【正文】 要進(jìn)一步梳理，建立研究工作機(jī)制，解決對全盤工作掌握不夠、對業(yè)務(wù)工作掌握不熟等突出問題；建立調(diào)度工作機(jī)制，理清需要部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度的問題，分層分級調(diào)度；建立考核工作機(jī)制，壓實(shí)各級主體責(zé)任。堅(jiān)持誰分管誰牽頭、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，由市政府分管負(fù)責(zé)人牽頭，各部門具體負(fù)責(zé)，明確專人辦理，做好統(tǒng)計(jì)工作調(diào)度。凡企業(yè)、部門財務(wù)人員，要一個不落，不愿意參加培訓(xùn)或者不認(rèn)真培訓(xùn)的，所有優(yōu)惠政策一律不給，部門對企業(yè)加大檢查力度，所有違法行為從上限處罰。已經(jīng)安排，對企業(yè)及有關(guān)單位財務(wù)人員進(jìn)行集中封閉培訓(xùn)，就利用周末時間，政府出錢，分批次全部拉到阜師院去。我在多次會議上強(qiáng)調(diào)，誰管業(yè)務(wù)誰就負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，各部門“一把手”必須高度重視，自己去搞經(jīng)濟(jì)形勢分析，市委、市政府將定期召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會予以通報。去年科技大會上說過，統(tǒng)計(jì)局的工作人員向企業(yè)催要報表，結(jié)果被氣病了。今年新開工項(xiàng)目中，%。1—5月份，我市在庫項(xiàng)目僅X個(不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目)，而周邊X、X、X。%，增速也下降了。其中，%，當(dāng)然五個縣市都在下降，3個區(qū)在上升。招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，完全符合“三個傾斜”導(dǎo)向的要求，給大家吃個定心丸，工作做得好的，經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇一定會給足大家。一件工作你默默無聞是干，轟轟烈烈也是干，項(xiàng)目、招商引資工作一定要轟轟烈烈。我們派出那么多人，在那么多領(lǐng)域，要有成效，所以要通過集中簽約的方式造濃招商引資的濃厚氛圍。請人來或外出辦都可以，要確保每個月開展一次。請招商辦認(rèn)真研究。這要作為硬性規(guī)定，秸稈禁燒、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等各項(xiàng)工作都不是阻擋我們外出招商的理由。市委、市政府對招商工作的要求很明確，招商辦要圍繞這些要求認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步完善我們的招商工作機(jī)制。也叫中介招商，或者代理招商，由中介機(jī)構(gòu)取代政府部門擔(dān)任招商引資主體，這是一種專業(yè)化、市場化的招商運(yùn)作模式，很多大中城市已經(jīng)在做，我們也可以進(jìn)行一些有益探索。以商招商我們一直做得還不錯，要繼續(xù)突出企業(yè)招商引資主體作用，積極發(fā)揮主導(dǎo)企業(yè)、龍頭企業(yè)的影響力和凝聚力，在配套企業(yè)、上下游產(chǎn)品的延伸上，找準(zhǔn)對象，搞好對接，通過產(chǎn)業(yè)鏈條打造來形成聚集倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。同時，我們也鼓勵駐外招商人員領(lǐng)辦招商公司。最近我們選派了X多名同志駐外招商，招商任務(wù)不限產(chǎn)業(yè)、不限規(guī)模、不限區(qū)域，目的就是搜集信息、跟蹤項(xiàng)目、推介XX、鍛煉隊(duì)伍。近期一直跟大家講系統(tǒng)思維，單就招商講招商是沒用的，站位要高一點(diǎn)，要看到招商的全局。希望各單位主要負(fù)責(zé)同志和你們的班子成員定期碰碰頭，把招商信息梳理一下再上報匯總。大家要繼續(xù)把招商信息搜集整理作為招商工作的重點(diǎn)之一，包括駐外招商人員，要大量走訪企業(yè)，跟蹤項(xiàng)目，通過各種關(guān)系搜集信息，各單位要安排專人做好本單位招商信息匯總工作。招商引資當(dāng)中，信息非常重要。招商引資靠忽悠是忽悠不來的，靠單純地拼政策人家是不放心的，更不是靠喝酒喝出來的，你要有激情，要跟人家談你對政策的把握、對產(chǎn)業(yè)的理解，只有你的想法、你的理解層次和水平高于別人的時候，人家才會信服你。要做到知己、知彼、知路、知勢。(二)下一步工作要求。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，招商引資工作單靠政府唱獨(dú)角戲是不行的，要形成鋪天蓋地的氛圍。我們現(xiàn)在的招商更多還是采取傳統(tǒng)的方式，坐等比較多，當(dāng)然以商招商、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商這些好的方式要繼續(xù)堅(jiān)持?，F(xiàn)在，很多單位在大廳辦個事情，還要回去請局長簽字，還要開局長辦公會，不知道授權(quán)，這是改革的重點(diǎn)。原則上各單位審批事項(xiàng)必須進(jìn)平臺，必須由首席代表在限定時間內(nèi)辦理?？傮w上看，我們的政務(wù)環(huán)境還是不錯的，但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)，對企業(yè)缺乏指導(dǎo)，對部門缺乏溝通，造成這樣那樣的問題。有的同志出去招商，對自己不清楚，對人家也不清楚，信息不對稱，工作不對路，謀劃出來的項(xiàng)目沒有吸引力，見到客商心里沒底，不敢說話，對招商信息的判斷不夠準(zhǔn)確。坦率地說，以前包括我在內(nèi)，都把招商的重點(diǎn)放在城市、園區(qū)，實(shí)際上現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村等領(lǐng)域招商勢頭很猛，而恰恰我們農(nóng)業(yè)招商引資也是農(nóng)業(yè)的短板。(一)存在的突出問題。1—5月份，%，%，總量居全X市第7位。要苦中作樂，實(shí)事求是地說，項(xiàng)目工作比較難，也比較累，也有很多我們關(guān)注不到的苦衷，希望大家不斷拓寬內(nèi)心的格局，提升自身的思想境界，持續(xù)激發(fā)投入工作的激情與活力；要心胸開闊，尤其是各項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人，要學(xué)會抓班子帶隊(duì)伍，對待下級，要學(xué)會寬容，擁有寬心，寬以待人，要善于接納別人提出的意見建議，對下屬為工作推進(jìn)所犯的非原則性錯誤，要給予其改正的機(jī)會；要心中有責(zé)，從事項(xiàng)目工作的同志，要剔除心中的私心雜念，對自己，算好明白賬，對工作，敢于分責(zé)擔(dān)責(zé)，對下屬，引導(dǎo)其在復(fù)雜的環(huán)境中，守住一方凈土。我們將在全市范圍內(nèi)抽調(diào)精干力量，對項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行X小時