中國企業(yè)文化建設年度研究(參考版)
2025-07-01 01:42本頁面
【正文】 其又包括理念識別MI(Mind Identity),形象識別VI(Visual Identity)和行為識別BI(Behavior Identity)。企業(yè)文化從本質(zhì)上說是隱性的,但從其表象上看,企業(yè)文化的外化表現(xiàn)在以下幾方面:價值觀、信念、氛圍、...更多規(guī)范、符號、哲學。人事慣例與組織公平感。企業(yè)結構。這些因素包括:領導者行為。企業(yè)文化從其產(chǎn)生與發(fā)展的過程中我們可以將其分為三種類型:原生態(tài)文化、定型文化和再造文化。塑造企業(yè)文化更多的是為企業(yè)著想,而不是為文化著想。企業(yè)文化理論實質(zhì)上反映了對人本管理理想境界的追求。如何看待中國的企業(yè)文化熱?如何從根本上把握企業(yè)文化建設的內(nèi)在規(guī)律而不僅僅是停留在紙面上口頭上?本文從企業(yè)文化理論的產(chǎn)生,企業(yè)文化形成的角度認真梳理企業(yè)文化的本質(zhì)以及塑造企業(yè)文化的內(nèi)在動力。15本文在系統(tǒng)分析企業(yè)文化一般內(nèi)涵的基礎上,研究了企業(yè)文化直接或潛在影響人力資源管理的獲取、控制、激勵、培訓和開發(fā)、整合等各項基本功能的實現(xiàn),并對東西方企業(yè)文化進行了比較分析,探討建設一個以人為本的企業(yè)文化,以此促進企業(yè)競爭力提高。本文以國電信企業(yè)為例,在國電信集團的企業(yè)文化綱要指導下,在上海電信公司倡導“五種文化”背景下,聚焦筆者所在的上海公司基層單位青浦局的“文化落地”建設,探討作為國有企業(yè)的基層單位如何使企業(yè)文化真正落到實處、具有實效的“落地”建設。對我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀進行分析,找出其存在的問題,并提出進行文化管理的關鍵內(nèi)容（王琦2005）論我國企業(yè)文化的管理與建設14企業(yè)文化建設最重要的一個目的,就是要使企業(yè)文化“落地”,使企業(yè)戰(zhàn)略接著企業(yè)文化這個降落傘安全“落地”。 其次,分析我國企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀。 首先,通過對當前企業(yè)文化基本理論的敘述來對其定義、構成及功能進行探討。另一方面要把我們好的傳統(tǒng)文化繼承下來,在融合過程中創(chuàng)新。 企業(yè)文化理論雖然是在國外產(chǎn)生的,卻在我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。以硬規(guī)范、硬約束為中心的管理思想,正向以經(jīng)營理念塑造企業(yè)集體性格、塑造員工的集體行為為中心的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)變。當代企業(yè)管理思想發(fā)生了根本變革:是以機器為主的管理思想,正在向以人為中心的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代生產(chǎn)形態(tài),它不是以機器和分工為基礎,而是以人的智慧和競爭力為基礎。企業(yè)文化管理,產(chǎn)生于以人為中心的知識經(jīng)濟時代。管理以文化為基礎。企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理,通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感,激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,提高企業(yè)的信譽,加強顧客對企業(yè)的忠誠感。鄒麗娜2005知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設研究13隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量,而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀間的對抗。企業(yè)文化建設內(nèi)容應以誠信為重點,突出以人為本的管理理念。本文通過分析知識經(jīng)濟時代企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的影響,對知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設做了具體闡述,概括了企業(yè)文化建設對我國社會主義精神文明建設的重要作用。從思想政治教育工作的角度看,思想政治教育工作是建設企業(yè)文化的重要力量,而企業(yè)文化則是思想政治教育工作的重要環(huán)境因素。最終提出培養(yǎng)成功企業(yè)家具體途徑，將重點集中在外部環(huán)境和自身努力兩個方面上；進一步提出塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的建議，希望能夠?qū)τ谥袊髽I(yè)家和企業(yè)文化的發(fā)展起到一定的促進作用，以期能夠探究到我國企業(yè)文化的深層次問題。本文從新時代的大背景出發(fā)，從企業(yè)家和企業(yè)文化相關理論的概述入手，通過中國企業(yè)家成長歷程及目前的主要問題，分析中國企業(yè)家及中國企業(yè)文化現(xiàn)狀，提出和分析企業(yè)文化現(xiàn)存問題。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。王慧慧 2006萊鋼企業(yè)文化建設11文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。第四部分研究提出了萊鋼企業(yè)文化建設的改革思路。第二部分是企業(yè)文化理論概述,介紹了國內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀,企業(yè)文化的內(nèi)涵和基本理論。本文通過收集和整理公司內(nèi)部資料,采取高層訪談、與員工座談等方式收集所需要的資料和信息,通過對影響企業(yè)文化建設的要素分析,找出精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化方面存在的問題,理論聯(lián)系實際,提出萊鋼在新時期企業(yè)文化建設的改革思路。萊鋼企業(yè)文化建設,不僅為萊鋼帶來了巨大經(jīng)濟效益的回報,而且也帶動了萊蕪市的經(jīng)濟發(fā)展和社會文明的繁榮。在設計研究中,我們吸取了馬鋼目前在企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗,同是,也注意到一些值得國有企業(yè)共同關注的問題,在此一并提出,盼在能給予相關問題的研究一些有效啟示。運用深入調(diào)查、資料分析等方法,揭示出馬鋼現(xiàn)有企業(yè)文化中存在的不足,指出其文化建設的有效途徑,并著重對馬鋼如何建設學習型組織和企業(yè)文化改進后的實施工程進行了深入研究。2005年,被世界最有影響力的鋼鐵信息服務商世界鋼鐵動態(tài)(WSD)評為全球鋼鐵企業(yè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)之一,并成功...更多作為安徽省首家,進入2005年中國企業(yè)前100強,中國制造業(yè)企業(yè)前50強。然而較發(fā)達國家的大型企業(yè)相比,我國的企業(yè)普遍存在著價值觀不明、企業(yè)精神缺乏個性、將企業(yè)文化建設等同于一般文化活動等問題,造成我國的企業(yè)在全球范圍的經(jīng)濟競爭中常常后勁不足,因此企業(yè)文化建設作為日
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