考答案：B解析：7After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of （ ）A、preparationB、operation and maintenanceC、developmentD、extinction參考答案：B7（ ）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building itA、prototypeB、object orientedC、structured methodD、iterative method參考答案：A7The scope management plan is how the team will prepare the（ ）a document that includes descriptions of create the WBS, verify pletion of the project deliverables, and control requests for changes to the project scope.A、project charterB、project scope goalC、project budgetD、project scope statement參考答案：D7（ ） is one of the tools and techniques of Sequence ActivitiesA、DepositionB、Fishbone DiagramC、Precedence Diagramming MethodD、Expert Judgment參考答案：C7The schedule management plan is a ponent of the project management plan The11000/ +12100/+ 13300/=30000折現(xiàn)系數(shù)=1/[(1+折現(xiàn)率)的N次方]，這里N代表年數(shù)，注意：考試往往把貼現(xiàn)率和折現(xiàn)率混為一談，所以這里既然給出了貼現(xiàn)率，只好當(dāng)成折現(xiàn)率了。6某項目的利潤預(yù)期（單元：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為1